山东能源梁宝寺公司：以实干之笔绘就春日奋进图

一年春作首，万事行为先。连日来，山东能源鲁西矿业梁宝寺公司坚持“干”字当头、“实”字托底，号召全体干部职工锚定目标、提振精神，全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益，为矿井安全稳定生产奠定良好基础。

思想先行，凝聚“想干”共识

人心是最大的政治，共识是奋进的动力。该公司坚持把思想教育作为队伍建设的“先手棋”，充分利用早调度会时间，第一时间传达上级部署，向职工讲透形势、讲明任务、讲清前景，引导大家珍惜岗位、拧紧思想“总开关”，激发“想干事”的内生动力。

“听宣讲团讲老师傅如何修复那些旧零件，这才意识到，原来修旧利废不光能省钱，更是个技术活儿，还得多学技术。”为深入推动“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育落地见效，该公司组建一线宣讲团，利用安全活动日、班前班后会等碎片化时间，组织基层党支部书记、女工协管员、新分大学生分赴各基层单位开展主题教育宣讲活动，将学理论、讲形势、谈民生有机融合，将抽象的政策转化为职工听得懂、记得住的“家常话”，引导全体员工发扬“想干、能干、敢干、快干”的作风，同步推进“惠民生·暖民心”十件实事意见征集工作，架起党群“连心桥”，凝聚起攻坚实干强大合力。

标准引领，树立“干好”标杆

安全生产标准化是矿井安全生产的基础，也是企业高质量发展的保障。该公司坚持“源头管控、过程达标、动态保持”，一手抓安全底线，一手抓标准高线。

“我们采取定期检查与动态抽查相结合、旬检与月底验收相衔接的模式，推动标准化从静态达标向动态持续达标转变。”安全监察部副部长方波介绍。为了让标准成为习惯，让习惯符合标准，该公司每月召开标准化现场会。安全小分队每天深入一线，对检查出的问题以影像形式通报考核、限期整改，让“红脸出汗”成为常态；全面推行“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”的自主管理模式，将标准化要求落实到每个岗位、每名职工；着力推动质量标准化建设与安全风险分级管控、隐患排查治理等工作深度融合，建立问题台账，实行限时整改与闭环管理，将各类隐患消除在萌芽状态。

该公司还建立每周反思机制，要求各单位围绕基础工作、创新工作、亮点工作等方面找差距、补短板，鼓励大家从“动态达标”向“亮点呈现”迈进，以点带面，促进矿井安全生产标准化水平全面提升。

落实为要，务求“实干”成效

一分部署，九分落实。该公司以坚决的态度抓安全，以果断的行动抓落实，坚决杜绝形式主义。该公司按照“四个抓落实”要求，对上级文件和每日工作安排实行“清单化”管理。每天早调度会上，各部门必须复命前一日任务的落实情况，严格销号闭环，真正做到“有安排、有落实、有监督、有考核”。

为了拧紧责任链条，该公司每周开展部门负责人现场述职，总结亮点、反思短板，倒逼中层干部提升履职质量。同时，发挥日常考核的“晴雨表”作用，对管理人员的履职情况进行动态跟踪、综合分析，对履职不到位的人员及时警示问责，确保“责任落实、工作抓实、效果求实”，以高水平安全护航矿井高质量发展。

（大众新闻 通讯员张令秋）