以系统性变革推动主力军全面挺进主战场 | “大众”新媒体大平台实践剖析

作者：张春晓 代玲玲 李萌博

来源：《全媒体探索》2026年2月号

编者按

过去的一年，“大众”新媒体大平台紧扣“推进系统性变革”主题主线，以“主力军全面挺进主战场”为战略目标，围绕“鼓舞大众、团结大众、服务大众”，主动求变、以变应变，聚焦融合发展、流程再造、内容建设等关键领域攻坚，有力推动系统性变革从“立柱架梁”走向“精耕细作”，从局部突破迈向整体跃升。

本期专题立足“大众”新媒体大平台上线两周年的重要节点，总结新实践、新认识，以期凝聚共识、深化变革，进一步提升融合发展成效。

党的二十届四中全会《建议》提出：“深化主流媒体系统性变革，推进新闻宣传和网络舆论一体化管理，提高主流舆论引导能力。”2025年11月，习近平总书记在主持中共中央政治局就加强网络生态治理进行的集体学习时强调：“主流媒体要发挥网络优质内容供给的示范引领作用。”这为主流媒体深化系统性变革指明了方向：主力军挺进互联网主战场，必须以优质内容供给实现价值引领。

当前，传媒业正经历一场前所未有的深刻变革。在从传统主场到互联网主战场的传播阵地转移过程中，主力军“如何冲”以及“冲上去后如何站稳脚跟”是主流媒体必须用实践回答好的现实课题。

在跨媒体、跨区域的互联网同场竞技中，传统媒体长期依赖的“载体红利”正在消解，短视频传播甚至对文字形成压倒性的流量优势。这一格局倒逼主流媒体深刻反思：系统性变革的本质是什么？如何真正成为互联网舆论场的主力军？

带着这些困惑与思考，“大众”新媒体大平台（以下简称“大平台”）开启了以精品创作带动系统性变革的探索之路。本文基于大平台2025年以来的融合实践，试图回答：在载体解构、技术迭代的时代，党媒如何通过系统性重构，让主力军全面挺进主战场？

 往哪儿冲？

——对“主力军挺进主战场”的再认识

长期以来，媒体都有自身的“载体印记”：报纸人的产品带有纸媒印记，电视人的产品带有频道印记。但在新媒体时代，这些印记恰恰成为束缚。在商业平台成为互联网信息传播的中心节点，主导了内容生产、流通、消费新模式，也主宰了用户“听什么、看什么、想什么、议什么”的现实下，主流媒体的传统内容供给难以获得大流量，由此形成传播力不彰、引导力不强两大顽疾。固守传统载体，必然无法适应变化。

2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》明确提出，要推动主力军全面挺进主战场，以互联网思维优化资源配置，把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜。这一要求直指核心：主力军不能停留在传统阵地自娱自乐，必须到互联网这个主战场去接受检验。

何为主力军？党报是党报集团的主力军，专垂类媒体是各自领域的主力军。何为主战场？即互联网舆论场，具象而言是商业平台、是评论区、是用户触达的每一个终端。拿什么挺进主战场？即优质内容供给，“发挥网络优质内容供给的示范引领作用”。怎样才算挺进？必须拿“流量和效果说话”，让内容产品在互联网主战场接受用户和流量的检验。

基于以上认识，2025年大平台主动做出深刻调整，以“做强大报大端大号”“报端号深度重构”为核心攻坚点，深入推进生产力变革和生产关系重塑，深化内容供给侧结构性改革。

改革的着力点体现在两个层面。

一是主阵地“转场”。将主战场从锚定报纸转向锚定互联网，在严把导向的前提下，强调抢新闻、拼首发、创精品、重分发，并启动一体化考核办法，首次将考核整体锚定于新媒体。比如，2025年9月，山东农业大学全球首次揭示单个体细胞发育成完整植株机制，大平台提前策划，在《细胞》论文发表后，第一时间推出文字、视频、图示等全媒体产品，实现全网首发。

二是主力军“下场”。推动优质资源向互联网汇集，组建视觉中心、新媒体中心，投入人力物力做强视频和“两微一抖”大号。抖音号创设《大众时评》主播说栏目，将文字评论这一党报传统强项视频化，在广电媒体林立的竞争格局中争得一席之地。正是“转场”和“下场”，保证了“在场”，让党媒的声音在互联网主战场被听见、被看见、被认同。

系统性变革的本质是思维的变革，是从载体思维转向互联网思维，从供给导向转向效果导向，长远看是去载体化。不妨做一个极限假设，如果剥离报纸、平台等既有载体，回归信息传递的原点，仅凭主流媒体的专业能力，是否依然能够在竞争中立足？

