当创新被放在首位 一场深刻的变革正在发生

2026年胜利油田把“创新驱动”放在了“六大战略”首位，明确提出打造创新胜利。这背后是一场深刻的变革：让实验室的智慧和生产现场的难题，真正“双向奔赴”。从让科研跑到问题前面的新机制到科研与生产单位的“目标同向”握手，再到海上平台的扎根探索……一场围绕科产融合的生动实践已经开始了。

让科研跑得比问题快

必须思考如何把“种子”培育成“大树”。专门设立“现场需求快速响应项目”，针对一线紧迫性技术难题，改变原有立项流程，让科研跑到问题前面。同时，深化“揭榜挂帅”和“大兵团作战”，构建“中中合作、企校协同、跨界融合”三大创新联合体。

国家重大专项和研发平台，不是挂在墙上的牌子，而是未来发展的种子

油田科技管理部经理张雷说，作为牵头部门，科技管理部必须思考如何把“种子”培育成“大树”。在谋划全年工作时，科技管理部将“基础工作深化年”作为关键抓手，从六个方面系统提升科研基础能力，他们专门设立“现场需求快速响应项目”，针对一线紧迫性技术难题，改变原有立项流程，让科研跑到问题前面。同时，深化“揭榜挂帅”和“大兵团作战”，构建“中中合作、企校协同、跨界融合”三大创新联合体。为了让成果更快落地，油田还将搭建线上成果转化服务平台。开发单位遇到技术难题可在线发榜，科研团队取得新进展也能第一时间亮相，加快推进科产深度融合。

到井场去找答案

要让科研人员直接面对矿场需求，让生产一线的难题快速反馈给科研团队。构建“产业出题、科技答题、科产融合、创新创效”的闭环体系，打造一批管用、实用、好用的低成本“撒手锏”技术，真正靠创新拓资源、增产量、提效率。“过去大家习惯数成果、数奖项，现在标准变了。”勘探开发研究院院长、党委副书记曹小朋坦言“成果能不能在现场用起来？能不能变成产量和效益？这才是关键！”

面向“十五五”，勘探开发研究院系统谋划“九大跃升行动”，把“科产融创”摆在首位。构建“产业出题、科技答题、科产融合、创新创效”的闭环体系。一方面他们聚焦页岩油、CCUS等领域的“卡脖子”技术，加快突破常规资源效益开发，老油田提高采收率等瓶颈。另一方面，他们深化与开发单位的目标同向合作，让科研力量沉到一线 ，真正靠创新，拓资源、增产量、提效率。

用创新出效益

搞技术的，最高兴的事就是成果能在现场派上用场。创新不仅要解难题，还要破困局，让创新扎进平台、嵌入流程、长出效益。协同推动科技创新与产业创新深度融合，对于海洋采油厂来说，这句话的落地就是让创新扎进平台、嵌入流程、长出效益。围绕增储上产，安全环保这些现实需求，海洋采油厂正把创新链条和产业链条拧在一起。勘探上要往深处走，开发上要往实处落。

通过井网、井型优化和深化一体化合作，“十四五”期间，海洋采油厂先后打出31口百吨井。同时，他们正加快智能海上油田建设，拓展各类智能场景应用，开展AI视频在线异常识别研究，让数据替人多跑路，让生产运行更高效。

“搞技术的，最高兴的事就是成果能在现场派上用场。”海洋采油厂新技术开发与应用专家岳晟说，“我们要让创新在平台上扎得更深、长得更茂。”（胜宣）