普掘变综掘 月进尺增65%——山东能源集团鲍店煤矿综掘一区553队转型跃升纪实

今年3月，全国两会传来“优化提升传统产业”“推进高技能人才培养”的强音。而在山东能源集团兖矿能源鲍店煤矿，综掘一区553队早已先行先试，并探索出一条来自基层区队的实干新路径：以设备迭代驱动转型，以导师带徒破解断层，以管理创新提升效能，推动传统“普掘”向现代化“综掘”的深刻变革。

2025年6月，为顺应矿井智能化、机械化发展大势，鲍店煤矿将原掘进工区普掘513队优化整合，整体并入综掘一区553队，推动作业方式由传统炮掘、普掘向综掘全面转型。这支队伍在经历转型阵痛后实现破局跃升：单月掘进进尺增幅65%；职工人均月收入翻倍；安全生产保持零事故。人、机、环、管深度协同迸发效能，553队成为煤炭基层区队机械化转型的鲜活样本。

彼时，有着多年综掘管理经验的刘长城接手553队时，队伍正处在合并转型的“阵痛期”。“矿上把原普掘513队53人整体并入，队员来自不同班组、不同岗位，磨合难度大、技能断层突出。”刘长城回忆，“不少转岗职工习惯‘打眼放炮’的老工艺，面对综掘设备有畏难情绪，担心学不会、怕影响收入。”而矿井重点巷道施工任务紧迫，转型已成必答题。

“光讲大道理没用，得让大家看到奔头。”刘长城和班子商议后决定从“思想破冰”破题。班子成员分头深入班组，给职工算了两笔账：一笔是经济账，综掘岩巷施工单价更高，提效增产就能多劳多得；一笔是长远账，智能化是行业大势，早掌握新技能就能占得先机。“国家号召咱当技能人才，现在不学，往后就跟不上了。”实在话解开了思想疙瘩，全队转型共识迅速凝聚。

技能攻坚随即展开。工区从各综掘队伍抽调经验丰富的司机，组成实操教学小组，对转岗职工一对一、手把手教。从设备开机、截割操作，到日常维护、故障排查，逐项讲解、逐项过关，确保人人懂原理、个个会操作。

“刚并队那会儿，心里真没底。玩了半辈子钻杆，突然坐进驾驶室开综掘机，手都不知道往哪放。师傅教我听声音、看压力、摸规律，慢慢摸清了设备‘脾气’。”生产一班工长赵雨坦言，“现在再让我回去放炮，我还不乐意呢。”仅一个多月，赵雨便能独立操作，成长周期比传统模式缩短三分之一。在全队比技能、比进度的氛围中，一大批转岗职工成长为技术骨干。

队伍提质增效，既靠职工发力，更靠管理升级。553队针对综掘作业设备多、标准高、衔接紧的特点，打破普掘传统架构，创新构建“两生产班+一检修班+一电工班”四班联动模式。针对设备故障被动抢修影响生产的痛点，检修班推行主动预防性巡检，严格执行“半班循环维护”制度，从源头减少停机时间。

考核激励向实干者倾斜，坚持“以奖为主、多劳多得”。班组每完成2米综掘进尺奖励小组1000元，让实干者得实惠、争先者有动力。技能提升上，全国煤炭行业青年岗位能手标兵、山东省技术能手杨廷进与转岗职工结对帮扶，实行主副司机轮值历练。掐表比拼、现场评质，在良性竞争中带动全员技能提升。目前，每个作业组均配有3名合格独立司机，南翼二号行人巷单日掘进最高达4米，作业效率较转型初期翻倍。

管理人员下沉一线、把“办公室”搬到工作面，是553队一以贯之的作风。刘长城与区队管理人员分班盯守、靠前指挥，做到问题不过夜、难题不积压。在南翼二号行人巷施工中，综掘机突发液压泄漏，刘长城第一时间定位故障、调配力量与配件，依托“五联阀”动力部件储备，仅用2小时完成更换，避免了两万余元损失。队里健全设备点检与应急备料机制，风险预判在前、处置抢在前端。转型以来，全队安全生产零事故，标准化作业成为全员自觉。

机械化装备迭代，为转型注入强劲动力。553队率先应用CMMD4-35煤矿用单轨液压锚杆钻车，替代传统人工打钻，单孔作业时长从5至6分钟压缩至28秒，作业人员从6人减至3人，大幅降低劳动强度、提升施工效率。凭借高效的机械化作业与规范现场管理，工区成功承办了兖矿能源掘进专业安全生产标准化现场会。

一组组数据，见证一场蜕变。从效率低迷、人心不稳，到提质增效、凝心聚力，队员们腰包更鼓、干劲更足、底气更硬。“‘保安全、争进度、创效益’已成为全队共同追求。用职工的话说，违章不值当，安全干活拿的钱更多。”刘长城笑着说。队里常态化开展生日慰问、家事帮扶，让这支重组队伍真正拧成一股绳。

从普掘到综掘，从转型阵痛到破局跃升，鲍店煤矿综掘一区553队的实践，正是煤炭行业基层区队推进高质量转型的缩影。

当前，553队已挺进地质条件更为复杂的73下09胶顺，承担巷道修复与施工前期准备。“矿上把最难啃的骨头交给我们，是信任，更是责任。”刘长城语气坚定。

从普掘到综掘，从新手到精兵，这支扎根煤海的队伍，正一步一个脚印，为煤炭安全高效开采、能源保供提质增效，贡献着来自一线的一份光和热。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 张继）