云姨夜话丨从“动口”到“动手”，傅盛和周鸿祎都成了“养虾”人

这个春天，“骨折”的傅盛“养虾”还“种瓜”，备引关注。

今天的夜话先从“骨折”说起，傅盛是春节期间滑雪摔了，这让笔者想起四年前，2022年2月，猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛与钛媒体创始人、《何谓2022》主理人赵何娟进行的那场精彩的冰雪对话。在雪场里，彼时一直为了猎户星空机器人在冬奥会上赢得了广泛关注而兴奋不已的傅盛充当了赵何娟的教练，而赵何娟则请傅盛吃了一顿罕见的冰雪火锅。

那场对话中，傅盛说，“我们最大的乐趣来自于将每天做的几乎一样的工作改进一点点。我们谈创新的时候总是觉得一日千里，但是真正做产品的时候有时甚至有枯燥的成分在，需要在一个地方不断地打磨、试错，然后逐步改进。”

四年后的这个春天，“养虾”的傅盛仍是如话中所言。骨折静养一个月，他笑称自己“天天管‘龙虾’，不怎么管公司了”。这个被他取名为“三万”的AI助理，日均消耗100－200美元，他每天晚上跟这只名叫三万的“龙虾”聊到凌晨四五点，14天发了1157条消息、22万字。过程中翻了车、改了14版、字体搞乱过、域名404过，挫败感非常强。每一次错误都变成了规则，每一条规则都变成了Skill。在“龙虾”协助下，7×24 小时自动运转，产出了公众号 10 万+阅读，Twitter 百万+浏览，直播、短视频百万+观看……

这些信息就是这个3月在猎豹移动北京总部举行的“EasyClaw三万‘龙虾’局”上傅盛透露的，原定留给他的1小时分享时间，傅盛讲了两个半小时才停下来。真的是拄拐也要给你普及龙虾，甚至像极了行为艺术。

台下坐着数百位用户，他现场演示了如何用EasyClaw养的“龙虾”控制猎户星空机器人，通过语音向“三万”发出动作和打招呼的指令后，机器人很快执行了指令。

提到机器人，想起2019年12月，傅盛在参加GeekPark IF X 未来趋势论坛时表示：“作为一个产品经理，一生最大的乐趣就是有一款产品，你把它做成这样，大家觉得机器人、服务机器人就应该这样。如果再过 10 年，我希望这个社会上，这个行业里、家庭里都有我们生产、设计的机器人，让你的生活变得轻松一些、开心一点，有人会说傅盛还是一个不错的产品经理，这就可以了。”

3月24日，猎豹移动（NYSE:CMCM）发布了2025年第四季度及全年财报。财报显示，猎豹移动2025年全年总收入达11.504亿元，同比增长42.6%，Non-GAAP营业利润实现1421万元，成功实现经营扭亏为盈。

扭亏为盈不新鲜了，猎豹移动2025年第三季度财报就显示，猎豹移动2025年Q3总营收2.874亿元（约合4037万美元），同比增长49.6%。Non-GAAP营业利润为1512万元（212万美元），实现六年来首次经营盈利。

所以，来看一组更“刺眼”的数据，2025年全年，猎豹移动AI及其他业务收入达5.352亿元，同比增长85%，占全年总收入的46.5%。到了第四季度，这一比例进一步攀升至49.5%。机器人业务在其中更是“惹眼”，财报显示，猎豹移动旗下猎户星空的AI语音交互机器人在国内市场已连续三个季度实现收入100%的同比增长。2025年第四季度，猎豹移动的机器人业务收入同比增长94%，环比亦增长43%，增势强劲。

现在我们从财报中读猎豹，傅盛在猎豹里读自己，四年前和赵何娟的那场对话中，傅盛反思，“我创业最初就是，就属于懵懂无知，我把公司做上市，那段时间说实话，今天回想就是开始有点觉得自己是个‘人物’了，或者觉得自己做的事情能够挺大的。”

互联网从来不缺看客，大家看到“骨折”的傅盛“养虾”，也看到了他“种瓜”。他和360创始人周鸿祎的前尘往事再次被围观，他坦诚道歉，然后继续去“养虾”了。

猎豹移动发财报的3月24日，由百余位知名企业家组成的耶鲁学者校友团实地走访360集团，交流现场，周鸿祎自曝十几个小时连轴转带AI编程，“我最近几乎每天都在跟AI一起编程，有时甚至十几个小时连轴转，顾不上休息和查看微信，不断通过手机给AI下指令，让它开发各类智能体。”他透露，当前硅谷的许多CEO和投资人也在亲自带着AI写代码，有人甚至同时开启十几个智能体协同工作，“这些企业管理者并不缺程序员，之所以亲自下场干活，是因为大家意识到，如果不亲自深度使用AI，就无法真正理解这一轮技术会将行业带向何方。缺乏一线的切身体验，面临关键节点时的很多战略决策是无法做出的。”是的，傅盛也是如此。

周鸿祎说，当前AI已跨越“大模型之年”和“智能体之年”，迈入由OpenClaw主导的“龙虾之年”。“龙虾”是更先进的智能体，它在电脑上可以获得最高权限，使用各种工具，下载和运行各种软件；它能干活、能自我改进、具有记忆能力，且具备个性化特征，越用越懂主人。这些都是过去的云端智能体无法实现的。

是的，如傅盛在复盘龙虾实验时提到过的一条产业规律：当新技术出现，旧业态往往不会立刻死亡，反而会短暂繁荣。等到新技术的能力越过临界点，整个市场一夜崩塌。零几年互联网早期的报业是如此，iPhone 时代的诺基亚也是如此。

这个春天，傅盛也深情地发了“叙旧”朋友圈，“那些年跟着老周一起打仗的日子，是我职业生涯中最宝贵的记忆。二十几年前，是他给了我最重要的机会，让我从一个初入职场的产品经理成长为能独当一面的人。”

周鸿祎比傅盛大8岁，滑雪也更早些，2004年，周鸿祎带雅虎中国的几百名员工去韩国旅游滑雪时，由于滑雪速度过快，刹车不稳后，撞到石头柱子上，“当时撞晕过去了，感觉肋骨都撞断了。这件事在我心里造成了很大的阴影，有十年没去滑过雪。”然而，最终还是白雪的魅力抵过事故阴影，他再次回到滑雪场上。

他和这个春天“骨折”的傅盛同为“养虾”忙。3月24日，《中国青年报》发出文章——《从“动口”到“动手”，全民“养虾”热背后的AI产业新变局》，其中记录周鸿祎说，“龙虾”作为新生事物，应在发展中逐步建立安全边界，“但是，不发展、不进步，才是最大的安全隐患。”

好了，今天的夜话到此，去看《对话100个养虾人》了，第一期就是AI圈知名博主卡兹克对话傅盛。

大众新闻·齐鲁壹点 王赟