济宁高新控股集团召开工程项目管理工作专题会议

为深入贯彻落实区党工委、管委会工作部署，切实解决当前重点项目管理中存在的突出问题，全面提升工程管理体系与管理能力水平，3月30日，济宁高新控股集团组织召开工程项目管理工作专题会议。集团党委副书记、董事长、总经理车涛主持会议并作部署。集团领导班子成员，集团本部及各二级公司、三级公司工程管理相关负责人参会。

会议聚焦工程项目管理全流程，全面梳理当前工作现状，与会人员围绕管理流程中的关键节点、职责界面、制度执行等方面存在的突出问题进行了深入研讨与剖析，并就健全制度体系、优化管理流程等交换意见，研究制定针对性解决方案，明确了下一步工作方向和具体要求。

车涛结合集团工作实际，就扎实推进工程项目管理规范化、标准化、精细化提出三点明确要求。一是提高思想站位，转变管理理念。要高度重视工程项目管理工作，打破固有管理模式的束缚，树立科学、高效、规范的工程管理理念，将规范化管理贯穿工程项目建设的全过程、各环节，切实提升管理质效。二是强化制度建设，细化操作流程，破解突出问题。明确由分管领导牵头，工程管理部参与，对集团现行工程管理制度进行全面梳理，精准查找制度漏洞和不足，重点围绕工程设计变更等关键环节，制定具体、可操作的实施细则，进一步健全制度体系。三是强化专业培训，夯实管理基础。集团工程部要组织开展工程管理相关制度专题培训，聚焦制度解读、流程规范、重点环节管控等内容，全面提升各级工程管理相关负责人的专业素养和业务能力，筑牢集团工程管理专业力量根基。

此次专题会议进一步统一了思想、明确了任务、压实了责任，为集团工程项目管理工作的规范化、标准化、精细化推进奠定了坚实基础。下一步，集团以此次会议为新起点，迅速行动，聚焦重点任务，强化责任担当，切实把各项工作要求落到实处，全力推动集团工程项目建设高质量发展，为集团整体战略落地提供有力支撑。

（济宁高新控股集团）