日照国控集团丨日照创达产业集团从“大”到“强”产业突围启新篇

2026年，日照创达产业集团将聚焦“实体化转型、整合重组、效益提升”三大支点，持续深化改革创新，优化业务布局，提升核心竞争力，全力打造“主业突出、布局合理、协同高效、抗风险能力强”的可持续发展新格局，奋力谱写高质量跨越式发展新篇章。

铸魂强基

党建引领由“融”向“荣” 

思想铸魂，让信念“强”起来。坚持务实功、求实效，依托指尖课堂、微党课、知识竞赛等多元载体，推动理论学习入脑入心，引导干部员工统一思想、凝聚共识，确保与集团战略同频共振、同向发力。组织强基，让堡垒“实”起来。实施“头雁工程”，深化“双向进入、交叉任职”，构建“党委统筹、纪委监督、部门联动”的闭环体系，护航集团发展行稳致远，年内争创1-2个“五星级党支部”，让每个党支部成为一座坚实的堡垒。品牌赋能，让旗帜“扬”起来。深化“党建+”模式，打造“党员突击队”和“服务示范窗”，全面推行“揭榜挂帅”和“竞争上岗”，形成崇尚实干、鼓励担当的鲜明导向，汇聚起攻坚克难、奋勇争先的强大合力，为集团发展提供有力的作风保障和人才支撑。

产业突围

主责主业由“大”向“强”

聚焦核心主业，重构业务版图，实现从“做大”到“做强”的质变跨越。打破原有板块壁垒，整合为“生活服务”与“大宗贸易”两大核心集群。生活服务集群围绕“平台化、产业化、数字化”三大发展方向，强化资源整合与业务协同。发挥体育产业、资产管理、物业管理、安保服务等市场化产业优势，推进赛事承办、食堂商超经营、物业服务等业务协同发展。建设统一会员平台，搭建“一码通行、积分通兑、权益共享”的运营机制。深度下沉全员营销，全力打通“线上线下”销售渠道，打造营销矩阵。依托项目建设加快新能源、人工智能等科技产业发展，赋能集团产业升级。大宗贸易集群全力打通上下游资源，完成上游大宗商品供应商、中游生产制造仓储配送实业运营、下游客户群体开发的产业布局，形成完整产业链。推进化工原辅料、矿产等大宗商品贸易业务，打造新的业务增长点。依托港口枢纽、综保区政策优势，适时启动物流仓储、加工贸易园区建设，建立与港口企业的常态化联动机制。

机制焕新

改革攻坚由“破”向“立”

以“有解思维”破解难题，针对历史遗留问题和经营痛点，建立“清单化+闭环式”攻坚机制。强化应收账款清收，落实全过程督办，确保问题见底清零。以“精细管理”夯实根基，树立过紧日子思想，推行后勤机关服务满意度、子分公司利润增长点、项目一线产值贡献率的差异化考核，任务指标化、责任清单化、激励差异化，把压力传导到末梢，把动力激发在一线。以“底线思维”护航发展，统筹发展与安全，严守合规运营、风险防控、安全生产三条底线。紧跟金融政策，优化融资结构，强化财务分析，为项目建设和企业运营提供坚实的资金保障。持续开展“清风护航”专项行动，令行禁止严纪律，让“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”成为发展常态，保障集团各项工作持续健康稳定发展。