筑牢安全根基！山东能源李楼煤业系统构建“大安全”管理格局

进入一季度收官阶段，山东能源鲁西矿业李楼煤业聚焦全域防控与本质安全建设，从环境保障、过程管控、人员素养三方面协同发力，系统构建“大安全”管理格局，夯实高质量发展根基。

源头治理，构筑本质安全“硬环境”

摒弃“事后补救”的被动思维，转向“源头治理、超前防控”。李楼煤业将朴素实用的安全生产标准化作为铁律来抓，从技术设计、生产接续、灾害治理等“八个维度”打造本质安全环境，向高位动态达标的一流矿井迈进。

安全始于设计。该公司常态化开展技术设计评审，在北翼开拓、安装回撤等关键环节科学规划采掘布局，坚持生产组织与灾害治理工程协同推进，从源头上杜绝设计缺陷埋下的隐患。

井下标准化巷道

“通过40余次专项整治，我们进一步夯实了安全生产标准化基础。”李楼煤业安全总监谢雷表示，“今年以来，我们聚焦安全环境打造、岗位规范操作、设备正规检修三个关键环节，不断织密织牢安全生产防线。”

过程管控，织密动态安全“防护网”

“安全管控必须渗透到作业全流程，做到步骤清晰、研判准确、措施到位、严密闭环。”这已成为李楼煤业上下的普遍共识。

管理人员现场“找茬”

该公司坚持“想复杂、控风险、干简单”的原则，深化落实“五预管理”，精准“把脉”防冲、“一通三防”、顶板等致灾因素。今年一季度，对辨识出的420余项各类安全风险全部实行台账式、清单化闭环管理。

在强化风险前置管控的同时，李楼煤业注重变安全监管为监督服务，管理人员主动下沉一线，精准对接现场需求，真正做到管理与服务并重、约束与赋能并行。

文化塑魂，激活全员安全“内生力”

李楼煤业坚持文化引领与刚性约束“双管齐下”，将安全规范内化为员工的自觉意识与行为习惯。

“我们通过微信公众号、全员培训考试、更新文化长廊等多种形式，推动‘德’系企业文化理念在矿区全面铺开。”李楼煤业党群工作部部长王康介绍。随着“德·安”安全文化深入人心，员工逐步实现从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”的深度转变。

日常比武不断线

与此同时，该公司进一步细化岗位操作标准，划定安全红线，一手抓区队、班组长素质提升，一手抓员工行为养成，引导全员养成“上标准岗、干标准活”的安全习惯。

“今年我们立下了‘军令状’，严格常态化监督考核，确保全年不规范作业行为数量环比下降10%以上。”李楼煤业安全监察部部长邹积东话语坚定。

春潮涌动，奋进当时。李楼煤业正以“争一流、创标杆”为目标，将安全责任印在每一个岗位、嵌入每一道工序，在高质量发展的新征程上笃行不怠。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 刘铁桥 梁凯）