山东能源唐口煤业：市场化“杠杆”撬动高质量发展

今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业持续深化内部市场化建设，构建起“责权利相统一、绩效酬相挂钩”的运行体系，进一步激发内生动力，以市场化“杠杆”撬动矿井各项工作提质增效，为矿井高质量发展注入强劲动能。

双轨考核让“干好干坏不一样”

该公司紧贴生产实际，系统性修订完善《2026年工资分配办法》，从计价标准、考核流程、奖惩机制等关键环节入手，全面优化制度设计，确保每一项规定都可落地、可衡量、可考核，为内部市场化规范运行筑牢刚性制度支撑。

他们创新构建“个性+共性”双轨考核评价体系。个性考评主要针对岗位核心职责，细化隐患排查质量、设备完好率等12项量化指标，突出专业关键与特性；共性考核重点围绕安全生产、文明作业、团队协作，设定统一标尺，兼顾公平与精准。通过“双轨”考评，形成横向可比、纵向可溯的评价闭环，让员工业绩与岗位价值一目了然。

“我们将考核结果与薪酬分配、评优评先直接联动，突出‘多劳多得、优绩优酬’的鲜明导向，强化工资分配‘日清日结’管控，常态化核查工资分配制度合理性，全程监督每日执行过程，发现问题即时反馈、限期整改，确保市场化分配公平公正、公开透明，让实干者、贡献者名利双收。”运营管理部部长王克亮说。

全员参与拧成“降本增效一股绳”

为提升干部职工参与节本降耗的积极性和主动性，该公司通过召开专题动员会，开展班组微宣讲和“一对一”谈心谈话等方式，深入解读市场化核心要义、运行规则与激励政策，帮助员工认清市场化考核的机遇和潜能，从思想根源上激发内生动力。

他们将“身边人讲身边事，身边事教身边人”作为凝聚思想共识的有效抓手，组织业务骨干、岗位标兵分享试点过程中的成功经验，用岗位价值提升、收入稳步增长的鲜活案例，直观展现市场化改革的实效，进一步增强员工的信心，提高积极性，营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。同时，畅通意见征集渠道，广泛听取职工建议并及时回应合理诉求，引导职工从改革“旁观者”转变为“参与者”，凝聚起“人人关心、人人支持、人人践行”的思想共识。

“我们不断优化机关部室结算模式，将考核指标细分为共性、个性、专业三类，按职责分工差异化设置权重，提升绩效考核精准度与激励性，推动机关部室高效履职、协同发力。”王克亮说。

精打细算挖出“真金白银”好效益

唐口煤业全面推行“物料管理流程化、材料领用定额化、工时利用最优化、薪酬激励市场化”管理模式，对物料计划、领用、使用、考核全流程实施闭环管控，从源头提升资源使用效率，让“节约光荣、浪费可耻”成为全员自觉行动。

在材料管理中，推行“一工程一清单”制度，严格落实“日清日结、班清班结”，通过“测量、计算、复核”三步法，精准核定材料用量，明确工器具使用周期，实行定额发放、奖优罚劣，有效杜绝闲置与浪费，材料总量偏差控制在5%以内。在市场化考核的激励下，职工主动优化作业方法、改进操作流程，实现“成本降下来、效率提上去、干劲鼓起来”的良性循环。

在此基础上，唐口煤业进一步优化改进零星工程验收管理，按机电安撤、扩修、通防、防冲、运输等专业分类施策，严格执行“项目工程制”验收，明确“一工程一验收”标准，确保施工质量“一次作对”。依托融合管理信息系统，以信息化手段，实现市场化运行数据实时监控、精准核算，为内部市场化高质量、高效率运行保驾护航。

“我们将持续动态优化制度方案，聚焦降本增效关键环节精准发力，不断完善市场化运行机制，进一步激活内生动力，为矿井安全生产与高质量发展提供坚实保障。”该公司副总经理薛斌说。

（通讯员  侯化成 马恒鑫）