组织变革驱动下的视觉新闻创新路径 | “大众”新媒体大平台实践剖析

编者按

过去的一年，“大众”新媒体大平台紧扣“推进系统性变革”主题主线，以“主力军全面挺进主战场”为战略目标，围绕“鼓舞大众、团结大众、服务大众”，主动求变、以变应变，聚焦融合发展、流程再造、内容建设等关键领域攻坚，有力推动系统性变革从“立柱架梁”走向“精耕细作”，从局部突破迈向整体跃升。

本期专题立足“大众”新媒体大平台上线两周年的重要节点，总结新实践、新认识，以期凝聚共识、深化变革，进一步提升融合发展成效。

媒体融合已从初期渠道扩张的物理反应进入触及组织结构与生产关系的化学反应阶段。对于传统纸媒而言，视觉生产部门不仅是技术升级的前沿，更是组织变革的试验田。

2025年，大众日报·大众新闻将原视频工作室（摄影部）升级为视觉中心，这一决策旨在破解传统视觉生产作坊式、附属化的困境，推动视觉部门从分散的生产单元向统合的叙事中枢转型，系统性地锻造与融合传播主战场相匹配的新型视觉生产能力。

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组织赋能：构建中枢化系统，从机制上保障“质的突破”

组织架构是生产流程与内容创新的基础。视觉中心的成立首先是一次深刻的结构性融合实践，其成效在内容产出与传播效能上得到了直接验证。

（一）专业化重组与协同化作战

视觉中心依据产品逻辑进行专业化重组，设立视频、纪录片、摄影三个工作室，形成差异化的专业能力模块。同时，中心作为中枢负责顶层策划与资源调度，确保在重大报道中能够快速集结，形成系统化协同的作战能力。这一变革的价值在纪念抗战胜利80周年九三阅兵报道中得到了集中体现。

视觉中心统筹策划，集中部署了一系列形态互补的产品：视频《今天，带着578位“同事”来报道阅兵》构建起情感内核，权威专访《受阅“空中梯队”有啥看点？》提供了专业解读，“北京声音”系列Vlog营造沉浸式体验，多组摄影报道丰富叙事视角和形式。这打破了以往根据报道类型划分职能的旧模式，实现了从单兵作战到系统集成的效能飞跃。

（二）流程再造与一体化运营

新机制实现了视觉资源的“一次采集、多元生成、全平台分发”一体化运营。这套标准化流程将融合生产的理念制度化，确保了“视觉优先”成为可执行、可管理的日常实践。其直接成果是精品产出率与获奖等级的显著提升。

2025年，视觉中心创作的数十件视频作品获评集团月度好新闻、大众新闻奖；《“我们收到了总书记的祝福”》《盐碱地大豆“芯”升级》《珍贵的22分钟》等多件作品荣获山东新闻奖；《代表通道|全国人大代表周云杰：科技创新是品牌立足世界的关键变量》等作品获评山东省主题报道优秀作品。这些荣誉正是生产流程标准化、精品化运营机制的显性证明。

《盐碱地大豆“芯”升级》在黄三角农高区晾晒场，工作人员将收获的“齐黄34”大豆进行扬场。

（三）业务驱动下的团队能力重塑

组织变革的最终效能体现为团队业务能力的系统性跃升。新机制通过复杂的项目实践与灵活的岗位设计，有力驱动了人才从“专才”向“融媒干将”的转型。

首先，重大深度项目锤炼了复合型团队协作能力。2025年，视觉中心同步推进《朱鹮过冬》《一张报纸的抗战记忆》《不能忘却》三部题材不同、手法各异的纪录片的制作。中心通过项目制统筹，合理调配擅长野外拍摄、历史考证、人物访谈的不同专长记者进入相应团队，使人力资源在多个高难度项目中得到高效配置与锻炼。

其次，岗位融合催生了全能型视觉记者。在新的“视觉中枢”框架下，传统的摄影记者不再局限于静态摄影。如在《临沂曹洼大集能有多火》《秋染黄河口》等产品创作中，摄影记者同时担当了视频拍摄、现场采访甚至轻量化剪辑的角色。这种多重业务要求推动并激励记者掌握全媒体技能，从而释放出更大的个体创作潜能。

最后，业务实战平台锻造了领军型骨干。中枢化系统为优秀人才提供了更广阔的业务锻炼场，年内获得提拔的3名工作室主任在九三阅兵报道、政论片和纪录片创作、重大活动保障等硬仗中，作为项目牵头人或核心主创，证明了其策划、执行与协调的综合能力。

