山东能源单县能源：以节电“小切口”做好精益管理“大文章”

走进山东能源鲁西矿业单县能源，一场以“节电降本”为核心的精益管理变革正在悄然推进。从井下采掘面到地面办公区，从主井提升机到职工宿舍空调，每一度电的流向都被精准管控，每一个环节的能耗都在持续优化。这背后，是该公司深化精益管理、全方位挖掘降本潜能的生动实践。

“过紧日子”成为共识

“以前总觉得电费是‘硬成本’，降不下来，现在才知道，管理到位了，每一度电都能省出效益。”在采煤一区班前会上，区长王怀坦的一番话道出了职工们观念的变化。

今年以来，该公司将精益管理作为降本增效的重要抓手，坚持向管理要效益、向细节挖潜能，科学研判用电成本构成，组织专业力量对各系统、各环节用电情况进行全面“体检”，从采掘、运输、通风、排水到洗选、生活等，逐一梳理能耗痛点，精准制定管控措施。

“我们不是简单地压指标、卡脖子，而是要通过科学管理和技术优化，让每一度电都发挥最大价值。”机电管理部部长刘再涛表示。这种理念的转变，为节电工作的深入推进夯实了基础。

每一度电都有“账”可查

在35kV变电所内，通过电力监测系统，对中央泵房、采区泵房、主通风机、主井提升机等关键设备的电流情况动态监测、一目了然。“现在哪台设备用电异常，我们第一时间就能发现、第一时间就能处理。”值班人员潘明明指着屏幕介绍道。

（动态监测用电情况）

这种精细化管控，源于构建的“三级目标、四级考核”管理体系。围绕电费、电量、综合电价、综合电耗四项核心指标，该公司科学设定“确保、力争、奋斗”三级目标，并将指标层层分解到区队、班组、岗位，形成“人人肩上有指标、个个身上有责任”的管控格局。

在采煤区队，吨煤电耗严格控制在4度以内；在掘进迎头，延米电耗锁定200度标准；在洗煤厂，谷段用电占比不低于70%；在主通风机房，日用电量不得超过14500度……每一项指标都是经过科学测算的“硬杠杠”，每一个考核都直指实际效益。

数据是最有力的证明。通过精准管控，该公司各系统运行效率显著提升，设备空载、低效运行现象大幅减少，“跑冒滴漏”问题得到有效遏制。

系统优化释放“乘数效应”

精益管理不仅靠“管”，更要靠“治”。在技术层面，该公司打出了一套系统优化的“组合拳”：供电系统优化，减少采区移动变电站使用数量，实现工作面远距离集中供电，负荷率大幅提升；排水系统治理，加强水仓管理、合理设置排水点，吨水百米电耗控制在0.46度以内；运输系统升级，根据负荷实时调整永磁电滚筒、变频设备运行频率，皮带运输效率明显提高；通风系统改造，封闭闲置巷道、减少设施漏风，主通风机运行频率稳定在38Hz以下。

（优化调整供电系统）

“以前是‘大水漫灌’，现在是‘精准滴灌’。”运输工区技术员李鲁增形象地比喻道。以主煤流运输为例，他们通过建立调度员与皮带司机沟通协调机制，充分利用井下煤仓缓冲作用，优化皮带运行时间，既保证了生产需求，又避免了设备空转，西翼强力皮带运行时长严格控制在12小时以内。

“避峰填谷”用电策略的全面落实，更是让电费单价实现了有效控制。调度室科学调度井下主要设备运转，合理安排生产检修时间，峰段用电比例持续下降，谷段用电占比稳步提升。

精益管理落地生根

在综合服务中心，一场“节约一度电、节约一滴水”的专项行动正在开展。工业广场所有照明根据季节变化动态调整，职工离开办公室，电脑、打印机等设备全部关闭。“现在大家节电意识的不断增强，看到长明灯、长流水都会主动关掉。”维修工唐行伟说道。

这种全员参与的氛围，得益于该公司建立的网格化管理机制。各单位明确一名节电管理员，负责政策传达、数据上报和考核反馈。节电管理办公室定期组织检查，对发现的问题及时通报、限期整改。严格的管控让“节电就是增收、降本就是增效”的理念深入人心。

（检查设备运行状况）

该公司还建立了正向激励机制：月度综合用电成本节超，按照一定比例核增或核减相关责任人绩效工资；年度完成奋斗目标，全额返还月度结算核减绩效工资。这种“干好多得、干好多奖”的导向，极大激发了各单位和广大职工的节电积极性。

度电必争，积少成多；精益管理，行稳致远。单县能源以节电管理为突破口，将精益管理融入生产经营全过程，不断挖掘降本增效新潜能，以实际行动诠释“管理出效益”的深刻内涵，向着绿色、低碳、高效的发展目标稳步前行。

大众新闻·齐鲁壹点 王保珠 通讯员 于树磊