山东能源单县能源：“算账”文化激活精益管理新动能

今年以来，山东能源鲁西矿业单县能源锚定科技、成本、市场三大核心竞争力，将精益管理融入企业管理全过程，以体系化推进、全链条覆盖为抓手，让“算准每一笔账、用好每一分钱、创好每一份效”成为全员共识与行动自觉，推动管理模式迭代升级，激活高质量发展新动能。

科技赋能，精算效率增值账

财务管理部对成本结构、资金流向等开展多维度穿透分析，精准识别潜在风险隐患。随着预算系统与业务系统的深度融合，财务管理从“事后核算”向“实时洞察、智能预警”转变，工作效率大幅提升，风险防控能力同步增强，为业财融合筑牢技术根基。与此同时，对专项资金实行线上审批与进度跟踪，2月份累计实施各类计划审批29项，确保每一笔资金用在刀刃上。

科技赋能的“算账”逻辑同样体现在生产环节。针对掘进工作面岩性多变的特点，生产技术部门推行差异化精准支护，根据现场条件动态调整支护参数，既保障安全又避免过度支护。在工作面轨顺、胶顺等地点，通过优化锚杆间排距、改进锚网铺设工艺，有效降低了支护材料消耗。“两化融合”方面，梳理年度精益大项目12项，借助信息化手段辅助管理决策，以技术突破算好资源利用的“增值账”。

向内深耕，细算成本节约账

向内深耕精益管理，是单县能源算好“成本节约账”的核心路径。生产技术中心锚定精益管理核心，多维度推进降本增效，在支护设计上推行“一巷一策”精准管理模式，根据现场岩性优化方案，累计节省成本70余万元。在资源循环利用上，大力推进废旧材料、设备配件的回收复用，2月份完成废旧风筒、废旧皮带处置15吨；交旧领新回收物资2855件，修旧利废计划排定22.05万元，倒逼基层单位精打细算。同时，强化现场材料管理，对全公司地面、井下岗点全覆盖检查，对浪费现象进行闭环管理，创收4250元，让“看不见的浪费”无处遁形。

运营管理部立足物资采购与仓储核心职能，将“算准成本账、算活效益账”作为核心课题。在采购环节，强化预算管控，坚持“计划先行、集中采购”，通过内部协同与招标采购，2月份累计节支8.65万元，内部协同4项，节支7.61万元，综合降幅显著。仓储管理方面，引入动态库存预警机制，实时监控库存波动，减少冗余物资积压，库存周转率稳步提升，切实降低资金占用。设备管理上，推行全生命周期管理，压实包机责任制，加强日常维护，减少事故影响，2月份顺利完成8301工作面液压支架外运维修36组，为后续安装奠定基础。

向外拓展，巧算市场增效账

向外主动拓展市场是单县能源算好“增效账”的关键举措，而稳定的煤质是开拓市场的坚实底气。该公司构建起从采掘、运输到洗选、发运的全链条质量管控体系，实现各环节责任到人、数据实时可溯。在4312工作面，验收员严格核查放煤质量，过断层期间合理控制采高，从源头减少矸石混入；掘进迎头加强断面控制，确保矸石不进入煤流。地面洗煤厂内，技术人员紧盯热值、灰分、硫分等关键指标，对每一批次产品严格把关，确保煤质稳定可靠。销售部门紧盯市场变化，动态研判行情，以“以质取胜”夯实市场根基，进一步提升产品的市场竞争力。

与此同时，财务管理部牵头制定《2026年亏损企业治理实施方案》，组织生产、安全、技术、机电等专业部室，从增产、增效、降本、创效四方面制定针对性措施，为全年扭亏增盈绘好路线图，并积极对接税务部门，协助职工更正专项附加信息，梳理所得税税前扣除项目，确保政策应享尽享，维护企业和职工合法权益。

从科技赋能的效率提升，到精打细算的成本管控，再到主动出击的市场开拓，单县能源将“算账”文化融入企业管理的每一个毛细血管。通过全链条、多维度践行“算账”文化，持续提升企业的科技、成本、市场三大核心竞争力，推动企业在高质量发展的道路上稳步前行。

大众新闻·齐鲁壹点 王保珠 通讯员 王磊荣