在业务链上建党小组 用心守护每一滴清水——青岛水务集团“党小组+班组”融合建设的创新实践

早上8:30，首创瑞海水务公司中控室，生产运行保障党小组组长、中控班班长正在召集班前会：“昨天二期溶解氧数据有波动，今天党员带头盯紧曝气系统，动态调整参数，确保工艺运行稳定。”短短10分钟的会，既部署了生产任务，也明确了党员责任。这样的场景，每天都在这里发生。

这是首创瑞海党支部深化“党小组+班组”融合的生动一幕。作为青岛水务集团环境能源有限公司旗下承担污水处理主责主业的水务企业，首创瑞海党支部下辖3个党小组、29名党员，覆盖综合、生产、维修等5个核心部门，担负着保障出水水质达标、生产安全运行的重要使命。环境公司党委创新提出以“业务链上建党小组”为抓手，推动集团“两组融合”在本单位落地落实，目前已实现公司12个党支部全覆盖，全公司共设立29个建在业务链上的党小组，并选定首创瑞海党支部率先试点，以点带面全面推开。以科学设组为基础、机制创新为关键、效能释放为目标，将党组织的政治优势转化为企业发展优势，实现党建工作与生产经营同频共振、双向提升。

精准设组

让链上堡垒扎根业务一线

过去，党小组与职能部门各自发挥作用，两套组织体系分别处理党务与生产行政工作，跨部门协作少有配合。通过重新设计组织架构，实现党小组与班组“一一对应”或“多班一组”，消除党员空白班组，创造跨部门协作机会，潜移默化培养配合默契。

针对传统组织架构中部门壁垒、信息不畅等问题，首创瑞海党支部打破按行政建制划分党小组的惯例，紧紧围绕“水质达标、安全运行、高效运维”三大核心要务，严格按照环境公司党委“业务链上建党小组”试点建设标准，重新划分3个特色党小组。创新构建“班组长任组长、部门长任副组长、领导层编入组员”的三级联动机制，确保每个党小组既有基层一线的“实战派”，也有管理部门的“协调员”，更有领导班子的“指导员”，实现上下贯通、协同发力。

协同服务保障党小组打通行政财务协同链。党员骨干带头深耕精益化成本运营，聚焦预算管控、资金统筹、费用优化等关键环节，通过规范内控流程、优化资金配置，有效提升经营质效，实现降本增效与稳健运营双提升。党小组牵头统筹重点任务推进，党员带头攻坚一期项目到期移交筹备中的协同难点；跨部门党员骨干协同攻克李村河水务REITs项目发行流程堵点，助力项目于2025年12月29日在上海证券交易所成功挂牌。

生产运行保障党小组聚焦赋能生产主线。党员骨干牵头优化工艺参数、调试设备运行状态，创新实施差异化曝气策略，全年节约电费60余万元；优化MBR膜清洗模式，将膜组器更换周期延长1年以上。党员带头投身创新实践，带动班组职工围绕生产难点开展技术革新，年内累计产出软件著作权5项、“五小”创新成果3项、集团级科技奖2项、实用新型专利1项。

维修维护保障党小组整合设备管理与采购资源。他们创新推行“多维护、少维修”模式，党小组牵头制定水下设备专项维护计划，联合班组推进工单执行、控制、验收全闭环，设备故障率显著下降；推动建立预防性大修机制，党员骨干与班组技术能手共同评估老旧设备性能，提前运行识别风险，扭转“不坏不修”被动局面。这种“党员牵头攻坚，班组全程参与良性互动机制”，助力一期粗格栅间输送系统品质提升等10余个技改项目年内结题。

“党小组划细了，但功能更精准了。”首创瑞海党支部书记说，“我们把党小组建在业务链上，让党组织和基层一线的声音能够相互穿透管理层级，实现管理之脑和基层末梢岗实时感知、精准直达。”

机制创新

让党小组与班组拧成一股绳

组织架构的融合只是第一步，关键还要靠固化机制来保障。环境公司党委结合试点单位实际，进一步细化配套机制，指导首创瑞海党支部探索建立一系列务实管用的融合制度，让“业务链上建党小组”真正成为深化“两组融合”的有效载体，让党小组与班组真正成为命运共同体。

