禹城金融监管支局：借力“四维赋能”锻造监管青年铁军

锻造一支“可堪大用、能担重任”的青年铁军，不仅是强监管严监管的需要，更是县域支局高质量发展的战略支撑。为此，禹城金融监管支局创新构建“铸魂、赋能、砺为、塑形”四维赋能体系，系统性破解青年干部“知识碎片、本领恐慌、前瞻不足、动力缺失”等成长症结，推动政治优势、组织优势全面转化为队伍核心竞争优势与发展制胜优势，引导青年员工实现从“被动应考”到“主动赶考”、从“物理聚合”到“化学反应”的根本性转变，取得明显成效。

铸魂：强化思想淬炼，画布“政治三力”与“五大思维”的坐标系

思想是行动的先导，思维是履职的引擎。该局将思想建设置于首位，致力于为青年干部植入政治判断力、政治领悟力、政治执行力“政治三力”的忠诚内核，推动青年干部形成系统、有解、问责、竞合、二阶“五大思维”的方法论体系。

“解码时势”与“溯源铸魂”相结合，校准政治方向。通过“第一议题”延伸学、青年思享汇等形式，引导青年干部深刻洞察宏观“时”与“势”，精准把握监管“危”与“机”，自觉从政治高度审视业务问题，当好政策精神的“解码器”。常态化组织“红色金融溯源行”，走进历史现场，聆听“党风家风”故事，将“金融工作的政治性、人民性”内化于心、外化于行。同步开展“家风养廉”主题年活动，让清廉成为青年干部最坚固的底色。

“系统训练”与“实践养成”相融合，锻造核心思维。将“系统思维、有解思维、问责思维、竞合思维、二阶思维”的培养融入日常。在谋划全局、推动工作时，首先树立“通盘考虑、整体推进”的系统思维，把握工作坐标系；在面对风险处置、改革攻坚时，强化“逢山开路、遇水架桥”的有解思维，坚定破题信念；在任务分解、督查督办中，压实“守土有责、守土尽责”的问责思维，确保执行刚性；在跨科室协同、对外联动中，倡导“在竞争中学习、在合作中共赢”的竞合思维，优化工作方法；在党委（扩大）会议研讨、监管案例分析、重点工作推进中，刻意训练“看得远一步、想得深一层”的二阶思维，追求长效与创新，使其成为青年干部破解复杂问题的“思想利器”。

赋能：聚焦实战实训，打造“专精特新”与“复合多能”的练兵场

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。该局坚持实战育才，构建多元化、高强度能力淬炼平台。

“攻坚熔炉”与“项目揭榜”并重，在急难险重中淬火。坚持“硬仗硬结，实战实练”，将法人机构改革化险、重大风险处置、新业态监管等“硬骨头”作为最佳“练兵场”。推行“项目揭榜挂帅”制，鼓励青年骨干牵头组建“党员突击队”，在“集成作战”中打破壁垒，在“点位突破”中锤炼单兵，快速提升风险研判、应急处置、群众工作和综合协调“四大核心能力”。

“青蓝相继”与“禹河金课”衔接，在薪火相传中蓄能。深化“导师帮带”机制，不仅传业务“技法”，更授作风“心法”，实现监管智慧与职业品格的“双传承”。创新打造“禹河金课”自主培训品牌，围绕EAST工具运用、现场检查技巧、改革政策解读等，构建“学、训、练、赛、战”一体化赋能闭环，确保40岁以下干部人人过关、个个精通。

“擂台比武”与“文风淬炼”同频，在比学赶超中提能。常态化举办“监管实务擂台赛”、“秉笔论剑”、“青年党员微党课”等活动，树立“以实绩论英雄、以笔力显功力”的鲜明导向。大力倡导“短、实、新、深”文风，领导班子带头“领题调研、执笔撰稿”，推动青年干部“脚上沾泥、笔下生辉”，全面提升“能说、会写、善干”的综合素养。

