山东能源新巨龙公司：向标准要安全，向规范要效益

今年以来，一场以“现场标准化、效率再提升”为主题的专项行动在山东能源鲁西矿业新巨龙公司全面展开，聚焦基础管理提升，推动安全生产标准化向“朴素、内涵、动态达标”深入迈进。

精准“把脉”，揪出“低老坏”症结

“标准化不是做给谁看的，而是保障安全、提升效率的内在需要。”这是机电运输选煤专业管理人员在现场检查时的共识。他们以重点区域为突破口，深入开展现场管理诊断，对封闭控尘设施、清扫装置、物料定置、管线吊挂等环节进行系统梳理。通过细致排查，专业团队明确了现场提升的重点方向，并将其作为标准化建设的切入点，推动管理从“被动应对”向“主动提升”转变。

系统“开方”，根治现场“顽疾”

针对现场管理的提升点，各专业迅速制定改进方案。一方面，优化硬件配置，完善封闭控尘设施，升级清扫装置，严格落实定期防尘冲刷制度，从源头上改善作业环境。另一方面，全面推进定置化管理，明确物料、备件存放区域，所有物品按规格分类、整齐码放，废旧物料及时清运，现场面貌持续改善。与此同时，将整治范围延伸至辅助运输系统，开展覆盖所有生产区域的标准化提升行动，累计梳理改进项目238项，并逐一复查验收，确保每一项措施落地见效、闭环管理。

长效“固本”，提升全员“内功”

标准化建设，设备环境是基础，人员行为是关键。为将标准意识内化于心、外化于行，专业大力开展“员工规范化施工专项培训”，通过现场演示、案例讲解、标准比对等生动形式，将作业流程和安全规范融入日常操作，帮助员工养成“按标准施工、按流程作业”的良好习惯。同时，加强对施工全过程的监督检查，推动“一次做对、杜绝返工”成为工作常态，让标准化从制度要求逐步转化为员工的行动自觉。

从整治一个机头到规范整个系统，从改善现场环境到提升全员素养，新巨龙公司机电运输选煤专业以扎实的举措，将安全生产标准化落实到每一个环节、每一道工序。整洁有序的现场、规范高效的作业，正在为企业本质安全夯实最基础、最坚实的保障。

（通讯员  徐璐菲 郭继华）