海岱财经｜昌国医院，何得此果？

数日前的一则消息，让淄博昌国医院的名字再次进入公众视野——因涉事中医二科存在医疗器械过期、夸大宣传等问题，淄博市市场监管部门连夜对其进行了依法查处。

这家建院已38年的淄博民营医院，正面临一场信任危机。

一边是资本，一边是监管，昌国医院似乎需要一场新的洗礼和改变。

脉络

时间倒回1987年。

那一年，许新升利用废弃的军马棚改造出一间癫痫病专科门诊。彼时，没有人能想到，这间“军马棚”会成为享誉全国的癫痫病专科医院。

从部队创业期到转型发展期，再到合作提升期，昌国医院一路披荆斩棘。2002年，随着许新升转业，原部队医院改制为“淄博市红十字会癫痫病医院”，开启了地方发展的新篇章。2006年，医院从周村整体搬迁至张店昌国路，正式更名为“淄博昌国医院”，完成了从专科向综合的跨越。

真正让昌国医院站上发展巅峰的，是2012年与上市公司新华医疗的合作。这一年，双方合资成立山东新华昌国医院投资管理有限公司，新华医疗持股55%。2014年，现代化医疗综合大楼投入使用。2015年，医院被评定为二级甲等综合医院。彼时的昌国医院，癫痫中心“八位一体疗法”享誉全国，年接诊量超4万人次。2019年，医院通过德国莱茵TÜV SQS-Healthcare认证，成为医疗服务品质的标杆。

然而，高光总会过去。

2025年初，一则产权转让公告引发行业关注——新华医疗挂牌转让山东新华昌国医院投资管理有限公司55%股权，底价约1.13亿元。昌国医院作为山东新华昌国医院投资管理有限公司旗下全资控股的实体医院，意味着，携手十三年的国资股东正式离场。

当然，新华医疗的退出并非孤例。这家成立于1943年的老牌医疗器械企业，在2017年之前通过外延式并购或自建了18家医院之后，自2018年起便开始了断断续续的医院资产剥离之路。而在连续清空“购物车”后，新华医疗2024年归属净利润同比增长5.75%；扣非净利润同比增长0.60%。

反观淄博昌国医院有限公司，从2019年至2024年这六年新华医疗发布的担保公告及挂牌信息中，齐鲁晚报·齐鲁壹点获悉，尽管净利润自2022年起有所下滑，但营收却始终稳定在亿元以上。直到2024年，虽然其营收锐减，同比大幅下降约55%，但却实现了扭亏为盈。对此，有业内人士分析，可能与成本压缩或业务结构调整有关。

此外，在这几年中，公司曾发生过3次法人变动，自2023年起，公司法人已变更为杨倩，而非医院创始人许新生。

挑战

资本刚撤，监管又至。

3月15日，中国青年网刊播315报道《揭秘百草汉医“红外定位清淤术”：超范围诊疗，械字号过期》。当晚，淄博市、区两级市场监管部门联合执法，对昌国医院涉事中医二科进行查处。现场查获一部过期医疗器械，血瘀清除疗法涉嫌夸大宣传，宣传册宣称可治疗脑梗、脑溢血、心肌梗塞等重症。

之后，齐鲁晚报·齐鲁壹点向淄博经开区市场监管部门处求证并得到证实，但关于执法细节，对方却并未透露太多。不过，不管怎样，科室竟以加盟方式引入存在资质疑云的治疗项目，在一定程度上为这家老牌医院经年积累的口碑带来了负面影响。

“需要关注的应该是事件暴露的问题，其中的医疗器械过期、夸大宣传、超范围诊疗，每一项都指向医院管理的松懈。”一不愿具名的淄博某医疗机构管理人员向齐鲁晚报·齐鲁壹点分析表示。

需要注意的是，公开信息显示，淄博昌国医院自2010年以来，有明确记录的被查处事件至少有三起。分别是：2010年违规发布医疗广告；2017年使用劣药；2022年在核与辐射环境执法检查中，被发现存在辐射安全与防护设施运行管理、规章制度落实等方面的问题。

从广告违规到药品违规，再到器械违规和管理疏漏，问题性质逐渐向医疗安全的核心领域延伸。如果说2010年和2017年的处罚尚属于“边缘性违规”，那么2022年的辐射安全问题和2026年的器械过期事件，则触及了医疗质量的生命线。

尤其值得注意的是，2026年3月15日查处的过期医疗器械问题，在2017年张店区人民医院就曾因“使用过期的医疗器械”被罚。同行的前车之鉴，并未成为昌国医院的警示。

这或许比一次具体的处罚更值得深思。

最后则是信任危机的发酵。

3月15日的曝光，时间节点极为敏感。消费者权益日的聚光灯下，任何负面新闻都会被放大解读。同时，此次涉事疗法宣称可治疗的疾病，如脑梗、脑溢血、心肌梗塞——都是致死致残率极高的重症。夸大宣传的指控一旦坐实，对医院声誉的影响或不可避免。

何去何从

回顾昌国医院的发展史，它并非第一次面临挑战。从军马棚起步，经历部队改制、专科向综合转型、与上市公司合作，每一次跨越都伴随着阵痛。

毕竟，一路走来，昌国医院并非毫无底气。

首先是深厚的专科积淀。

38年来，癫痫诊疗始终是昌国医院的核心竞争力。“八位一体疗法”、国家发明专利、军队科技进步奖……这些积累，以及每年4万余人次的接诊量，来自全国各省市及海外十多个国家和地区的患者，构成了医院稳定的基本盘。

其次是品牌的历史厚度。

从军马棚起步，历经部队创业、转型发展、合作提升，昌国医院的成长史本身就是一个励志故事。这种“草根逆袭”的叙事，在患者心中积累了深厚的情感认同。2022年，医院千里奔赴湖北恩施开展癫痫病救助公益活动，更彰显了其社会责任感。

再就是战略转型的空间。

38周年庆典上，许新升曾明确了四个方向：向大健康治未病领域拓展、建设高精尖治未病中心、争创三级专科医院、推进集团化规模化发展。这一蓝图若能落地，昌国医院有望打开新的增长空间……

通盘来看，当下的昌国医院，正处于典型的“结构性困境”之中。而这一次的挑战，与以往截然不同。

许新升在38周年庆典上曾说：“三十八年，是一段砥砺奋进的历程，更是一个崭新的起点。”然而，当资本离场、监管亮剑、信任动摇，这个“崭新的起点”，或许需要医院下大力气去重新梳理、定位、谋划。

昌国医院能否在挑战中找到新的发展路径？答案或许就藏在许新升多年前的一句话里：“服务质量改善永远在路上”。

只是这一次，“在路上”的不只是服务质量，还有医院的未来。

大众新闻·齐鲁壹点 樊伟宏