山东能源李楼煤业：以安全赋能争创高位动态达标一流矿井

今年以来，山东能源鲁西矿业李楼煤业锚定“争创高位动态达标一流矿井”目标，深入践行“立德于心、践安于行”安全文化内涵，始终绷紧安全生产弦，聚焦全域防控、精准施策，从环境保障、人员素养、过程管理三个维度系统发力、协同推进，持续织密织牢安全生产防线，为矿井高质量发展筑牢安全根基。

“安全是企业的‘天字号’工程，任何时候都不能有丝毫松懈。”李楼煤业以全域防控为核心，坚持源头管控、标本兼治，扎实打造本质安全环境，从根本上规避安全风险。该公司坚持“余量设计”原则，严谨开展设计评审，从源头规避设计缺陷引发的安全隐患，筑牢安全生产前置防线。为确保生产衔接有序推进，他们科学规划采掘布局，合理预留接续富余空间，坚决杜绝因接续紧张导致安全保障措施缺位、重大灾害治理疏漏等问题，为安全生产筑牢根基。

灾害防控是夯实安全生产的关键支撑。该公司推动生产组织与灾害治理同部署、同推进、同落实，构建“超前探查—动态监测—精准治理—闭环管理”的全链条防控体系。同时，他们精简冗余环节、整合交叉工序，坚决杜绝无效工作量和重复劳动，实现生产流程简洁高效、闭环可控，进一步提升本质安全水平。

“我们通过加强设备保障与秩序管理，提高设备配套富余系数，确保系统在满负荷或特殊工况下安全稳定运行。”该公司副总经理刘晓军介绍。他们进一步优化设备运维全流程管控，厘清管理流程、压实岗位责任，提升团队安全素养和现场问题处置能力，确保各专业、各环节高效协同、无缝衔接，为安全生产提供坚实设备保障。

李楼煤业立足“人是安全第一要素”的核心认知，以“德·安”安全文化为引领，多措并举培育本质安全员工，推动安全理念入脑入心、安全行为养成自觉。该公司强化安全理念培育与素能培训，依托安全文化长廊、电子显示屏、微信公众号等宣传载体，结合典型事故案例警示、实战化应急演练、全员安全培训考试等多元形式，常态化开展主题宣传活动，推动员工安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变。

与此同时，该公司健全完善各岗位操作标准，明确岗位行为边界，从严管控“猛张飞”式鲁莽作业人员，坚决摒弃“拿着违章当经验”的麻痹思想，高度警惕多人共同违章带来的叠加安全风险。他们通过常态化监督考核、严格落实奖惩机制，明确全年“三违”数量环比下降10%以上的工作目标，持续规范员工操作行为，将朴素实用的安全生产标准化要求，作为安全生产的底线基础、秩序稳定的刚性铁律，推动全员上标准岗、干标准活。

安全管理的关键在过程，核心在管控。李楼煤业深刻把握煤矿安全生产管理规律，坚持“先研判、再施策、后作业”的原则，全方位、全流程强化安全管控。他们加强专业技术指导，以风险研判为前置保障，深入践行“五预”管理机制，建立跨专业风险研判会商制度，每月整合防冲、通防、防治水、生产技术、机电等专业骨干力量，精准分析各类致灾因素，重点强化薄弱环节、关键时段、重点区域的风险管控，对辨识出的各类安全风险逐一建账立项，实行清单化管理、闭环式销号。

不仅如此，该公司严格落实“三要、三不、三杜绝”工作要求，坚决摒弃“重结果、轻过程”“以罚代管”“简单粗暴管理”等不良现象，推动安全监管从“约束管控”向“监督服务”转变。

“管理人员主动下沉一线、扎根现场，精准对接基层岗位需求，切实帮助解决生产经营中的实际难题，实现管理与服务并重、约束与赋能并行，确保安全管控渗透到作业全流程、覆盖到每一个岗位、落实到每一名员工。”该公司党委书记、董事长、总经理耿学升表示，他们将固化现有安全管理成效，精准补齐安全管理短板，不断优化环境、人员、过程三大维度管控措施，持之以恒抓实抓细安全生产各项工作，奋力争创高位动态达标一流矿井，为企业高质量发展提供坚实可靠的安全保障。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 郑洲）