山东正则招标业务一部荣获集团公司“雁阵式区队”

日前，山东正则招标有限公司业务一部凭借2025年度的卓越表现，荣获集团公司“雁阵式区队”荣誉称号。这支仅有9名项目经理的团队，以“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“松不得”的责任感、“停不得”的使命感，在繁重的招标任务中奋勇冲锋。数字背后，是业务一部日复一日的坚守与突破，更是专业实力与责任担当的有力印证。

  扛鼎攻坚，实干彰显力量。

面对繁重任务，业务一部从不退缩。2025年，全年共组织工程、服务、货物类项目约1810个，其中超千万元的重点项目约50个，每一个都是硬仗，每一次都是大考。在高强度、高要求的工作节奏下，部门成员始终冲锋在前，以“5+2”“白+黑”的战斗姿态，确保项目如期推进、高效落地。

他们坚持专业能力与合规操作双轮驱动，持续优化招标方案，强化跨部门协同，前置风险管控，筑牢项目运行的每一道防线。从标前准备到评审组织，从异议处理到结果落地，业务一部以高度负责的态度把好每一道关口，用实干诠释“能扛事、敢担责”的职业本色。

  精进提质，创新延伸价值。

服务是招标工作的生命线，学习是提升服务的源动力。2025年，业务一部深入贯彻“精益化管理”原则，新增废标说明、澄清说明、评委签到等标准化模板，并形成5大类、30余份招标采购文件模板，显著提升了招标工作的规范性、标准化水平和风险防控能力。

与此同时，业务一部经理张旭以数字化改革为引擎，聚焦电子招投标平台智能化升级。全年累计梳理并提出涵盖数据统计、风险预警、移动CA、评委抽取等模块的核心优化建议50余条，以系统自动化替代人工操作，实现流程持续优化与工作减负增效。

 在服务延伸上，业务一部主动向前一步。从前端咨询、方案定制，到过程执行、后期跟踪、风险预警，全流程提供专业支持。通过定期数据分析和项目复盘，及时预警逾期未定标、合同签订滞后等问题，为招标人提供精准决策参考。

 学习从未止步。业务一部积极参与公司组织的“每周两问”“招采案例分析会”“干部上讲台”等学习机制，并选派骨干外出参加政府采购、国企采购专题培训。将新知识、新方法带回岗位，转化为服务升级的专业能力。  

 （通讯员 靳溢欣）