五大基地全线激活 晨鸣集团正式迈入稳健发展新阶段

大众网记者 刘建永 潍坊报道

近日，记者从晨鸣集团获悉，历经阶段性调整后，该集团已顺利实现全面复工复产，五大生产基地全线激活，企业整体产能全面恢复，正式迈入改革提升、稳健发展的全新阶段。这家扎根山东潍坊寿光、布局全国的造纸龙头企业，正以崭新姿态在行业版图上重新启航。

坚定信心，吹响破局突围奋进号角

2025 年以来，面对阶段性经营挑战，晨鸣集团坚定发展信心，全力推进复工复产各项工作。注资成立潍坊兴晨经贸有限公司，搭建专业化运营平台，为企业转型升级注入新动能。交通银行、建设银行、兴业银行等八家银行组建银团，为生产线启动提供坚实的资金保障。

各级党委政府主动靠前服务，从政策扶持、资源调配到要素保障、难题攻坚全程助力。指导晨鸣集团组建新的经营团队，优化组织架构、配强核心力量，为恢复生产经营提供了坚强的组织保障。

自2025年9月起，寿光基地、吉林基地、江西基地、湛江基地相继复工复产。2026年3月，随着湛江晨鸣四厂顺利复产，集团五大生产基地全面激活，整体产能全部恢复。寿光基地自启动“一厂一策”精细化管理以来，实现了从上游化学浆到下游终端纸品的全产业链协同运行，浆纸一体化战略优势得到有效发挥。

自我革命，筑牢规范管理坚实根基

在恢复生产的同时，晨鸣集团以刀刃向内的决心推进内部改革，夯实规范管理根基，生产经营持续向好。企业坚持“按制度管人、按流程办事”，让规范管理成为企业发展的鲜明底色。制度面前人人平等、流程之中环环相扣，企业内部运行更加规范有序、高效顺畅。

组建专门督察队伍，聚焦核心领域、关键环节开展精准监督，筑牢管理防线。从原料采购到生产调度，从质量管控到成本核算，监督触角延伸至经营管理全过程。精简管理层级、优化人员结构，招引高层次人才，干部队伍素质与履职能力不断增强。

降本增效与风险化解同步推进。晨鸣实行全流程降本战略，大幅压减管理费用。通过与金融机构达成展期等协议，有效缓解了短期偿债压力。成立资产管理中心，加快处置非主业物业资产，回笼资金补充流动性。常态化开展月度经营分析，精准对接市场需求，及时优化生产工艺与产品结构，产品质量和经营效益不断提升，企业持续发展能力与核心竞争力显著增强。

诚信为本，构建合作共赢产业生态

诚信经营、合作共赢，成为晨鸣集团突围发展的重要支撑。在晨鸣复工复产的关键时刻，合作伙伴与晨鸣携手并肩、共渡难关。益羊铁路管理处围绕大宗物资运输深化合作，构建长期稳定的运输保障体系。青岛出版集团积极探索产业链合作新路径，跨界联动拓展纸品应用新空间。百余家国有企业先后到访集团，加强沟通对接、拓展合作领域，以实际行动坚定支持晨鸣发展。一份份合作协议的签署、一次次深度交流的开展，汇聚起支持晨鸣走出困境的强大合力。

近日，晨鸣集团在北京隆重召开大型供应商恳谈会，来自国内外33家大型供应商代表齐聚一堂，共叙合作情谊、共谋发展大计。会上，晨鸣集团详细介绍了企业复工复产的最新进展和未来发展蓝图，与会供应商纷纷表示对晨鸣发展前景充满信心，愿与晨鸣同心同行、携手共赢。晨鸣集团以诚信之姿，将外部资源转化为内生优势，推动供应链向生态网络升级，在自身发展中全力回馈社会各界，共同构建合作共赢的产业生态。

创新引领，迈向高质量发展新征程

晨鸣集团把2026年作为“管理创新年”，明确“打造一流经营团队、创造一流经营业绩”的目标追求。从机制完善到流程优化，从人才培养到效能提升，推动企业步入健康发展轨道。

企业立足市场需求和行业发展趋势，持续优化产品布局，推动产品结构向高端化、绿色化方向升级，在充分发挥自身优势，在巩固传统优势产品的基础上，积极拓展高附加值产品领域，不断提升市场竞争力。同时，企业加大绿色环保技术投入，积极践行“双碳”战略，以创新驱动抢占行业发展高地。

新起点承载新使命，新征程需要新作为。晨鸣集团依托黄河三角洲经济区、长江经济带、中部崛起战略区和东北振兴战略区的区位优势，晨鸣集团已踏上高质量发展新征程。全面复工复产不是终点，而是新的起点，晨鸣集团正以稳健步伐、昂扬姿态，向着更加广阔的蓝海破浪前行。