涉及泰安1家公司!山东公布生产经营单位事故隐患内部报告奖励典型案例

大众新闻 王洪涛   2026-03-22 17:00:41原创

3月20日,山东应急管理发布山东省生产经营单位事故隐患内部报告奖励案例集(九),公布了一批各行业领域生产经营单位建立完善事故隐患内部报告奖励机制典型案例,涉及泰安一家公司,详情如下:

为贯彻落实国务院安全生产委员会《关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》(安委〕〔2024〕7号)部署要求,展示各地机制建立成效,推广先进经验做法,引领内部报告奖励工作走深走实,切实发挥应有作用,山东省政府安委办公布一批各行业领域生产经营单位建立完善事故隐患内部报告奖励机制典型案例,供参考借鉴。

建筑施工(含隧道施工)

案例1

典型案例描述:

2025年4月,济南轨道交通集团有限公司建投公司员工日常巡视中,发现地铁站台特别保护区内有外单位正在进行打孔勘察作业,遂向集团地铁保护区管理办公室报告。经核实,该单位施工钻机位于特别保护区正上方,孔深25m,如若发现、制止不及时,存在打穿地铁隧道的安全隐患。公司立即制止外单位违规施工,发送隐患告知单,对接设计方案,提出修改要求,规避了安全风险。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定,奖励该员工2000元。

机制建立情况:

济南轨道交通集团有限公司为轨道交通建设企业,现有职工1.2万余人。2023年,公司印发《济南轨道交通集团有限公司事故隐患排查奖励办法》《事故隐患内部报告奖励办法》,形成“子公司汇总,集团部室审核,分管副总经理审批”隐患排查奖励制度体系。依托公司安全管控信息化平台,自主开发“隐患随手拍”功能,鼓励一线员工主动查找、举报身边隐患。创办了安全积分超市,制定了安全积分超市管理制度办法及细则。员工可通过答题、观看警示教育视频、上传隐患问题举报等方式获得积分奖励,兑换生活用品。机制建立以来,完成95个超市建设,累计参与3万余人次,兑换商品4.3万余件,累计报告隐患4.2万余项,兑现奖励36.86万余元。

案例2

典型案例描述:

2025年9月,山东泰山普惠建工有限公司灵山片区城中村改造项目某员工在塔机吊运配合作业时,发现塔机钢丝绳存在2处起刺和断股现象,第一时间紧急报告并停工整改,及时避免了钢丝绳断裂导致物体打击甚至塔机倾覆的安全事故。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定,奖励该员工5000元,并在月度安全生产会议上通报表扬。

机制建立情况:

山东泰山普惠建工有限公司为多元化综合建筑施工一级企业,现有务工人员1626人。2024年8月,公司建立事故隐患内部报告奖励机制,明晰报告途径,保障奖励资金,强化正向激励并注重结果运用,努力把国务院安全生产“十五条硬措施”和山东省“八抓二十项”有奖举报举措抓实抓细抓出成效。机制建立以来,累计报告隐患178项,其中重大事故隐患6项,整改率100%,兑现奖励11.79万元。

案例3

典型案例描述:

2025年9月,青岛中建联合集团有限公司在某网架屋面提升项目施工中,一名测量员在复核提升点坐标时,发现某一关键提升支架的焊接焊缝外观与专项方案中要求的“全焊透一级焊缝”标准严重不符,存在明显缺陷,初步判断疑似漏焊。该测量员第一时间将这一重大疑点上报至项目专项安全小组。公司立即组织内部专家并委托第三方检测机构进行现场勘查与检测。经权威鉴定,确认该焊缝存在重大质量安全隐患,若不及时处置,极有可能在后续提升过程中引发结构失效甚至安全事故。公司立即下达停工指令,对该隐患进行彻底整改,并对同类焊接点位展开全面排查,从源头杜绝类似问题。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定,奖励该员工8000元,并在全公司范围内通报表扬。

机制建立情况:

青岛中建联合集团有限公司为建筑施工总承包特级企业,现有员工485人。2025年2月,公司发布《事故隐患排查与内部报告奖励管理办法》,作为公司级安全管理制度的组成部分,明确了报告范围、奖励标准、处理流程等,使用公司专属安全管理APP及微信小程序,支持文字、照片一键上传,员工通过班组长、专职安全员、项目负责人逐级或越级报告隐患,安全部门专岗受理,24小时现场初步核实并联系报告人,推动安全管理从“由上至下”开展检查到“由下至上”主动发现报告转变。机制建立以来,累计报告隐患1309项,整改完成率100%,兑现奖励5.93万元。

案例4

典型案例描述:

2025年3月,青岛新华友建工集团股份有限公司一在建项目某员工在乘坐施工电梯时,发现电梯某楼层附着装置螺栓存在震动紧固不到位情况,若不及时处置存在电梯倾覆风险,该员工立即向项目经理报告隐患,项目专职安全员对隐患电梯进行停运,安排专业人员对电梯存在隐患问题进行处理,并对电梯进行全面维保检查,经各参建方联合验收后重新投入使用。

机制建立情况:

青岛新华友建工集团股份有限公司为建筑施工总承包企业,现有员工450人,2024年10月,公司建立了事故隐患内部报告奖励机制,对从业人员报告事故隐患、提出合理化建议的,及时落实奖励,坚持物质奖励和精神奖励相结合,在业绩考核、评优评先、晋升等方面予以倾斜,强化激励引导,对从业人员报告的事故隐患,做到责任人、措施、资金、期限和应急“五落实”,实行闭环管理,严密防范事故发生。机制建立以来,累计报告隐患530项,整改完成率100%,兑现奖励11.12万元。

(来源:山东应急管理微信公众号)

(大众新闻记者 王洪涛 实习生 王珂)

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