山东能源鲍店煤矿：精耕管理“责任田” 降本增效开新局

春日启新程，实干开新局。2026年一季度，山东能源鲍店煤矿锚定高质量发展目标，以经营管理提质增效为核心，从制度完善、预算管控、资金统筹、资源挖潜等多维度精准发力，把降本增效理念融入生产经营各环节、各岗位，以精细化管理拧紧成本“阀门”，以全方位挖潜激活创效“引擎”，一季度经营工作交出亮眼答卷，为全年发展筑牢坚实根基。

制度筑基让管理运行更规范

经营管理的提质增效，离不开完善的制度体系作支撑。该矿运营管理部紧扣矿井生产经营实际，对资金计划、招投标、建设项目、材料管理等24项内控管理制度开展全方位、深层次修订完善，结合矿井实际细化职责边界、规范业务流转程序、明确协作配合要求，让修订后的制度更贴合现场、更具实操性。此次制度修编，让矿井经营活动有章可循、有规可依，推动经营管理工作向制度化、规范化、精细化迈进，为降本增效工作开展提供了坚实的制度保障。

预算精算把每分钱花在刀刃上

科学的预算管理，是降本增效的关键抓手。该矿打破传统预算模式，运用零基预算方法，结合生产接续实际精细优化年度材料预算，秉持“有保有压、精准施策”原则，优先保障劳保用品、主副井换绳等生产关键环节材料投入，对其他材料实施刚性压降，单耗类降低10%、总额控制类降低13%，通过与各单位深度沟通、精准测算，实现预算指标的合理分配与高效利用。同时，该矿在全矿范围内开展材料库存清查行动，对所有库房进行全面盘点，重点盘活周转材料与闲置物资，有效调剂库存资源，既规范了材料管理流程，又实现了资源利用最大化，让库存管理更高效、资源配置更合理。

资金管控为集约经营强保障

面对经营发展新形势，该矿把资金管控作为降本增效的重要举措，从计划编制到费用压降，层层抓实、步步抓细，持续提升资金使用效能。一方面，统筹部署年度资金计划编制工作，起草下发专项实施方案，将计划节点分解到位、责任落实到人，实现资金计划全流程可控、可追溯，为全年资金平稳运行打好基础；另一方面，积极应对经济下行压力，精准压降技术服务费用，通过科学部署、严格落实，实现费用大幅压降，切实把成本管控落到实处。在非招项目管理中，该矿严把成本关、质量关，一季度组织3项非招项目，实现节支11.42万元、节支率15%，以集约高效的资金管理模式，为矿井经营发展保驾护航。

资源挖潜让废旧物资焕新生

修旧利废、变废为宝，是鲍店煤矿降本增效的“拿手好戏”。该矿把资源挖潜作为创效重点，一手严控材料消耗，以ERP指标管控为抓手，一季度材料费预计出账较累计指标减少1107万元、较去年同期降低429万元，实现材料费用双下降，从源头减少资源消耗；一手深耕修旧利废，建立健全相关工作机制，鼓励各单位对废旧设备、配件进行修复复用，全年修旧利废考核原值6500万元，较累计指标增加906万元，让原本的“废材”成为生产经营的“宝贝”。同时，该矿规范推进废旧物资处置工作，对工业垃圾、废旧物资分类处置、高效利用，一季度处置各类废旧物资557.28吨，实现处置收益41.30万元，真正做到物尽其用、挖潜增效。

从制度顶层设计到基层落地执行，从资金精准管控到资源循环利用，鲍店煤矿已将降本增效理念深植全员心中，依托“167”经营管理模式，搭建六大处理模块、建立三级异常数据预警模型，推动经营管理从“经验判断”向“数据制导”转型，精准堵住管理中的“跑冒滴漏”，构建起制度管控、精细操作、全员参与的降本增效系统工程。下一步，该矿将持续深耕精细管理，深挖内潜、多点发力，把降本增效工作走深走实，让每个岗位都成为效益增长点，以实干实绩推动矿井高质量发展行稳致远。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 王凤玲）