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叙事创新：双重策略下的主流视觉话语建构

在组织保障的基础上，视觉中心的内容创新呈现出清晰的策略性，即在坚守“硬核”品质的同时积极探索“破圈”路径。

（一）“硬核”产品策略：以思想深度与专业精度确立权威

“硬核”指向的是承载重大主题、体现专业水准、具有思想穿透力的作品。这是主流媒体的立身之本，其创新体现在叙事策略的升华。在九三阅兵报道中，作品《今天，带着578位“同事”来报道阅兵》将抽象的历史记忆通过数字技术转译为具身的仪式化的视觉行动——将578位大众日报烈士“携带”至现场，使宏大的国家叙事实现了情感共鸣与记忆激活。

而对政论片、纪录片的持续投入，是在追求新闻的瞬时性之外建立媒体的历时性权威。如《政论片｜和合共生——孔夫子的世界回响》《政论片｜世界在这里听见什么？》等以视听语言进行思想论证；《纪录片｜一张报纸的抗战记忆》则完成了一次机构自身的元叙事。这些作品从政治、文化、社会等多维度，共同塑造了媒体深沉厚重的文化品格与思想影响力。

（二）“破圈”表达策略：以知识可视化与语态年轻化拓展传播边界

“破圈”指的是突破主题报道的固有受众圈层，其核心是转换表达方式以适配更广泛的传播网络。比如，在《15年，为心脏“种”下一颗会消失的支架》《年减碳量＝4个塞罕坝林场！中国最长供热管道贯通》等专业领域报道中，团队运用可视化方法将复杂原理转化为动态的、过程性的视觉模型，通过优化信息呈现方式降低公众的理解门槛，实现了硬核知识的软传播。

对AIGC等新技术的应用则体现出技术服务于叙事的工具理性。在《稻花香里说丰年》等作品中，创新应用AIGC等技术，以更灵动、更具网感的方式诠释传统文化，主动实现语态调适，旨在与年轻受众建立连接。

“破圈”表达的更深层逻辑，在于叙事思维的彻底转变——从对事件的简单记录与传播，转向对人物与故事的深度挖掘。这一转变要求视觉记者不仅是信息的记录者，更应成为深度的观察者与耐心的故事挖掘者。

例如，在拍摄纪录片《一元好戏——传承百年戏脉的曹县实践》时，团队历时4个月4次往返曹县，多次蹲守，最终“抓住”了一对在曹县剧团工作的夫妻的生动故事，“一元好戏”这一文化主题才有了可触摸、可共情的血肉，这部纪录片才有了看点。

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关系重构：从单向传播到参与式连接

融合传播不仅关乎内容生产，也关乎关系建设。视觉中心通过“大众拍大众”公益影像项目进行了一次有益的关系重构实践。该项目超越了传统的“采访—拍摄”单向关系，构建了一个基于线下面对面服务的共情场景。

记者在为群众拍摄肖像的互动中，角色从观察者转换为服务者、倾听者，在情感交换中沉淀故事。2025年，该项目深入市井乡村，成功举办八期。该项目正从一场活动升级为“线下拍摄+线上故事+拍客网络”的融合平台，旨在建设“山东民间视觉档案库”，展现出构建参与式文化生态的明确意图。

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结   语

大众日报·大众新闻视觉中心的实践表明，主流媒体视觉部门的深度融合是一场必须同步推进组织创新与新闻创新的系统工程。

其初步成效揭示：第一，通过结构性融合构建中枢化系统，是释放规模化、专业化视觉生产力的前提；第二，“硬核”产品与“破圈”表达是主流价值传播的一体两面，分别承担着“立高线”与“拓边界”的功能；第三，与用户建立基于共情与参与的深度连接，是巩固传播根基、获取社会感知的重要途径。

当然，转型仍面临品牌影响力塑造、AIGC应用伦理等挑战。大众日报·大众新闻视觉中心2026年规划的深度纪实品牌锻造、智慧视觉生态构建、大众化传播体系升级“三大战役”正是基于现有成绩对这些挑战进行的更高阶系统回应。未来的竞争必将是这种持续迭代、动态进化的系统竞争力的比拼。

（作者单位：大众日报·大众新闻）

本文刊于《全媒体探索》2026年2月号，原标题为《组织变革驱动下的视觉新闻创新路径——以大众日报·大众新闻视觉中心为例》。