跟着车流调人力 精准适配提效能 山东高速济宁发展公司优化人员配置

为进一步响应基层业务需要，提升人力资源配置效率，近日，人力资源部主动借助2026年度春运保障工作总结复盘会契机，现场联动业务部门、充分听取基层意见，解决了因内外部路网变化引发的人力资源优化配置问题。

随着周边两条新建高速公路相继通车，区域路网结构发生明显变化。周边路网的畅通分流了公司所辖路段原有车流，原大流量路段在人力、设备等方面配备充足，通行压力有所缓解，新的保畅重点路段同步形成，一线业务人员配置亟需同步优化调整。

会上，相关业务中心在汇报春运工作的基础上，分析了新建高速开通后对公司路段车流分布的实际影响，梳理出保畅压力区域转移的具体情况。人力资源部主动参会、现场办公，了解基层在一线人员结构、资源配置等方面面临的困难和诉求，并结合车流变化分析数据，依据现有岗位设置及人员能力情况开展综合评估，现场研究确定并部署人员调整方案。从车流压力减轻的路段抽调3名业务骨干，充实至车流汇聚、保畅压力增大的路段所属中队，同步明确人员调配流程和到岗时限。此次调整，是人力资源部主动靠前服务的工作举措，实现了“情况现场明晰、决策现场形成、部署现场下达”的快速响应闭环。下一步，人力资源部将持续聚焦人才赋能核心，优化机制、精准施策，不断提升人力资源配置的科学性、精准性和适应性，为公司高质量发展提供坚实保障。（龙霞）