砺为：鲜明实绩导向，构建“能上能下”与“严管厚爱”的赛马场

用好考核“指挥棒”，树牢用人“风向标”，营造“为担当者担当、为干事者撑腰”的浓厚氛围。

“四苗行动”全链条培育，精准滴灌。系统性实施青年干部“育苗、护苗、扶苗、助苗”行动：“育苗”有规划，量身定制成长蓝图；“护苗”促成长，在攻坚一线遮风挡雨、悉心指导；“扶苗”解难题，建立困难“直通车”机制；“助苗”有政策，将攻坚实绩与晋升、培训、评优硬挂钩。通过全周期、精准化培育，变“自然生长”为“有序成才”。

“积分画像”精准化评价，赛马相马。全面优化党员贡献度积分制，大幅提升承担急难险重任务、取得突破性成果、形成高质量调研等“硬核实绩”权重。积分结果作为评优评先、职级晋升、干部选任的“核心依据”，实现“干与不干、干多干少、干好干坏”一目了然。在此基础上，按照“政治优先、实绩为王、人岗相适”原则，择优选拔骨干，激活“一池春水”。2025年下半年以来，择优提拔5名青年骨干走上中层领导岗位，2人顺利实现职级晋升。

“容错护航”与“榜样引领”并举，生态优化。细化落实履职容错纠错机制，明确为在改革创新、风险处置中出于公心、担当作为出现的无意过失“撑腰鼓劲”，让青年干部“轻装上阵”。同时，大力选树“监管标兵”、“青年先锋”，宣传那些在平凡岗位创造不凡业绩的“身边榜样”，营造“见贤思齐、奋发有为”的强大气场。2人获分局以上荣誉，青年干部撰写的5篇材料被省级媒体采用，3篇报告获市级以上领导肯定性批示。

塑形：涵养过硬作风，锻造“四干团队”与“一线尖兵”的金字招牌

作风是形象，更是战斗力。该局将作风建设作为基础工程，着力塑形提神，打造监管铁军“名片”。

“九比九不比”引领价值回归。在该局深入开展“不比表态比状态、不比唱功比做功、不比痕迹比实绩、不比时长比时效、不比盆景比风景、不比面子比里子、不比意气比正气、不比资历比能力、不比小我比大我”的“九比九不比”活动，推动价值追求回归履职本源，着力打造“敢干大事、多干实事、会干好事、善干正事”的“四干团队”。

“对标复盘”推动自我革命。定期组织横向对标先进、纵向复盘得失，深挖核心竞争力、内部协同、能力适配等方面的短板。通过“冷思考”，引导全员树立“不进则退、慢进亦退”的危机感，明确“巩固稳的基础、保持进的态势、强化改的自觉、坚定严的方向、实现好的突破”的工作理念，争做政策“同频传播者”、属地“贴身监管者”、协同“同题共答者”和形象“一线实践者”。

“过程管控”确保行稳致远。树立“建账、催账、交账、算账、销账”的全流程闭环管理意识，对重点任务挂图作战、节点推进。深化“红金禹”党建品牌，将“紧、实、简、细、精、严”作风要求融入规制建设与日常管理，推动“运行规范化、监管专业化、严管长效化”落到实处，为全面有效履职奠定坚实基础。

通过“四维赋能”体系的系统构建与深入实施，禹城金融监管支局青年干部队伍发生了从“形”到“神”的深刻嬗变。队伍的“精气神”全面提振，“躺平”心态无处遁形，“佛系”作风销声匿迹，取而代之的是“主动请缨、比学赶超、协同攻坚”的生动局面。青年干部在服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革的最前沿，展现了新时代金融监管青年“眼里有光、肩上有责、手里有招、脚下有力”的硬核担当。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。下一步，禹城金融监管支局将不断丰富完善“四维赋能”体系的内涵与实践，努力锻造一支“政治过硬、作风优良、业务精通、思维前瞻、敢战能胜”的金融监管青年铁军，为坚决守住不发生系统性金融风险的底线，奋力谱写金融高质量发展新篇章，注入更加澎湃的青春动能，贡献更为坚实的青年力量。

（王长德  窦金花）