许多“自媒体”正是以这样的姿态生存，他们不依赖于任何机构，其生存逻辑就在于信息的提炼、传递和表达。去载体化的生存想象看似残酷，实则考验的是绝地求生的勇气。新一轮系统性变革，正是倒逼媒体跳出各自的传统载体印记，在互联网这同一个舆论场回归内容本身，最终指向“流量和效果说话”。

 如何冲？

——主力军挺进主战场的“大众”实践

面对系统性变革挑战，大平台将理念转化为实践。2025年以来，紧扣“推进系统性变革”主线，深入推进生产力变革和生产关系重塑，在平台重构、内容再造、服务升级三个维度协同发力。

（一）平台重构：从物理叠加到化学融合

平台是挺进主战场的基石。大平台坚持“自有平台客户端主建、商业平台账号主战”打法，推动资源向互联网汇聚。

建强大平台枢纽。推进大平台优化升级，上线10.0版本，以视听化、数智化、精品化、互动化提升用户体验。研发党媒推荐算法，上线首页智能推荐系统，让主流价值融入算法推荐逻辑。打造XR智能演播厅，申领国家广电总局视听许可证，为视频化突破打开新空间。农村大众、半岛新闻、鲁中晨报、经济导报4个客户端停更，并以专垂频道形式转场至大平台，逐步形成“一大三特N专”的全媒体传播体系，形成差异化竞争力。

做强商业平台矩阵。组建新媒体中心，将“两微一抖”作为直面用户、争夺声量、引导舆论的“先锋”阵地，实现从分散运营到体系化作战的战略升级。微博账号2025年打造全国热搜同比增长878%；微信公众号粉丝近2000万，保持全国省级党报领先优势；抖音号、微信视频号优化后，2025年粉丝增幅分别达50%和225%。通过“借船出海”，主力军在商业平台接受了真正检验。

推进省市一体共融。推进“石榴+”省市一体新闻生产传播平台，已聚合山东13市媒体资源，34份报纸、22路电视信号、21路广播信号、17个客户端接入，初步实现“一端速览省市媒体”，打通省级媒体与市级媒体的壁垒，实现了内容共享、渠道互通、传播协同。

（二）内容再造：精品工程的“破壁”效应

精品是主流媒体的立身之本。大平台提出“向内容产品‘城墙口’冲锋”，将精品工程作为系统性变革的“头号工程”，通过精品创作倒逼全流程优化。

强化创意生产，打造标杆精品。大平台新媒体创新实验室历时3个月，打造精品视频《龙腾“货”跃——再造一条物流出海“新黄河”》，融合航拍、XR建模等前沿技术，生动展现黄河物流出海大通道的战略图景，全网阅读量超400万，点赞17.53万。这一实践表明，主流媒体完全可以在创意表达和技术赋能上与顶尖“自媒体”同台竞技，甚至实现超越。

强化议题设置，提升引导能力。构建全方位评论传播体系，重磅评论响鼓重槌，每逢重大节点推出“仲观平”文章，发挥定音鼓作用；热点时评引导有力，《说重点》《捞舆》《大众时评》《望岳谈》等协同发力，《“淄博”这台冰柜会“长水”？》《让曹洼“喘口气”，留住大集烟火气》等作品，实现视频评论“三好”作品新突破。

强化视频生产，补齐能力短板。将原视频工作室、摄影部升级为视觉中心，加快从传统的视频生产者向全媒体时代的视觉叙事者转型，打造出《朱鹮过冬》《破“碱”》《“碳”变》等一批长视频、纪录片、政论片精品。

深化调研报道，提升思想含量。推出“革新中国·十城调研行”策划，形成近2万字的《都市圈协同发展跨省调查报告》。推出《碳排放大省变全国最大“卖碳翁”》《山东“治碱方”让3000万亩地破“碱”重生》等重点产品，#山东把二氧化碳卖出39亿天价#登上全国热搜，阅读量近2000万，有效彰显了山东低碳发展成绩。这些作品都是深入采访、扎实调研的成果。

（三）服务升维：群众路线的互联网表达

服务型传播已成为主流媒体重构用户连接的关键路径。大平台通过“大众帮办”与内参的双轮驱动，从线上、线下践行群众路线，增加群众获得感、参与感，重塑党媒服务能力。

打造“大众帮办”品牌。以大平台“领导留言板”为主阵地，与报纸民声版互动配合，联动齐鲁壹点“帮办”品牌，建立群众留言转办、帮办机制，与12345政务服务平台双向对接。2025年留言量比2024年增长180%，在政务公开与民生关切的交汇点建立起长效用户黏性。

