山东能源柴里煤矿：深化“量、质、效”考核，确保实现首季开门好

“现在活儿干得怎么样，积分榜上一目了然，大家心里都有本明白账。”日前，山东能源枣矿集团柴里煤矿机电管理部工程师周元朴指着公示栏说。

今年以来，柴里煤矿聚焦职能部门履职和重点工作落实，在原有督察工作基础上，进一步细化“量、质、效”三个考核维度，通过科学考核树导向、严格问责促落实，为确保实现首季开门好夯实基础。

干多干少不一样

“过去大家有顾虑，觉得任务接多了，万一哪个环节出问题，反而容易挨批评。”回忆起以前的状况，生产技术部副部长杨帆直言不讳。

今年，柴里煤矿围绕“聚焦指标、突破重点、过程管控、严格考核”的要求，面向矿部室各牵头及配合部门，构建起“综合定性评价+定量分析+量化排名”的考核体系。通过设定差异化比例、划分层级标准、明确奖罚权重，将干部履职情况公开晾晒，以刚性考核树牢“实干者受褒奖、有为者有舞台”的鲜明导向。

以“量”为基，破解“干多干少一个样”困局。该矿将所有机关职能部门纳入差异化考核范畴，依据月度承接任务难易程度、数量多少，设置阶梯式比例系数与兑现标准。在1016采区变电所泵房工程、塌陷地治理等4个重点项目中，7个主动承接任务、高效推进的部门及负责人被通报表扬。

“现在大家愿意主动认领任务，因为干得多、干得好，考核上能体现出来。”生产技术部副部长范创说。在273下02接续工作面掘进工程中，他们优化了切眼刷宽开门工艺，并提前对切眼进行打设单体支柱加固支护。先后完成切眼端头硐室施工、进架运输路线的天轨施工及合茬工作、超前敷设运输巷高压胶管等准备工作，为后续安装工程争取了时间。

干好干差有区分

围绕重点工作时效性与落实质量，矿上建立“表扬、提醒、批评、考核”四级考核机制，同步明确积分规则。

今年以来，开展会议、劳动纪律专项督察6次，对违反劳动纪律的9名管理干部以及违反会场纪律的6名人员进行点名通报，并严肃追责问责。在293上15联巷开门点大跨度区域顶板管理、过断层等复杂攻坚任务中，实行倒排工期、挂图作战，主动靠前协调破解推进堵点，提前1天具备开门条件。

“通过常态化通报考核，大家对工作质量更加重视，问题整改率、重点工程合格率都得到了有效保障。”业务运营中心副主任张开龙说。

以“效”为尺，树立“干快干慢有奖惩”导向。该矿以牵头部门重点工作完成率为核心指标，按照分解立项、建立台账、动态调度、跟踪督察、办结闭合、形成通报、整理归档“七个闭环管理”模式，对各部门督察工作推进率、完成率、办结率等进行全方位考评。对重点项目中进度滞后、落实不力的相关负责人及时提醒预警，以严督实考倒逼工作提速增效。

“考核的目的是推动工作，不是为了扣分。”业务运营中心（监督稽察）职工张鹏说，“我们在做好督察的同时，也注重帮助协调解决问题。”

协同配合提效能

机电管理部的转变，就是一个例子。

过去，机电管理部因为设备运输不畅等问题，经常被通报。这一次，在督察组的协调帮助下，他们不仅解决了问题，工作也有了起色。

“督察组帮我们分析原因、协调资源，大家一块儿想办法。”机电副总李华兴回忆，当时1016采区设备运输遇到困难，督察组派人全程跟进，和专业一起梳理流程，先后协调解决设备运输难题12项。“帮着协调基层单位、优化运输路线，问题很快就解决了。”

在273上01工作面回撤重点工程中，矿上成立工作专班，由矿主要领导统筹推进，抽调2名督察骨干全程跟踪协调。回撤期间，各单位协同配合、有序推进，提前3天完成工作面撤除并封闭。

“现在跨专业的问题协调起来顺畅多了，推诿扯皮的现象明显减少。”采煤副总黄铜铃说。

在“九大自修”创效点建设上，该矿今年以来修复电液控、皮带机、开关等各类设备197台件，设备自修创效占比达100%，较外购维修成本降低37%。“过去设备坏了就想外委，现在能自己修的就自己修，既节约了成本，又积累了经验。”机电设备制修厂厂长崔雷说。

数据显示，今年以来，柴里煤矿累计发现并整改各类安全隐患161条，整改率100%。推诿扯皮现象大幅减少，职能部门担当意识、责任意识明显增强，主动作为劲头持续攀升。

“通过量质效考核，大家工作的积极性、主动性有了明显提升，形成了以考核促落实、以落实促发展的良性循环。”矿长苏林说，“下一步，我们将持续优化考核体系，依托线上+线下督察平台，进一步提升督察考核的针对性和实效性，以更优状态、更实作风，为矿井高质量可持续发展保驾护航。”

（刘光贤 甘永 朱秀）