山东健康集团莱芜中心医院：精准施策推进“管理提升年” 赋能医院高质量发展

山东健康集团莱芜中心医院锚定“创建三级”目标，精准施策，以精细化管理为核心，围绕成本控制、运营效率提升、人才培养与专科建设等关键领域，系统构建现代化医院管理体系，为医院高质量发展赋能。

明确目标，细化实施路径

紧扣“管理提升年”活动总体要求，成立专项工作小组，结合自身发展定位及实际需求，制定“管理提升年”工作方案。坚持目标引领，围绕成本控制、运营提效、人才引育、专科建设等关键领域，逐项分解任务，细化责任分工，明确具体目标和实施路径。

多措并举，夯实管理根基

医院坚持向管理要效益，制定《加强营业成本费用管控实施方案》，明确关键指标管控目标，采取优化采购管理、加强库存管理、推进节能技术改造等措施，有效压降成本。全面落实国家及省集采中选药品优先使用政策，动态清退高价辅助用药，从源头优化药品结构，持续降低药品费用占比。坚持“以需定岗、以岗定人”原则，科学控制人员规模，优化岗位结构，合理配置医疗辅助及行政后勤人员，推动管理扁平化，提高人力资源使用效率。

聚焦专科，激发发展活力

医院聚焦“名医”“名科”建设，实施“重点突破、分层培育”，制定“一专科一方案”精准培育策略，通过梳理学科建设经验、提炼特色亮点、设立专项科研基金、加强科研合作等措施，持续推动专科发展。实施科室分类精准帮扶，增长科室强化资源与政策支持，助力巩固优势并提质扩面；下滑科室制定“一科一策”扭转方案，靶向施策推动整改提升。

精细管理，提升管理效能

落实“精准细严”要求，推动管理向“主动作为”转变，健全院科联动精细化管理制度体系，优化运营架构，提升运行效率。实施成本压降专项奖罚机制，对低于考核指标的科室给予奖励，对高于考核指标的科室进行罚款，以刚性考核倒逼责任落实。

莱芜中心医院将以“管理提升年”为契机，继续聚焦关键领域和薄弱环节，纵深推进精细化管理，不断提升管理能力和水平，以管理之“进”促高质量发展，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。（通讯员 徐光 尚雨荷）