山东能源唐口煤业：深化“六精六提” 激活创效动能

今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业紧扣“六精六提”融合管理要求，锚定“向管理要效益、向精益要成本”目标，坚持“以质保安、以质提效、以质挖潜”主线，扎实推进精细用工、物资盘活、节支降本、修旧利废等重点工作，让精益理念扎根基层、融入岗位，为企业高质量发展注入强劲动力。

算好“芝麻账” 小处抠出大效益

“老李，你剪下来的这段铁丝扔了太可惜，留着还能派上其他用场，能省一点是一点！”提升工区职工牛磊弯腰捡起一段废弃铁丝，小心翼翼放进工具包的场景，成为该公司践行全员节支降本的一个生动缩影。

今年以来该公司依托“六精六提”管理体系，将节本增效触角延伸至基层班组、岗位个人。通过开展季度“节俭之星”评选、深挖岗位“造血点”、严查材料浪费“出血点”等举措，积极引导职工从身边小事做起、从点滴细节发力，节约一度电、一颗螺丝、一段铁丝，让“节约光荣、浪费可耻”成为职工的思想共识和行动自觉。

为充分调动全员参与积极性，该公司将节本降耗成果与职工收入直接挂钩，真正实现“降耗即增收、节约即创效”。“现在工区职工都养成了精打细算的习惯，人人都在算成本账、创效益账。”提升工区区长徐德强介绍，他们工区严格对照“六精六提”考核标准，刚性兑现材料成本管理考核，其中孟祥福班组凭借扎实的内部挖潜降本工作，班组成员人均增收261元，用实实在在的收益，点燃了全员节支降本的热情。

巧念“修旧经” 废件变身“香饽饽”

该公司各基层工区主动对标精益改善优秀经验，因地制宜推广好做法、好模式，聚焦生产瓶颈破解难题，持续放大内部挖潜创效成果。

机修工区作为井下设备维修保障的核心单元，始终坚守“能自修不外委、能省则省、能修则修”的原则，精准定位材料投入浪费源头，全力打通挖潜增效新路径。据悉，该公司每月井下需维修的各类设备及附件多达200余台，面对繁重的维修任务，机修工区不等不靠、自主攻坚，维修所用的配件、零件、材料，大多从旧设备拆解中“攒”出来、从报废材料中“淘”出来，就连每一颗螺丝都做到重复利用、颗粒归仓，真正把“浪费”变“节约”、把“闲置”变“价值”。

据统计，机修工区每月累计修复皮带机、各类开关、变频器、绞车等设备配件1200余件，不仅大幅减少了外委维修费用，有效保障了井下生产设备高效稳定运转，还增加了市场化考核收入，实现了保生产、降成本、增效益“一举三得”。

盘好“旧家当” 备足物资“潜力股”

该公司立足生产实际，持续优化物资材料管理流程，强化废旧物资回收、修复、复用全链条管理，打破部门壁垒、畅通协作渠道，推动材料资源在各工区、各班组之间高效调配、循环利用，最大限度盘活存量物资、减少新品投入，让每一份资源都发挥最大价值。

在运输工区材料房内，回收的零部件分门别类、摆放整齐、登记在册，实现了规范化管理、高效化复用。该工区成立“淘宝”小分队，发动职工入井时随身携带回收包，将井下轨道车场、中转料场、机电硐室的废旧螺丝、闸块、垫片等零部件悉数回收。“每一件废旧零部件都不是废品，都是能再利用的‘宝贝’，修旧利废从来不是某一个人的事，而是全班组、全工区的共同行动。”该工区区长王涛说道。

向精益要效益、向管理要红利。唐口煤业持续深化“六精六提”融合管理，不断创新节支降本举措、拓宽修旧利废渠道，持续全力推动成本管控再上新台阶、经营质效再创新突破，以精益管理赋能企业高质量发展。

（通讯员  侯化成 郭洪富 王玉彪）