班组长说丨王旭：青春赋智，护航数智转型

在新能船业智能化转型的浪潮中，联合车间的数字化屏幕光影流转，智能设备平稳运转。基建设备部智能化专班班长王旭，正带领一群充满活力的年轻组员，围着激光切割机调试巡检程序。这支成员普遍年轻的团队，在他“敢想敢干、智拼未来”的班组文化引领下，从技术新手快速成长为智能化转型的中坚力量，用青春智慧守护着车间“智能心脏”，为企业高质量发展注入源源不断的鲜活动能。

以学促干聚合力，从零起步强根基

智能化专班组建初期，班组成员大多缺乏一线维修经验，面对各类精密智能化设备，一度面临“本领恐慌”。王旭深知，团队力量源于共识与互补，他迅速确立“以干代训、互学共进”的成长路径，带领大家攻克起步难关。

他组织组员系统梳理联合车间智能化设备的基础原理与常见故障，结合维保手册逐项钻研；同时根据每个人的特长合理分工，推行交叉学习模式——电子技术专长的负责电路调试，软件基础好的专攻程序优化。为让经验快速流转，他搭建微信交流平台，要求大家在维修中拍摄关键步骤、总结心得分享，既加深自身记忆，也让未接触过此类问题的同事提前熟悉；遇到疑难杂症时，借助Todesk软件对接厂家远程指导调试，在实战中同步提升。短短几个月，班组就实现了从“技术新手”到“协同作战单元”的蜕变，形成优势互补、紧密协作的能力矩阵。

智守产线保运转，精细维保筑防线

“智能化设备的保障，既要精准高效，更要防患于未然”，王旭带领班组扛起联合车间能源命脉与核心生产设备的保障重任，创新推行“巡检+预防性维保”新模式，让设备运维更具前瞻性。

他牵头搭建数字化巡检台账，通过电子表单实时记录设备运行参数、故障情况，定期分析数据规律，精准预判设备易出故障的节点；针对激光切割机、复合焊接机等核心设备，制定“三级保养标准”，明确日常清洁、定期检修、深度维护的具体流程与责任分工。为不影响生产进度，他与生产班组建立动态沟通机制，精准对接生产间隙，见缝插针开展保养，最大限度减少停机时间。在他的统筹下，班组设备故障响应速度提升40%，核心设备完好率稳定在99%以上，为生产连续性筑牢坚实防线。

创新攻坚破难题，赋能转型勇拓新

作为智能化专班，“守好现有设备”是基础，“助力智能化升级”是核心使命。在车间智能化设备改造与系统对接项目中，王旭带领班组成为技术攻坚尖兵，面对新系统各环节对接的技术空白，毫无退缩。

没有现成经验可循，王旭主动扛起牵头责任，利用业余时间查阅大量专业资料，多次与设备厂家、技术部门沟通研讨，梳理出“分模块测试、逐节点优化”的攻坚思路。他将改造项目拆解为数据传输、程序适配、功能调试等多个模块，每人负责一个细分领域，白天现场测试、记录数据，晚上汇总分析、调整方案。经过连续多日反复调试与优化，团队成功解决了系统对接中的数据卡顿、信号中断等问题，大幅提升数据传输稳定性，为生产智能调度提供可靠支撑，用行动诠释了“智能化就体现在每一次精准巡检、每一次快速排故、每一次成功对接中”。

青春逐梦向未来，蓄力成长再出发

“我们班组的优势就是年轻、学习快、敢于尝试”，站在新能船业智能化发展前沿，王旭既感责任重大，更满怀信心。面对未来，他早已规划清晰路径：一方面带领班组进一步深化“预测性维护”能力，探索利用设备运行大数据进行趋势分析，实现从“预防性维保”到“预测性维护”的升级；另一方面，持续完善班组知识库，将已解决的故障案例、改造经验整理成标准化文档，形成可复制、可传承的技术资产，让团队能力持续沉淀。

王旭和他的年轻团队，正以初生牛犊的锐气与扎实稳健的作风，在智能化转型浪潮中加速成长。他们用青春与智慧证明，一线岗位同样能迸发强大创新力与战斗力，未来也将继续以技术为笔、以协作为墨，为新能船业智能化升级书写更精彩的篇章，让青春动能在高质量发展征程上持续涌动。

陈磊