山东能源七五煤业：策马扬鞭 奋力冲刺“开门稳”

春潮涌动，奋斗当时。山东能源枣矿集团七五煤业坚持“实”字当头、稳中求进，聚焦安全固本、修旧利废、标准创建三个维度精准发力，以扎实举措和实干实绩，策马扬鞭奋力冲刺首季“开门稳”目标任务。

安全为基筑屏障

“安全是企业的红线、底线、高压线，我们必须坚持安全第一、预防为主，克服松懈麻痹思想，强化源头治理，从严落实安全措施，确保矿井安全生产稳定，全力冲刺‘开门稳’。”该公司经理章征峰多次就抓好安全工作发出“动员令”。

该公司紧扣“安全生产管控提升年”主线，成立采、掘、机、运、通等多个专业整治专班，明确分类推进和集中整治阶段目标，聚焦风险分级管控和隐患排查，全方位打造“点线面”结合、“井上下”结合、“动静态”结合的立体化安全管理防控体系。为确保执行到位，该公司坚持“失责必问、问责必严”，制定出台了“全层级”安全主体责任落实、安全履职考核等相关举措，严格执行责任追究制度，对各类安全问题对照职责分工，严格追究问责。此外，深入推进矿山安全治本攻坚三年行动，持续提升安全监测监控系统可靠性与灾害预测预报准确性，常态化开展事故教育、安全培训、灾害防治、问题整改、标准化提升等工作，确保矿井安全形势平稳向好。

修旧利废控成本

在该公司机电设备制修厂，维修人员正围绕修旧利废想办法：“那台锚杆机换个轴承还能接着用，这两台电机虽已报废，但能拆取可用部件拼出一台新的......。”依托修旧利废劳动竞赛，大家集思广益，推动“金点子”落地，让闲置设备备件重新“上岗”，实现废料“重生”。

修旧利废是降本增效的“隐形金库”。该公司秉持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，严格制定修旧利废管理办法，构建“精细化管理+规范化流程”的修旧利废管理体系，明确修旧计划、目标和责任，对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度利用废旧材料的剩余价值。凭借“自主修复”这把“金钥匙”，他们打破委外依赖，盘活闲置部件、攻克备件难题，不仅让废旧物资“华丽转身”再返岗，更以实实在在的妙招省下“真金白银”。如今，从“换新”到“修旧”的转变，已成为该公司的工作常态。今年以来，他们通过修旧利废实现降本195万元。

标准创建提质效

踏入七五煤业百米井下，仿若置身精密有序的“井下工厂”。物料码放如列阵，液压支架洁净如新，线缆垂挂齐整，牌板亮洁醒目，锚杆锚索笔直成线。目之所及，皆是安全生产标准化创建的生动答卷。

该公司把安全生产标准化创建作为冲刺“开门稳”的基础工程来抓，根据新版《煤矿安全规程》系统修订《安全生产标准化管理体系工作的实施意见》，创新构建“7+45”任务矩阵体系。将标准化工作精准拆解为采掘支护、通风防尘等7大核心模块，细化出设备完好率达标、巷道成形控制等45项量化指标。通过建立科室考核区队、区队考核班组、班组考核员工的“一对一”责任传导链条，形成全流程管理闭环。同时，该公司从严督导安全质量标准化建设，以“上尺、上线、上仪器”精准落实“一表三清单”与“日隐患闭环工作法”。设立正反典型“双面镜”和“曝光台”，通过早调度会、井口LED大屏，对低标准作业和隐患问题集中曝光、重点通报，以“揭丑亮短”倒逼整改提升。

责任凝聚力量，使命催人奋进。在冲刺首季“开门稳”的征途中，七五煤业将继续保持开拓进取的奋斗精神，深入践行“求真务实、真抓实干”工作作风，全面推动各项重点工作落地见效，坚定不移完成全年各项目标任务。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 卜凡芹）