从“摘帽”到高质量发展，山东墨龙的涅槃之路

从2024年4月1日被实施退市风险警示（ST），到2025年4月29日成功“摘帽”；从连年亏损的泥潭，到如今市值突破百亿大关。

在短短两年间，山东墨龙石油机械股份有限公司完成了一场教科书式的涅槃重生。这家有着近40年历史的能源装备制造企业，在经历了阵痛与洗礼后，正以全新的姿态，在高质量发展的快车道上轻装策马，疾驰向未来。

破局：刀刃向内，甩掉“十个老”包袱

“要想实现企业扭亏为盈，必须进行一场刀刃向内的自我革命。”2024年4月，在山东墨龙最困难的时刻，临危受命的韩高贵董事长在调研后，一针见血地指出了企业沉疴：老思想、老观念、老路子、老设备、老厂房、老技术等“十个老”问题，已经让这家老牌企业跟不上时代的步伐。

破局，首先从思想和体制开始。

在潍坊寿光市委、市政府和国资控股方的强力支持下，山东墨龙开启了大规模的“外科手术”。公司果断采取“瘦身健体”战略，推进资产结构优化，剥离低效资产。通过破产清算寿光宝隆、处置威海宝隆等持续亏损子公司，公司不仅回收了宝贵的运营资金，更彻底甩掉了沉重的历史包袱，实现了资源的有效配置。

2025年4月29日，随着一则关键公告的发布，山东墨龙成功摘除ST帽子，重回正常发展轨道。这不仅稳住了企业发展的基本盘，更向市场传递了一个强烈的信号：墨龙，回来了！

攻坚：技术创新，挺进“深海极地”

“没有技术就没有企业的未来。”在墨龙的车间里，这句话被刻在每位员工的心里。

涅槃重生的背后，是硬核科技的支撑。近两年来，山东墨龙深耕能源装备领域，通过与浙江大学、中国石油大学、北京交通大学等知名高校深度合作，加大技术攻关力度。

如今，山东墨龙研发的具有自主知识产权的产品，已广泛应用于页岩油气、深海油气、超深井等极端复杂的工况环境。高强度、气密封、抗腐蚀、耐低温……一系列高附加值产品的问世，让企业荣获了“绿色工厂”和“智能工厂”等多项殊荣。

与此同时，设备更新改造也在提速。公司持续加大设备更新投入，新上智能化机器人设备十余台，对生产设备重要环节进行升级改造，进一步提高生产效率，巩固产品质量。从“制造”到“智造”，山东墨龙在巩固全产业链竞争优势的道路上越走越稳。

出海：扬帆远航，订单飞过阿联酋

面对国内市场的剧烈竞争，山东墨龙果断将目光投向海外，实施大踏步的海外战略。

在稳定国内中石油、中石化等央企订单的同时，山东墨龙在阿联酋设立了中东办事处，并计划进一步在利比亚、乌兹别克斯坦、厄瓜多尔等国家设立海外机构。目前，公司已获得全球50多个国家的认证资格，形成了“生产+服务+贸易”三位一体的海外销售格局。

“海外市场的突破，不仅缓解了资金压力，更让我们在全球坐标系中找到了新的增长极。”公司销售负责人如是说。

聚力：人心思进，精气神里见真章

企业的重生，归根结底是人的重生。

走进如今的山东墨龙，最直观的感受是员工们火热的干劲。通过建立现代企业制度，优化组织架构，推行全员竞争上岗，员工的积极性和办事效率显著提升。

“大家心里的火又点燃了。”一名在一线工作了十余年的老员工感慨道。2025年，公司通过降本增效，产品吨加工费同比下降5.7%，三项费用压降35%，这种“斤斤计较”的精细化管理，离不开每一位墨龙人的辛勤付出。

展望：2026，向标杆企业跨越

回望过去两年，山东墨龙画出了一道优美的上扬曲线：2024年“脱胎换骨稳住基本盘”，2025年“固本强基筑牢新优势”，2026年“快速发展实现再突破”。

站在市值百亿的新起点上，山东墨龙定下了2026年的新目标：实现产量和销售收入进一步增长，力争在三年内打造成为行业标杆。

墨龙的涅槃，是潍坊寿光工业企业转型升级的一个生动缩影。它告诉我们，只要有敢于“刀刃向内”的勇气、坚守“技术为先”的定力、拥抱“全球市场”的胸怀，企业定能在新征程上书写更加灿烂的华章。

通讯员 刘健飞