专精特新第一线③：众数科技：从智慧工地到“机器人助手”，用“软硬结合”定义数智工匠

从运营商技术骨干到连续创业者，从深耕“数据工匠”到成为行业赋能者，山东众数信息科技有限公司只用了十年时间，就验证了“数据驱动”的价值——不仅让超千家用户在云上实现了管理提效，更让“软硬一体化”的智能解决方案从图纸走向现实。

近日，半岛全媒体记者和商会客厅专家走进这家由市北区工商联推荐的专注于数字化转型升级的国家高新技术企业，与创始人高伟面对面交流，探寻其发展历程。

从“数据工匠”到行业赋能者

这家2015年成立、扎根青岛市北区CBD的信息技术企业，凭借对“建筑等行业管理粗放”的深刻洞察，搭建起覆盖云平台软件、智能硬件、物联网平台的一体化解决方案体系。众数科技以“数据驱动未来”为使命，核心产品涵盖智慧工地信息系统、配套传感设备及建造IOT平台等。通过先进信息技术实现办公管理智能化——任务智能跟踪提醒、风险预警、自动化执行与进度监控，显著提升办公效率。凭借持续创新与品质追求，公司累计获得50余项专利及软件著作权，获评高新技术企业、专精特新中小企业等多项荣誉。

“我们的核心优势，在于始终清晰自己能干什么，在这个基础上根据市场需求为客户提供有价值的产品和服务。”众数科技总经理高伟在陪同专家组交流时表示。这种务实的能力正在催生全新的管理模式：在青岛海天中心项目建设中，团队把“办公室”搬到现场，通过软硬件协同部署，实现对人员、设备、环境的实时感知与智能调度，显著提升工地整体管理效率；在青岛地铁6号线，针对复杂地下环境强化物联网感知能力，让传感数据像“神经末梢”般快速精准反馈，为工程安全与进度管控提供了可靠支撑，赢得工程方高度认可。

专精特新的底色：做“小而精”的长期主义者

作为一家稳健发展的科技企业，高伟将十年经验归结为几点思考：首先，企业要始终清晰自己能干什么，在此基础上为客户提供有价值的产品和服务；其次，“小就是大”，先做到“小而精”再考虑规模化复制，过程中一方面要有产品思维，一方面始终注重客户需求，带着“成就别人”的理念不断发展。

在专精特新的四个维度中，众数科技对“创新”最为重视。“只有重视并践行创新精神，企业才会有指路的明灯，才会善于并持续学习，才能针对不断变化的市场不断调整、保持在细分赛道的领先。”高伟强调。目前企业正在研发专为大型企业员工打造的“机器人助手”，通过将AI能力与业务流程深度融合，帮助员工从数据录入、流程审批等重复性工作中解放出来，专注于更具创造性的工作。

痛点与破局：人才壁垒与出海布局

谈及企业面临的挑战，高伟坦言：一方面是高端人才的“招用育留”，另一方面是创新成果容易被抄袭、收购——如果太超前而没有足够的技术或资金壁垒，很容易陷入被动。

作为一家以创始人团队为核心驱动力的企业，众数科技在向上攀登的过程中，对人才之困感触尤深。“尤其是在北方城市，高端技术人才和复合型管理人才本身就稀缺，招聘难度很大。即便招进来，也常常因为产业生态、职业舞台的限制留不住，很难真正施展开。”高伟直言，有时匹配能力的高薪企业难以承受，而高薪引进后又可能与实际产出不匹配，这些现实矛盾让企业在扩张期显得格外谨慎。

对于未来，企业已有上市筹划。在高伟看来，上市不仅是获得资金支持做大规模的重要路径，更是对自身技术实力与商业模式的一次全面检验，是向市场证明企业具备持续竞争力的重要里程碑。出海方面，众数科技主要考虑技术出海，寻求业务拓展的新增长点，下一步会重点关注中亚区域。

不追风口，不垫资，活下去

聊到对中小企业的建议，高伟总结了三点经验：一是不求快，量力而行，做自己擅长的事儿，不盲目跟风、不轻易垫资；二是保证现金流，起码有正常运转半年的储备资金；三是抱团取暖，尽量不要单打独斗，在生态中找到互补的合作伙伴。

“做企业，成功的标志有时候就是——别人干不了的，你愿意沉下心去干，能吃别人吃不了的苦。”高伟说。在他看来，很多中小企业并非输在赛道，而是输在节奏，在能力尚未夯实时就盲目扩张，反而容易被拖垮。

提到做企业的感受，高伟满含深情地感慨：“企业越发展，有时候感觉自己越孤独。这个时候确实就需要和团队多沟通、多一起寻找下一阶段的发展方向；当企业发展比较好，某个阶段取得了很好的成绩，当然就会有比较开心的时刻。总之，痛并快乐着！”

专家支招：跨界协同与金融助力

交流的最后，商会客厅专委会科创星辰、光大银行的专家也根据企业情况给到了一些好的建议。专家们认为，众数科技在“软硬结合”的细分赛道上已经建立了扎实的技术底座和标杆案例。未来，一方面可以借助金融工具，为大型项目的回款周期和研发投入提供更稳健的现金流保障；另一方面，可以加强与产业链上下游企业的协同，将“机器人助手”等创新产品更快地嵌入到更多应用场景中，形成更强的竞争壁垒。

专家还特别提示，当企业营收达到一定规模后，国家和地方在专精特新、数字化转型、首台（套）装备等领域均有专项资金与扶持政策，企业应设立专门岗位或机制，将政策红利与核心业务拓展深度结合，让“政策力”转化为“研发力”和“市场力”。

展望：穿越“数据沙漠”，做自己的向导

站在2026年回看，众数科技这十年，恰好踩在了建筑行业从“人力密集型”向“技术密集型”转身的节点上。

半岛这家2015年扎下根的公司，起初做的事很纯粹：把工地上那些靠经验管理的事情，变成看得见的数据。从云平台到传感器，从智慧工地系统到建造IOT平台，他们没追大而全的概念，而是把“数据工匠”这个身份守了十年——攒下50多项专利，服务了上千家客户，也守成了国家高新技术企业、专精特新中小企业。

眼下AI技术正热，高伟和团队想得很清楚：未来以“智效通”为核心抓手，在智慧工地领域不断挖深做精，同时加快机器人助手的落地推广，让智能技术真正沉到一线，成为提升施工效率与安全水平的坚实支撑。依托智效通的协同优势，联动腾讯生态等各大平台，以“智效通”为企业提供“AI+协同执行+科学复盘”的全链路解决方案，打通数据壁垒，推动流程自动化、决策数据化，帮企业穿越“数据沙漠”，成为自己业务的真正向导。

聊起十年感受，高伟说，很多中小企业不是输在赛道，而是输在节奏，能力没夯实就急着铺摊子，反倒被拖垮。如今，无论服务存量用户还是孵化新应用，众数科技那个老念头一直没变：用数据技术帮企业把活儿干得更明白。只不过，十年前是帮工地“看得见”，如今是帮企业“想得透、跑得顺、干得省”。

这家公司走过的路，像一场在技术和市场之间的穿越——没追过风口，就在自己选定的地上，一锹一锹往下挖。挖得久了，井自然就深了。这大概就是“专精特新”最朴素的样子：每一步都踩实了，到后来，自己就成了别人路上的一道坐标。（半岛全媒体记者 马肃霜）