干部学习会｜在贯通“会场”与“现场”中作答时代考卷

□陈婧

近日，《人民日报》刊发文章《贯通会场和现场》，深刻揭示了领导干部在决策与落实之间应有的姿态与追求。会场，是谋划工作、研究问题、作出部署的重要平台；现场，是政策落地、矛盾凸显、检验成效的第一线。能否有效贯通二者，不仅是方法论问题，更是政绩观的直接体现。新时代新征程，广大党员干部要深刻领会“贯通”二字的分量，以正确的政绩观为指引，在知行合一中书写无愧于时代和人民的答卷。

以深入现场为基本功，在察实情中校准政绩观的出发点。政绩观是面镜子，映照出党员干部的宗旨意识和价值追求。正确的政绩观，核心在于坚持以人民为中心的发展思想，把为民造福作为最大政绩。贯通会场与现场，首先要求决策的“会场”必须深深扎根于“现场”的沃土之中。如果会场里的讨论脱离实际、脱离群众，闭门造车、拍脑袋决策，那么所谓的政绩就可能成为背离民意的“空中楼阁”，甚至是不计成本、不顾长远的“形象工程”。只有带着现场的温度和泥土的芬芳走进会场，多听群众“掏心窝子”的话，多看群众“眉头紧锁”的事，才能确保每一项决策都符合客观规律、契合人民期盼。反之，会场的决策部署能否在现场精准落地，又是检验决策是否真正惠及群众的试金石。贯通的本质，就是要求党员干部始终把人民放在心中最高位置，将群众的急难愁盼作为工作的风向标，确保政绩始终朝着造福人民的方向努力。

以科学决策为关键环，在谋良策中把稳政绩观的着力点。干事创业，既要仰望星空，也要脚踏实地。正确的政绩观，强调“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。贯通会场与现场，意味着要将宏伟蓝图的“设计图”转化为现场实干的“施工图”。会场里描绘的愿景、制定的目标，需要通过一次次深入现场的调研和实践来变为现实。这要求党员干部既要有“运筹帷幄”的谋划能力，更要有“下沉一线”的实干作风。要坚决反对那种“重显绩轻潜绩、重短期轻长远”的倾向，不能只满足于会场里的轰轰烈烈，而要看现场的实际效果。焦裕禄同志在兰考的475天，大部分时间都在田间地头、风沙一线，他的政绩，就镌刻在每一棵泡桐树上，留在老百姓的心坎里。新时代的党员干部，更要迈开步子、扑下身子，到困难最多、矛盾最集中的现场去，把问题解决在一线，把工作落实到末端，用实实在在的行动创造经得起历史检验的实绩。

以闭环落实为落脚点，在求实效中守住政绩观的检验点。政绩好不好，归根到底要看实践检验、群众评判。会场里的报告和数据再漂亮，如果与现场的观感、群众的感受相去甚远，那也只能是自欺欺人。贯通会场与现场，正是构建了政绩的“闭环”检验机制。一方面，通过深入现场，可以直观地看到政策执行的效果，发现会场决策未曾预料到的新情况、新问题，从而及时在会场进行调整优化。另一方面，群众的满意度是衡量政绩的最终标尺。领导干部要多到现场去，与群众面对面交流，听真话、察实情，看看自己的工作是否解决了实际问题，是否给群众带来了实实在在的获得感、幸福感、安全感。如果群众反映强烈的问题视而不见，现场的矛盾积压如山，即使会场里的总结天花乱坠，这样的“政绩”也是苍白无力的。只有将政绩的评判权交给群众，让“现场”的呼声成为改进工作的“指挥棒”，才能真正把工作做到群众心坎上。

（作者单位：青岛市崂山区委组织部）

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