山东能源鲁西矿业以实干笃行拼出发展新速度

新程启幕风正劲，春潮奔涌千帆竞。山东能源鲁西矿业立足首季之“稳”，促全年之“进”，深刻把握“开局关系全局，起步决定后势”的发展逻辑，稳扎稳打、锐意进取，将底线思维、系统思维、效能思维融入生产经营各环节，以精细过程控制、硬核风险防控、管理效能提升牢牢把握发展主动权，奋力在新一年的赛道上冲刺首季、抢占先机，为企业高质量发展厚植开局根基、夯实奋进底气。

安全筑基稳开局

安全是发展的基石。鲁西矿业时刻保持高度警惕，始终将安全生产摆在一切工作的首位，严抓细管“人、机、物、环、管”关键环节，持续提升安全管控能力水平，夯实企业高质量发展的底气。

郭屯煤矿紧盯安全管理最基础、最关键的环节，创新实施班前会“八步安全法”，梳理完善“点名、排查、授业、定标、分工、提醒、抽考、宣誓”八项流程，将原本平淡的“派活会”变成了一场系统化的安全“唤醒”仪式。“30分钟，八个步骤，环环相扣，形成了一套完整的行为与思想校准程序。通过标准化、流程化的方式，将系统安全管理理念精准注入每一天、每一班、每一人的作业准备中。”郭屯煤矿安全监察部技术人员程飞说。

拧紧安全“思想阀”，更要密织安全“管控网”。在李楼煤业，他们深入践行“想复杂、控风险、干简单”理念，以全域防控为核心，坚持源头管控、标本兼治，建立跨专业风险研判会商制度，推动生产组织与灾害治理同部署、同推进、同落实，构建“超前探查—动态监测—精准治理—闭环管理”的全链条防控体系，扎扎实实打造本质安全环境。

担当作为保落实

会宝岭公司凤凰山铁矿筹建、新巨龙公司东风井技术改造、郭屯煤矿南回风立井项目……鲁西矿业多项重点工程推进如火如荼、紧锣密鼓。

谋定后动，方能行稳致远。鲁西矿业以深入开展“五查五转五提”活动加强作风建设为抓手，深实细做“五预”管理机制，把统筹谋划做在前头，把主动作为落在实处，以管理革新促效能提升，确保决策有依据、行动有方向、过程有监管，进一步推动各项工作落地见效。

在凤凰山铁矿，井下作业面与提升系统两大“战场”齐头并进。他们紧盯建设目标，以饱满的热情和务实的作风，统筹推进装备升级、系统优化与工程建设，全面按下项目建设“快进键”，先后完成铲运机安全入井、主井井塔防潮综合治理，高效推进各项改造测试工作，全力以赴跑出重点项目建设“加速度”。

新巨龙公司东风井技术改造工程作业现场，干部职工热情饱满、斗志昂扬。为加快项目建设进度，他们排定“时间表”，细化分解任务节点，通过每日平衡协调会、月度风险分析研判会，做到全程有计划、有措施、有落实，并安排专人现场跟班盯靠，严格落实一工程一监管，以“小节点”进度保“大工程”安全有序推进。

提质增效促发展

新形势下，深挖内潜、提质增效已成为企业发展的制胜之策。鲁西矿业持续深化“六精六提”融合管理，从生产现场的精细化管控到管理体系的全方位优化，再到技术创新的深层次推进，他们以时不我待的紧迫感、真抓实干的责任感，把“开门稳”的要求落到实处，把“提质效”的目标扛在肩上。

精打细算省下的是“真金白银”。唐口煤业全面推行“物料管理流程化、材料领用定额化、工时利用最优化、薪酬激励市场化”管理模式，对物料计划、领用、使用、考核全流程实施闭环管控，严格落实“一工程一清单”“日清日结、班清班结”等制度，从源头提升资源使用效率，进一步激活内生动力。

效率提升300%！在盟鲁公司，又一项技术创新成果试验成功。他们突破传统工艺之困，自主研发了结构件自动化焊接工作台，在智能制造装备自主研发领域实现关键突破，为推动生产智能化升级、打破传统焊接工艺瓶颈奠定了坚实基础。

“岁启新章擂战鼓，奋楫实干勇争先。我们正以底线思维守牢发展根基，以系统思维统筹发展全局，以创新思维破解发展难题，以首季之稳推动企业更高质量、更有效率、更可持续发展。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。（徐虎 刘铁桥 霍志超 公致 戚晓婷）