山东能源梁宝寺公司：实干为基启新程 聚力攻坚谱新篇

春潮涌动奋进时，实干攻坚启新程。山东能源鲁西矿业梁宝寺公司锚定“强基固本、技术保障、稳产提质、精益管理、规范运营、党建赋能”六大核心任务，将年度重点工作拆解为ABC三级、318个分项任务，以事事落实、件件实效的实干作风，深耕生产一线、精益现场管理、强化党建引领，为矿井高质量发展筑牢根基。

实干破局，筑牢发展“压舱石”

井下作业现场机器轰鸣、秩序井然，一派繁忙景象。面对复杂地质条件与生产接续压力，该公司聚焦采掘核心环节，以问题为导向精准发力，破解发展难题。

针对工作面断层影响、充填作业衔接等痛点，该公司创新优化“割煤-支护-隔离-充填”一体化作业流程，通过专项支护设计、实时数据监测、动态参数调整，确保工作面日均产量稳定达标、充填工作面初采平稳推进、各作业循环无缝衔接。

运输体系是生产保障的关键。该公司以标准化建设为抓手，创新物料运输与设备管理模式，优化运输路线、升级标识系统、规范操作流程，大幅提升辅助运输效率与安全性，打通一线生产“大动脉”，筑牢企业发展“压舱石”。

管理赋能，激活提质“新引擎”

“管理是企业发展的永恒主题，只有精打细算、精益求精，才能实现效益最大化。”这是该公司全体干部职工的共识。他们以精益管理为突破口，深挖内部潜力，通过流程再造、模式创新、管控升级，推动运营效能提升。

在物资管控与成本节约方面，该公司创新“网格化+路线图”管理模式，将地面及井下划分为若干责任区域，明确管控主体、科学规划巡检路线，实现物资采购、入库、使用、回收全链条闭环管控。在降本增效上，技术团队自主研发新型拆解装置，实现关键部件重复利用，既减少物资消耗，又缩短维修工期，为生产连续提供坚实技术支撑。

此外，该公司专门成立质检小分队，对井下作业、地面设施、设备运行等环节开展拉网式检查，及时整改安全隐患，推动“人机物环管”全要素达标，以精细化管理护航生产经营。

党建聚力，凝聚全员奋进“向心力”

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”该公司坚持党建与生产经营深度融合，以党建引领方向、凝聚人心、激发活力，注入强劲“红色动能”。

该公司紧扣“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，开展分众化宣讲活动，用“家常话”将党的创新理论、公司发展规划、年度重点任务与职工岗位职责、日常工作紧密结合，让职工听得懂、能领会、可落实，强化全员“企兴我荣、企衰我耻”的命运共同体意识。

为了切实提升职工获得感、幸福感，该公司依托“初心‘坊’谈”等活动倾听职工心声、收集意见建议，精准破解基层发展难题，同时加大民生投入，启用自动刷车机，补栽焕新矿区绿植，升级后勤设施、优化矿区环境、完善互助保障体系，以实实在在的举措汇聚起合力共创的强大合力。

当前，该公司正围绕工作再提速、再提质、再提效，以日调度、周总结、月通报模式，层层压实工作责任、强化全程督导考核，推动各项重点工作落地见效。

（大众新闻 通讯员张令秋）