打出“组合拳”！山东能源枣矿集团降本增效跑出“加速度”

春潮涌动千帆竞，奋楫扬帆正当时。面对复杂严峻的行业形势与生产经营多重挑战，山东能源枣矿集团锚定“降本增效、扭亏治亏”任务目标，聚焦设计源头、管理细节、技术创新多维协同发力，精准打出降本增效“组合拳”。

精准施策提实效

一季度以来，枣矿集团各矿井紧扣关键环节、聚力攻坚突破，以“放大镜”细查管理短板，以“绣花功”精耕运营流程，在物资回收、政策争取、工艺优化等领域多点突破、亮点频现。

滨湖煤矿创新推行采煤工作面物资“菜单式”回收考核结算模式，按工作面推进米数核定回收定额，明晰标准、压实责任，实现物资回收全流程标准化、量化管控。一季度预计完成物资回收180余万元、复用90余万元，严守成本节流底线。同步健全煤质考核激励机制，将考核结果与班组绩效直接挂钩，从源头严控矸石混入，推动精煤回收率同比提升4.37个百分点。

统筹攻坚筑根基

降本增效绝非“单兵突进”，而是全域协同的“全盘棋局”。枣矿集团坚持顶层设计引领，构建“集团统筹、专业管控、单位落实、全员参与”的闭环责任体系，将降本成效与职工薪酬、评先树优深度绑定，凝聚起上下同心、全域攻坚的强大合力。

各矿井闻令而动、同向发力，将简易零散工程项目纳入“线上派单、自主抢单、据实结算”新模式，各部室灵活抢单、精准创效；深化全面预算管理，将年度经营目标拆解为52个大项、138个责任主体，实现管控责任全覆盖、无死角；开展降本增效“百千万”主题活动，以分级奖励机制点燃全员创效热情；建立“专业管控+单位自控”双重管控体系，推动成本管控举措落地生根、见行见效。

技术赋能启新篇

技术创新是降本增效的核心引擎。枣矿集团以智能化、数字化转型为抓手，推动技术革新与生产经营深度融合，让“智慧动能”高效转化为“发展实效”。

滨湖煤矿紧扣生产检修班次，优化3台压风机运行方案，将运行功率由610kW降至340kW，月节约电量4万度；强化井下煤仓全流程精细化管理，严控皮带空转损耗，严格执行集中开车制度，稳定选煤厂小时处理量，一季度电力单耗4.37kWh/t入洗原煤，稳居枣矿集团前列。

而三河口矿业选煤厂，他们依托“选煤大脑”智能系统，工效提升49.6%，累计创效1100余万元；七五煤业引入智能采掘装备，组建专项攻坚专班，以智能装备赋能高效生产，跑出降本增效“加速度”。

开局关乎全局，起步决定后程。枣矿集团以降本增效夯实发展根基、释放增长潜能，将持续深化攻坚行动，推动成本管控精细化、技术创新常态化，为高质量发展注入源源不断的强劲动力，奋力冲刺首季“开门稳”，谱写企业高质量发展新篇章。

（大众新闻宋伟 通讯员 孙冬）