会议同步，让党建与业务同频共振。推行“班前会+党小组微学习”“班后会+问题复盘会”双会机制。班前会在安排部署当日生产任务的同时，结合本职工作，进行党的政策的学习；班后会上再总结一天的工作，汇总安全隐患排查解决情况的同时，主动了解职工诉求。

联系群众，让党员与职工心贴心。推行“1名党员联系1-2名班组职工”，定期谈心谈话，及时了解解决一线急难愁盼问题，举全支部之力，做职工的暖心人。

人才共育，让骨干与党员双成长。制定《党员与班组骨干双向培养计划》，把班组生产骨干、劳模、青年能手纳入党员发展对象，把党小组党员培养成技术骨干、班组长。建立“党员骨干+青年职工”结对成长计划，通过“跟岗学习+项目历练”，加速青年职工成长、成才。

考核联动，让党建与业绩同向发力。将党建工作指标与生产经营指标“捆绑考核”，赋予党小组对所属党员及班组的考核权。考核中既看政治理论学习、主题活动开展等“党建硬任务”，也看班组生产任务完成率、安全达标率等“业务硬指标”；在班组考核中，将“党员带头作用发挥”列入重要加分项。月度评优、年度推优充分听取党小组意见，形成“党建促生产、生产强党建”的正向循环。

效能释放

让党建成为看得见的生产力

机制活了，心气顺了、效能就出来了。在“党小组+班组”深度融合的推动下，党组织作用与生产运营实现同频发力、同向见效。

生产指标持续向好。2025年，公司全年处理水量1.13亿吨，出水水质合格率始终保持在100%；电单耗、药单耗较年度计划值实现双降。这些数字的背后，是党小组和班组协同发力、同向攻坚的结果。

创新活力充分迸发。依托党小组设立提质增效奖励评审小组，鼓励班组职工围绕生产流程、设备改造、节能降耗等方面提出合理化建议。对采纳的建议给予绩效加分和物质奖励，优秀成果纳入公司创新案例。

队伍建设成果丰硕。通过常态化开展党员骨干授课、技术沙龙交流、现场实操演练等形式多样的技能传承、创新研讨，推动更多业务骨干成长为懂技术、能攻坚的复合人才。公司运行车间班组荣获水务集团“先进班组”、综合部党员责任区荣获水务集团“优秀党员责任区”，优秀的队伍建设为试点建设注入强劲动力，也为“两组融合”深化落地提供了人才支撑。

“实践证明，实施业务链上建党小组，对促进党建与生产经营深度融合起到了积极作用，有效转化为企业发展的生产力。”首创瑞海党支部书记深有感触地说。

深化融合

让“两组”共建共享再升级

站在新的起点上，首创瑞海党支部将持续深化“党小组+班组”融合建设，推动党建工作与生产经营融合得更深、更实、更有效。

精准适配发展需求。紧扣污水处理工艺优化、绿色低碳转型升级新任务，不断优化党小组设置与职能定位，推动党建目标与生产指标精准对接，让融合举措直击业务痛点、贴合发展实际。

强化人才培育。搭建党建与生产双向培育平台，推行“人人上台讲技术、个个带头攻难关”机制，常态化开展技能传承与创新研讨，推动更多业务骨干成长为复合人才。

强化品牌激励赋能。以“星海濯源”党建品牌为引领，健全多元化激励体系，将党员量化积分与创新、攻坚成效挂钩，选树先进典型，激发干事活力。

从组织架构的物理结合，到工作机制的珠联璧合，再到发展效能的深度契合，青岛水务集团用实践探索出一条“党小组+班组”深度融合、双向赋能的新路，也就是上下贯通，直达一线、一体融合、让先锋模范的旗帜高高飘扬、让战斗堡垒的徽章熠熠发光，共同践行“双碳”时代水务人的使命。

（半岛全媒体首席记者 孙桂东）