班组长说丨赵坦：怀揣“金刚钻” 敢揽“瓷器活”

从仰望17米高驾驶室的学徒，到龙门吊上精准操控的技术大拿，再到管理30余人的班组“领头羊”——跃进港生产机电技术部甲班班长赵坦的成长轨迹，映照出新时代产业工人的攀登之路。

2025年，赵坦荣获集团公司“最美班组长”“十佳班组长”等称号。这沉甸甸的荣誉，源于他技术在手的“金刚钻”，更离不开关键时刻敢揽“瓷器活”的责任与担当。

十七米高空的“定盘星”

2009年，赵坦进入跃进港，成为一名斗轮机司机。

“第一次爬斗轮机，脚下是轰隆隆的输煤皮带，眼前是密密麻麻的操作杆，紧张得手心直冒汗。”回忆起起步时的情景，赵坦记忆犹新。

“师傅领进门，修行在个人。”在赵坦看来，这句话的关键在于一个“学”字——不仅要学，更要学透。他开始了一段与斗轮机“磨合”的漫长过程：磨性子、磨手感、磨技术。他长时间待在驾驶舱里反复推杆，倾听电机在不同负载下的嘶鸣，辨别减速机齿轮咬合的细微差异，最终与这台庞然大物建立起“心有灵犀”：轻轻推动操作杆，巨大的斗轮机旋转着探入煤堆，卷起的煤炭如黑色绸缎般顺滑，均匀倾泻在皮带上，再经装船机精准落入船舱，不偏不倚，不溅不洒。一条黑色的长河，在他指尖下安静、匀速地奔流。

赵坦并未止步。他深入摸透各类煤种、矿粉的特性，总结出一套在港区内广为流传的“匀、准、快、精”操作法。更在熟练操作斗轮机的基础上，学会了龙门吊、装载机、吊机、装船机等全套大机设备的操作技能。啥都会，啥都精，过硬的技能成为他日后担任班组长时让人信服的“金刚钻”。

三十个兄弟的“大班长”

2022年，跃进港推行大班组改革，打破原有岗位界限，将门机操作班、转载机班、斗轮机班等多个班组按24小时作业模式统一划分为甲、乙两班，每班推选一名技术全面的“大班长”统筹管理。赵坦被推选为甲班班长。

几十号人，各有所长，也各有想法。班组长的担子不轻，但赵坦没有退缩：“大家信得过我，我就能干好。”

怎么带？赵坦的办法既“土”又暖。工作上，他推行“工作日志评分公示”，不搞大呼隆，让数据说话，每天谁干了什么、干得如何，一目了然。技术全面的他，既是任务分配者、班组管理者，更是“革命的一块砖”——哪个岗位缺人，哪天的任务最重，赵坦就顶到哪里。生活上，他把班组变成一个家。班组成员遇到烦心事，不用憋着，手机扫码“线上线下思想动态信息卡”，诉求直达。只要看到组员的留言，哪怕深更半夜，赵坦也会回个电话。

军功章背后的“好管家”

随着跃进港向钢铁物流园区转型，新设备、新工艺不断引入。赵坦敏锐地意识到，单靠感情带队伍已不够，必须让大家凭本事吃饭、靠技能增收。

2025年，跃进港推行“工效挂钩”管理办法，将技术比武成绩与技能等级评定直接挂钩，级别越高，绩效系数越高，收入也随之提升。赵坦在班前会上把文件一拍：“看见没？这是真金白银！咱手里的操作杆就是‘金刚钻’，能不能揽下‘瓷器活’，就看你们自己的了！”

他带头钻研电磁吊具的维修方法，杜绝设备“闹脾气”耽误生产；配合机修车间反复试验，完善自制的卸载筒仓，解决了散货卸车的难题；还主动向厂方技术人员请教智能喷淋系统的控制逻辑，确保装卸作业中粉尘降到最低。

在他的带动下，班组里掀起学技术的热潮。仅2025年，甲班就有一人获评济宁市五一劳动奖章，一人捧回集团公司技术比武状元奖杯，三人在山东省“技能兴鲁”竞赛中获奖，班组也被评为企业“先进班组”。

赵坦，这位从十七米高空成长起来的基层班组长，用技术铸就底气，用担当凝聚人心，用匠心引领团队。他在平凡的岗位上，擦亮了港口一线工作者和基层管理者的“先锋”底色，让“金刚钻”与“瓷器活”的佳话，在运河之畔的港区里口口相传，共绘北方内河航运中心发展之路。

孟冉