鲁抗医药以高素质员工队伍助力高质量发展

为建设一支具备良好政治素质、拥有强大履职能力、训练有素执行高效的高素质员工队伍，以高素质员工队伍赋能高质量发展。鲁抗医药全方位、立体式打造高素质员工队伍，为高质量发展注入强大动力活力。

聚力开展党建攻坚

淬炼党员先进性

鲁抗医药各级党通过“三会一课”、主题党日等方式，组织全体党员开展学习、研讨、交流,组织党员对照“弘扬新鲁抗精神、建设新型员工队伍”相关要求，做好自我检视剖析。公司建立《党员示范岗、党员责任区、党员攻坚先锋队创建办法》，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，2025年命名党员示范岗、党员责任区、党员攻坚先锋队138个。

公司运用好“1+3N”模式，明确1名骨干党员为扛旗手，引导带动N名普通党员、N名群众，解决N个生产经营问题，为无职党员作用发挥提供岗位、设定职责、搭建平台，让广大党员有岗有责、有位有为。通过开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员攻坚先锋队”创建，鲁抗医药把党员有效组织起来，进一步“唤醒”普通党员的身份意识，带头亮身份、冲在前、干在先，并示范引领、充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。2025年全年党建攻坚项目立项61项，全方位推进提质增效。

开展班组规范建设达标

引导员工自动自发

公司以班组规范建设达标为载体全力推进个人进步、组织进化，持续开展班组规范建设达标，夯实基础管理。围绕“深入推进KKT关键知识培训，加强新型员工队伍建设”“加速自动化、数字化、智能化建设，提高人均劳动生产率”“聚焦卓越绩效提标，工作落实精益求精，提高创新、智慧、诚信、自动化优秀班组比例”为主题开展班组规范建设达标。2025年完成129个班组的全面复审，精准识别13各落后班组，针对性实施“一对一”帮扶机制。加快建立智能化连续流生产模式，2021年以来，人员增长控制在5%以内。

修订《鲁抗医药技能员工职级评价管理办法》，激励员工不断提升自身技能水平，为企业发展提供更多的价值，现有技师及以上1600人。

实施卓越绩效管理

确保管理人员独当一面

公司严格落实“三台账一日志”，年度重点工作全部建档管理。深入推进“走动式管理”，推进管理人员对外代表企业最高水平、对内代表行业最高水平。持续落实公司“四位一体”监督考核体系，实施研发全周期管理、项目全流程管理、员工全周期管理。深化改革激发活力，优化组织机构，瘦身健体提效，2021年以来整合管理部室、合并生产车间，管理人员占比降至4.85%。

为实现公司重点工作部署与落实之间紧密衔接,鲁抗医药坚持快交办、强督查、重调度、求实效,做到部署即督、督则必考、考则必果，建立以督定考、以考强督、督考融合的方式，高标准推进公司重点工作督办考核，在督办落实基础上形成了“令出督随、督考一体”的大督办体系，有力推进了重点难点堵点痛点问题的解决，有力促进了管理人员卓越绩效管理的突破。

加强培训培养

厚植培养卓越人才的沃土

鲁抗医药加大员工培训培养，明确了人力资源提升的三条主线：员工自动自发、管理人员独当一面、厚植人才培养沃土，引导员工实现个人成长与企业发展的双向奔赴。

建立新型培训模式。上线“知学云”员工培训提升平台，不断推进员工赋能中心建设，每人一个账号，个性化设置培训内容。2025年开展培训828项，发布课程1181门，发布考试540项，人均学习时长40小时，建立了公司内部的课程库，为技术技能传承打下基础，拓展了技术技能经验的传承分享空间。

健全青年员工培养机制。制定青年学生评价标准，规定青年学生在一年、三年和五年需要达到的成长标准，指导学生成才，缩短培养周期，2025年完成入职一、三、五年的254名青年学生评价。推行职学历提升工作，2025年推荐9人报名在职研究生学习，推荐2人工程博士学习。

公司加大高层次人才引进培养力度，加强技术职称评定，现有工程师1200余人。“十四五”期间，引进院士2人、国家级领军人才10人。自主培养国务院政府特殊津贴专家1人，泰山产业领军人才2人，齐鲁首席技师4人，山东省医药行业首席技师5人。公司拥有“泰山产业领军人才”“千人计划”“齐鲁首席技师”等高层次人才共计35人。

鲁抗医药将持续聚焦党员、员工、管理人员、卓越人才四项队伍建设，着力打造素质优良的新型员工队伍，让人才“第一资源”更好地激活创新“第一动力，以高素质员工队伍助力公司高质量发展。

（通讯员 田建军）