金融赋能标志性产业链高质量发展行动丨第八期：中国光大银行济南分行

近年来，我省大力实施工业经济“头号工程”，高位推动标志性产业链建设，持续加大金融赋能力度，创新构建“金融链主”机制。在金融活水的精准浇灌下，产业链加速做强做优，逐步形成了金融与产业相互促进、良性循环的发展格局。

为进一步增强“金融链主”服务的主动性、针对性，提升金融服务产业能力，推动金融资源与产业需求深度融合，为全省标志性产业链高质量发展提供更多高效实用的金融服务。现开展金融赋能标志性产业链高质量发展行动专题宣传，展示“金融链主”赋能标志性产业链高质量发展的金融产品、实施方案、经验成效与未来规划等。本期介绍服务汽车标志性产业链的“金融链主”中国光大银行济南分行金融服务方案。

一、标志性产业链

汽车产业链

二、经验成效

中国光大银行济南分行扎根山东市场，持续推动总行名品的本地化创新发展，与中国重汽等龙头企业和众多产业链客户建立紧密合作关系，累计投放超400亿元。

三、未来规划

2026年，中国光大银行济南分行量身打造“六大专项行动”，精准支持产业链关键领域与薄弱环节。2026年计划为汽车产业链配置不少于300亿元专项授信。

第一项专项行动是启动产品矩阵创新行动。聚焦产业新动向，创新“三大产品”体系，促进金融创新与产业创新的深度融合。一是大力推动“全程通”产品迭代升级，围绕产业链“供、产、销、消、用”全链条需求，不断扩大供应链金融的服务边界与效能；二是推出“阳光汽车科创贷”，利用人工智能大数据模型，提升中小企业融资的获贷率和便利度；三是推出“阳光汽车出海贷”，配套海外仓单质押、跨境直贷等新模式，助力企业加快布局国际市场。

第二项专项行动是启动资金精准供给行动。配置不少于300亿元专项授信，优先投向汽车产业扩容、技术改造等重点领域，并叠加再贷款政策工具，确保资金供给充足高效。

第三项专项行动是启动平台效能升级行动。依托“全程通”智慧供应链金融平台，全力推动自动化审批、线上化放款、脱核建链等新功能，更好提升金融服务质效。

第四项专项行动是启动跨区域产业协同行动。借助总行完备的战略客户体系，充分发挥“一家做全国”的优势，积极搭建“走出去、引进来”交流平台，以“政策引导+金融服务”等突出优势，更好地吸引外部企业落户山东，有效助力汽车产业链“补链、延链、固链、强链”。

第五项专项行动是启动行业投研支持行动。联合光大总行、光大证券总部两个研究院，创设山东汽车产业高质量发展课题组，深入开展“投资、行业、区域、产品”四策合一专题研究，为政府决策及企业经营提供策略依据。

第六项专项行动是启动“朋友圈”聚力赋能行动。内联光大集团产融资源，推动设立山东省汽车产业发展基金，并通过建立商投一体、股债结合、境内外联动等多元融资渠道，进一步提升综合服务能力；外联金融同业与非金融服务机构，共同支持山东汽车产业高质量发展。

四、特色产品介绍

中国光大银行济南分行利用“全程通”智能化运营管理平台，可以为主机厂商及上游供应商、下游经销商提供优质的产品和服务。

（一）针对主机厂商

通过优化金融服务，全面整合各类资源，提升主机厂商的市场竞争力及占有率。

1、流动资金贷款：满足各类日常营运资金周转需求。

2、项目融资贷款：满足生产基地建设、设备更新改造、生产线升级、新能源汽车研发资金支出需求。

3、银团贷款：联合其他金融机构组建银团，为重大项目支出提供大额资金支持。

4、跨境融资联动：联动总行或境外机构提供债券承销、跨境融资、海外直贷等多种服务。

5、短期周转性融资：提供法人账户透支、票据贴现、资产池等一揽子产品，快速补足资金缺口，提高资金使用效率。

（二）上游供应商

金融助力培育核心技术，提高全产业链配套能力，降低企业融资成本，提升融资“可获得性”，联合主机厂商为上游供应商打造模式化订单融资方案。

1、支付工具全覆盖。通过与核心企业开展数据交互，将现金、银行/商业承兑汇票、电子支付凭证纳入统一资产池管理。

2、企业系统全对接。从单一融资系统对接过渡到订单系统、库存系统等全系统对接，全流程提供融资支持。

3、业务操作全线上。在客户选择、订单收集、封闭回款、账务核对等各流程实现全线上化操作。

(三）下游经销商

提升下游经销商销售水平与采购能力，助力核心厂商提高市场竞争力和占有率。

1、扩大经销商范围。通过服务主机厂商的扩容，全程通产品服务经销商的范围将不断扩大。

2、通过数字化模型实现经销商的适度下沉。随着数字化模型的不断完善以及AI大模型的融入，将大大增强对中小型经销商的融资支持能力。

3、推动新的经销商融资模式落地。依托卫星遥感、GPS定位等科技支撑，不断创新融资担保模式，弱化主机厂商担保责任，减少人员监管开支。