山东能源新巨龙公司：以“四抓”实干姿态，奋进首季“开门稳”

迈入“十五五”规划开局之年，首季生产经营攻坚恰逢关键节点，山东能源鲁西矿业新巨龙公司全体干部职工锚定“筑牢优质示范发展的支柱支撑”定位，以“干在实处、走在前列”的奋进姿态，将“抓典型、抓反复、抓根源、抓落实”作为安全生产经营工作的关键抓手，细化实招硬招、狠抓落地执行，稳步推进各项工作落地见效，以实打实的工作成效全力跑好“十五五”开局第一棒，硬核保障首季开门稳、开门好。

抓典型，严守底线

2026年新版《煤矿安全规程》正式施行，恰逢“安全生产治本攻坚三年行动”收官决胜，新巨龙公司以“以案促改”为主线，打出典型问题整治组合拳，通过专题培训、班前会领学、线上答题、现场实操讲解等形式，在全公司掀起新版《煤矿安全规程》学习宣贯热潮，确保全员学深悟透、入脑入心。同时，聚力抓好安全生产治本攻坚三年行动和“八条硬措施”落地落实，结合近期事故深刻吸取教训，高质量开展“两个全面严查”工作，聚焦提升系统、采掘工作面、特种设备等关键领域开展专项排查，严防“红黄牌”及典型安全问题，坚定践行“办矿先治灾、抓大不放小”的安全理念。

各级管理人员树牢“严管才是厚爱，宁听骂声不听哭声”管理理念，安监部成立现场监督组深入井下一线开展巡查，对典型不安全行为露头就打、从严查处，通过调度会通报等方式公开曝光问题案例，对相关责任人严肃追责问责，以铁腕问责形成“查处一起、警示一片、震慑一方”的强大警示效应，切实将安全管理要求落到现场、落到岗位。

抓反复，动态达标

针对矿井生产中散水治理、设备维护等重复性问题，以及习惯性违章等安全顽疾，新巨龙公司在抓反复上精准发力、靶向施策，向重复性问题亮剑、向习惯性违章宣战。

“我们要求全体员工坚决杜绝‘看惯了、干惯了、习惯了’的安全麻木心态，以刮骨疗毒的决心和坚韧不拔的韧劲，从严管控设备设施不安全状态，坚决纠治岗位人员不安全行为，安排专人对现场风险隐患进行动态巡查，把安全风险遏制在萌芽、化解在源头。”该公司党委书记、董事长纪永虎说。

围绕散水治理、设备维护、“长压短抽”建设、采掘皮带整治、自移机尾规范使用、制冷系统优化、转载点洒煤治理等重点工作，他们建立“周检查、月考评、季总结”的动态达标考评机制，对检查发现的问题建立台账、限期整改、销号管理，直面“屡查屡犯”痛点问题，推动安全问题整改从“一时见效”走向“常态达标”；坚持举一反三、系统整改，收集行业内同类重复性问题案例编制警示教育手册，组织全员学习研讨，以“点上问题”带动“面上治理”，以局部整改推动全局规范；深入开展安全生产标准化提档升级行动，打造标准化示范工作面、示范巷道，开展标准化达标评比活动，让标准成为习惯，让习惯符合标准，彻底铲除重复性问题滋生的土壤。

抓根源，标本兼治

为破解长期制约企业发展的生产组织、工艺工序等各类难题，新巨龙公司在抓根源上持续用力，树立“一次到位、一次做对”的工作理念，通过常态化培训、现场督导等方式，引导全体干部职工摒弃“差不多”“过得去”的敷衍心态，确保各项工作执行过程绝不打折扣，始终保持标准不降、力度不减、劲头不松。

针对施工组织中的堵点难点，该公司强化管理人员现场履职要求，明确盯班写实具体标准，要求管理人员深入施工一线做好现场记录，对发现的问题即时协调、当场解决，着力解决施工组织、工艺工序、装备管理等方面的制约问题；围绕8303、23下04等重点工程，组建技术攻坚专班，优化班组作业结构、调整施工时序，克服冒顶区域顶板影响、全岩大断面掘进等难题，全力加快工程建设进度。

该公司树立“灾害治理重在技术层、管理层”的思想，充分发挥专业部室分析研判作用。各专业部室切实压实管理责任，深刻践行“问题在现场，根源在管理”理念：地质部门做好超前勘探、精准研判地质条件；设计部门优化采掘方案、提升设计科学性；掘进单位强化现场保障、推进高效掘进；装备部门加快设备升级、提升机械化水平。一系列举措推动了安全管理从“头痛医头、脚痛医脚”的被动应对，转向“标本兼治、固本培元”的主动治理，为企业长远发展夯实了基础。

抓落实，凝心聚力

“一分部署，九分落实，我们将抓落实作为实现目标任务的唯一路径，全力打通工作部署落地的‘肠梗阻’。”纪永虎表示。

作为全年定调布局、谋篇开局的关键节点，该公司要求各级管理人员主动作为、履职尽责，带头深入井下一线、深入生产现场，现场协调解决采掘衔接、设备维护、人员调配等实际问题；持续提升基层区队自主管控能力，指导各基层区队建立安全自查台账、岗位责任清单，推动区队实现自主排查、自主整改、自主提升；充分发挥党支部“战斗堡垒”作用，开展党员先锋岗、党员责任区创建活动，引导党员在重点工程、急难险重任务中打头阵、当先锋；精简冗余事务性工作，为现场管理留出充足空间，让基层管理人员有更多精力抓生产、保安全。

同时，该公司将全年生产经营目标任务按季度、月度层层分解，细化到各部室、各基层区队、各班组，落实到具体责任人，做到指标具体量化、责任落实到人、工作内容清晰、行动路径明确，并建立工作落实跟踪督导机制，对进度滞后的工作及时预警、督促整改，确保各项战略部署落地见效、件件有回音。

当前正处于首季攻坚、全年工作开局起步的关键期，新巨龙公司以“四抓”实干姿态持续抓实保安稳产、提质增效各项工作，以首季开门稳为全年发展奠定坚实基础，奋力推动企业在“十五五”开局之年实现高质量发展。

（通讯员  金鑫 杨荣飞）