山东能源新疆矿业全链条推进降本增效

山东能源集团新疆能化公司新疆矿业（以下简称“新疆矿业”）将安全、增效、提质、降本全面融入矿井经营管理全过程，确保降本增效工作取得实效，通过采取全方位、各层级、全过程的降本增效措施，提升经济效益，为企业高质量发展奠定坚实基础。

新疆矿业严抓安全环保工作，深化推广“3221”安全工作法，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，推进灾害综合防治与协同降本。严格落实安全管控各项措施，加大隐蔽致灾因素普查、重大风险管控和重大灾害治理力度，强化隐患排查治理双重预防工作，杜绝重大隐患，将风险降至最低限度，有效避免不必要的考核支出，通过安全稳定运行实现降本增效。

在“减”字上提效能，“稳”字上保效益，“控”字上提质效。该公司围绕“减、稳、控”做好生产经营工作，通过协同发力实现精准化管理和风险有效防控。秉承“采掘并举、掘进先行”理念，深挖人机效能，持续提升掘进效率和单进水平，严格进尺和“三量”考核，坚持一次成型。创新回采思路，坚持精采细采、合理配采，积极探索新工艺新设备，优化工作面设计，提高资源回收率，实现稳产达效。全面推行技术经济一体化，严格执行以生产技术参数为基础的预算管理，将成本控制贯穿设计、施工等环节，持续优化生产系统与工艺，降低消耗。

让绩效说话，新疆矿业全面树立“降成本就是增工资”理念。建立健全经济效益与劳动生产率挂钩的工资联动机制。深化“精益化考核+市场化结算”模式，严格按照“收入-支出=工资”原则进行考核分配，通过刚性考核兑现，推动薪酬绩效改革。以年度生产计划和全面预算指标为基础，将工资、材料、电费等可控成本指标层层分解，实现预算过程管控与市场化经营的有机结合，切实激发全员降本增效的内生动力。

煤卖得好不好，质量说了算。该公司优化产品结构，全面实施“精煤战略”，向质量要效益。做好煤种、发热量、产量组合经济分析，及时调整煤炭产品品质和结构，逐步提升气化煤产率。强化质量结果导向，完善煤质预警分析处理机制，注重检验结果运用，及时纠正偏差。发挥选煤厂“聚宝盆”作用，着力打造“气化煤、动力煤”两大品牌，常态化运行TDS、TGS筛分系统，稳步提高气化煤产量质量，实现“稳煤质、强协同、增效益”。

从产供销全链条“解剖”成本，把每一笔账算细算透。该公司牢固树立“成本制胜”理念，从产供销全流程分析成本结构，科学核定消耗定额，拓展降本空间。严控全面预算各类指标，分领域、分专业、分层级开展预算指标分解测算，构建“横向到边、纵向到底”的生产经营指标体系、管理体系和考核体系，推动成本管理向数字化、精细化迈进。严控材料费支出，强化材料消耗管理精益大项目推进实施。以“八大关口”为抓手，强化材料全生命周期管理，确保物资管控制度化、规范化，最大限度降低物资采购和使用成本。

精益改善不是口号，是看得见的行动。该公司以“精益改善项目”为引领，以节支降耗为主要改善点，全面实施精益管理。持续推进打造精益管理现场，完善7S管理、标准化作业、TPM管理等工具应用标准，提升矿井标准化建设水平。在矿、区队、班组三个层面系统开展精益改善，实施精益设备管理，建立健全设备维护标准化流程，推动检修关口前移，有效减少设备空转率，实现管理增效。坚持效益最大化原则，健全合规管理体系，规范经营活动。全面提高财务、税务筹划综合创效能力，加大资金创效力度。

（通讯员 苏亚蓉）