山东能源新巨龙公司：文化之力蔚然成荫

自“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”教育活动开展以来，一种奇妙的“化学反应”正在山东能源鲁西矿业新巨龙公司悄然发生。赋能，不再是抽象的概念，而是浸润于职工欢声中的生动实践；融合，亦非简单相加，而是在形式与内容的创新耦合里，释放出“1+1＞2”的聚心效应。在新巨龙公司，形势任务教育正进行着一场以职工需求为导向的深刻变革——从“我们想讲什么”转向“职工想听什么”，扎根在矿工生活的土壤中，催生出一片精神绿洲。

说“矿工话”，让理论下井

“齐心协力谋发展，撸起袖子加油干；‘德治’文化润心田，‘一家人’咱聚成团……”在新巨龙公司的井口，这段带着泥土芬芳与矿山气息的快板书，成了比铃声更提神的“下井序曲”。在这里，形势任务教育的第一步，是用“矿井话”让理论“下井 ”。

“我们不只为‘复述原文’，而是追求‘传神达意’，把上级精神拆解成工友身边可感可知的小事；把需要贯彻的文件，转化为他们切身利益。”党群工作部部长王超对此感触颇深。他们敏锐地认识到，文件的规范表述与职工们的理解领会之间，存在着一道需要用心搭建的桥梁。

“安全”就是“高高兴兴上班，平平安安回家”的朴实守望；“创新”是“小改小革省力气，月底还能拿奖励”的实在动力；“担当”是“大活来了抢着干，困难来了抱团上”的团队默契......这种转换，本质上是传播主体与受众关系的重塑。教育者从“宣贯者”变为“服务者”和“聆听者”，职工则从“聆听者”变为“创作者”和“传播者”。

为职工“减负”，让文化“加分”

如何避免形势任务教育成为基层的额外负担，新巨龙公司的答案是将教育巧妙地“嵌入”现有工作流程和休息间隙，为形式做“减法”，为效果做“乘法”。

减的是刻板形式与心理压力，加的是情感认同与主动参与，他们大力发展“嵌入式”文化载体：“班前3分钟”微课堂将安全要点浓缩精讲；井口大屏滚动展示职工“规范操作红黑榜”；企业文化关键词被印制在餐具等日常用品上，实现潜移默化地浸润。

在井口，“巨龙说唱团”发起的“夸夸咱工友”的数来宝互动，引导职工用这种活泼形式发现身边榜样、讲述感人故事。“这可不是表演，这是咱兄弟们的表彰会！”被工友编进快板里的劳模颜伟笑着说。随后进行的“安全文化随机答”，题目来自刚讲过的内容，奖品虽是毛巾、香皂，但抢答的热烈来自氛围，知识的传递充满了竞技的乐趣与收获的喜悦。

这种“减”与“加”的辩证统一，把教育过程从“要我学”变成了“我要讲”的自觉行动。文化的传播成为润滑生产、激发斗志的“助推剂”，带来了管理成本下降与文化效能提升的“乘数效应”。

于无声处听文化“拔节生长”

文化落地的最高境界，是“日用而不觉”。形势任务教育的成效，最终要在一片片“无声处”检验。

这“无声处”，是行为习惯的微妙改变。在井下，老师傅提醒新工人规范操作时，脱口而出的是“嘿，伙计，支护不跟头，好比车没轴！”文化的语言也使得团队氛围悄然升温。通过形式多样的宣传教育，员工违章率同比降低30%。

在采煤一区，文化倡导的“创新”精神结出硕果：通过持续优化放顶煤工艺、实施调采技术创新，煤炭综合回收率稳定在95%以上的高位运行。8302工作面完成104米超长调采，多回收煤炭资源17万吨，46天创效1.9亿元。这种追求卓越的精神，在减员提效方面同样展现威力——11302工作面和6306工作面均实现单班9人即可达产，机电事故率同比降幅高达67%，职工对教育形式的满意度也从年初的75%跃升至目前的94%。

“我们创作的快板素材，多数来自征集到的职工身边故事。谁革新了工艺，谁避免了事故，谁热心助人，这些鲜活的人和事被编成段子，职工听了觉得亲切、可信、可学，文化也就有了生命力。”

从群众中来，到群众中去。井口的竹板声又一次响起，这回唱的是“奋进‘十五五’”新征程，也唱响了每一位矿山奋斗者对美好生活的期盼与拼搏。工友们听着、笑着、议论着，文化的脉搏就这样在巷道深处、在掌子面间、在每一颗踏实的心灵中怦然跃动。新巨龙公司也将用心浇灌、用情培育，让企业文化之树在最一线、最朴素的厚重土地上蔚然成荫。

（通讯员  辛秀）