以“精”求“益” 向“管”要“效”！山东能源李楼煤业用“六精六提”绘就精益融合新画卷

走进山东能源鲁西矿业李楼煤业井下生产现场，各类物料码放整齐、台账记录清晰规范，采掘布局科学有序，机电设备高效运转……今年以来，该公司紧紧围绕“降库存、挖内潜、精管控、提效益”工作主线，压实责任链条，转变工作作风，持续深化“六精六提”融合管理，推动精益理念向现场延伸、向流程覆盖，全面提升经营管控质效，奋力打造精益融合管理一流矿井。

账不算不明，钱不省不聚。李楼煤业聚焦“库存零沉积、资金零断链、质量零投诉、合规零风险”等“九零”目标，全面落实降本增效“八项硬措施”，以系统性优化推动资源高效配置，构建起精益管控新格局。

（“六精六提”融合管理智能平台）

“降本绝非单纯的‘做减法’，而是要通过精准施策、科学管控，实现成本最优、效益最大。”李楼煤业副总经理刘晓军介绍，他们精准测算峰谷时段用电成本，全面落实“避峰填谷”等18项节电举措，通过优化生产班次、调整系统运行节奏，用电峰谷比提升至61%以上，有效压减电费支出，推动企业管理由“粗放型”向“精细化”加速转变，实现“少投入、多产出”的良性循环。

经营提效，管理先行。李楼煤业坚持“能挣会花不浪费”理念，抢抓“六精六提”融合管理试点机遇，积极拓展创效路径，稳步提升精益管理水平。“省下的就是赚来的，我们扎实开展‘非必要无价值’浪费排查、废旧物资‘淘宝’、员工修旧利废等系列降本增效活动，最大限度挖掘存量价值、再造资源效益。”该公司经营管理部部长王君表示。

员工小改小革蔚然成风

在财务创效方面，李楼煤业统筹推进税收筹划、政策争取、融资优化、外部账款清收等多项举措，深挖财务创效潜能，持续拓展管理增效空间。同时，健全完善煤质全流程管控机制，严控毛煤含杂率，精煤产率提升6%以上，精煤创效水平稳步提升。

聚焦新形势新任务，该公司建立超期积压物资挂牌督办与动态预警机制，通过每周旧料“淘宝”、内部调拨调剂等方式，有效盘活存量、稳控库存，将闲置物资占比压降至6%以内。在回采环节，动态优化层位布局，加强顶煤回收与煤质管控，资源回收率稳定保持在95%以上。

智能采掘项目组进行日常试验

“我们将加快推进精益项目落地，成立课题攻关小组，聚焦技术降本、系统降本，实施长距离制冷、高效运输等专项攻坚任务，构建‘计划—执行—检查—处理’闭环机制，推动创新成果加快转化为现实效益。”该公司副总经理贾振超表示。

从每一度电的节约，到每一方水的回用，再到每一吨煤的提质，李楼煤业正以实际行动书写精益管理的生动注脚。在企业迈入高质量发展的关键时期，将持续以“六精六提”为抓手，将精益理念深度融入生产经营全流程，推动企业管理从“经验式”向“数字化、精细化”转型升级，朝着精益融合管理一流矿井目标稳步迈进。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 刘铁桥 梁凯）