创新内参资政模式。2025年，脚力见证内参调研团队的努力：秋收问题调查团队国庆假期深入3市7乡镇，行程700余公里；高层消防安全问题团队在香港大埔火灾发生后第一时间兵分三路，到10多个高层住宅和商业楼采访……这种深调研方式使内参突破传统信息简报局限，成为驱动治理升级的引擎。

让群众成为流量主角。大平台持续擦亮“开屏见‘好’”品牌，让群众身边的好人上封面、上开屏，2024年上线以来已连续推出500余期，传播量超4.41亿；携手山东省公安厅共建“警暖山东”品牌，成立山东网络正能量传播联盟，形成社会共振的正向循环。

 何以深入？

——系统性变革的四点启示

当前，主流媒体系统性变革正值人工智能重塑行业、媒体生态持续演进的关键节点，这是一场向互联网主阵地发起的深度攻坚。从大平台的实践探索中，可提炼出四点具有普遍意义的规律性认识。

（一）大流量是新闻精品的先决条件

在互联网舆论场，流量是内容触达用户、实现价值引导的前提。部分媒体囿于“自我欣赏”思维，将内容质量与传播流量割裂，这种认知误区必须破除。系统性变革倡导“流量和效果说话”，要求建立“流量前置”思维——将传播效果作为策划、生产、分发的出发点和落脚点。

需要强调的是，大流量不是低俗化、娱乐化的代名词，而是对内容吸引力、思想穿透力、传播适配性的综合体现。真正的精品必然兼具过硬质量与可观流量。这就要求媒体在生产端就要思考：这个选题能不能引发共鸣？这个角度能不能触达用户？这个表达能不能适配平台？将流量思维融入创作全过程，让优质内容借助大流量澎湃正能量。

（二）视频化是提升传播力的关键一招

在跨媒体同场竞技中，视频对文字形成显著的传播优势。这并非文字价值丧失，而是互联网传播生态下用户的信息获取习惯已经发生根本性转变：视频的直观性、情绪性与易传播性更适配开放式公域传播，成为主流媒体提升传播力的关键抓手。

视频化绝非简单的“图文转视频”，而是从图文思维到视听思维的深层跃迁。它要求重构采编流程、重塑话语体系、重建生产能力，让视频思维融入策划源头，让视频化表达成为内容生产的标配。

需要明确的是，视频化旨在补齐短板，而非替代文字。文字的思想深度、逻辑力量仍然是党媒的核心竞争力，视频化是要让文字深度与视频广度融合赋能，实现“1+1＞2”的效果。

（三）体系化作战是达成效果的必由之路

系统性变革不可能依靠“单兵作战”，体系化作战才是突破之道。过去，媒体集团内部常存在同质竞争、资源割裂的问题，难以形成合力。纵观全国，走在前列的媒体无不形成了内部协同的体系化格局。

体系化作战的核心，在于集团层面的生产力再造，要求打破壁垒，构建“一体多元、各具所长”的传播格局。综合性大媒体要扛旗引领，聚焦中心工作、重大主题；垂直类媒体要深耕细分，在各自领域做出专业度和影响力；个人IP要打造特色，形成人格化连接。通过功能互补、错位发展，避免同质化内耗。“一大三特N专”的全媒体生产传播架构正是基于这一理念的实践——让大平台发挥龙头作用，让各媒体找准赛道，在协同中放大个性，实现整体优化。

（四）系统性变革最终比的是认知力和行动力

变革深度取决于认知高度，速度取决于行动力度。领先者往往并非资源最优，而是认知更早、行动更快。随着系统性变革逐步深化，对变革的认知程度、转型速度决定了传播力评价的成效和效果。

认知力体现在对趋势的判断、规律的把握与路径的选择。经过一年调研论证，大平台于2024年2月正式上线，在主流媒体系统性变革中赢得了先机；2025 年，大平台聚力抓新闻精品工程，持续提升团队认知。行动力则体现在战略落地、机制调整与队伍转型。从调整考核办法到组建新中心，从重塑生产流程到优化激励机制，每一步都是认知的具象化。

变革过程中，传播趋势在变化、用户需求在升级，没有一劳永逸的模式。只有在认知到位的基础上保持行动敏捷，在快变、快转中持续进化，方能始终走在变革前沿。

（作者单位：大众日报·大众新闻）

本文刊于《全媒体探索》2026年2月号，原标题为《以系统性变革推动主力军全面挺进主战场——“大众”新媒体大平台的实践探索与认识》。