国网东营市东营区供电公司：“点题”监督护航“阳光收益” 清廉建设赋能乡村振兴

今年以来，国网东营市东营区供电公司纪委立足“监督的再监督”职责定位，以分布式光伏领域“点题式”监督为精准切入口，聚焦业务整改由被动处置向主动预防转变，将问题整改与清廉供电所建设深度融合，通过全链条治理、制度性约束、浸润式教育，着力打造“光伏清朗、服务清新、队伍清廉”的基层供电生态，让“阳光收益”真正惠及于民。

一是靶向发力，打出光伏治理“组合拳”。针对分布式光伏并网环节多、资金流动大等廉洁风险点，“纪专联动”开展光伏领域“点题式”监督，制定《分布式光伏并网服务廉洁风险防控手册》，建立光伏流程关键环节节点监督管控机制，推动建立“五管控、一监督”与并网服务“许可人”机制，将现场勘查、并网检验、组织并网关键环节提级审核，关键信息同步群内公示，杜绝违规接入问题。同步开展光伏档案专项治理，累计核查档案3265户，发现问题全部整改，以精细化业务治理堵塞廉洁风险漏洞。

二是制度筑坝，筑牢关键岗位“防火墙”。扎实推进“三层级廉洁包保”工作机制，领导班子、中层干部、专工和班组长分别包保关键岗位人员，以领导接待日、约谈提醒、警示教育等方式，实现公司廉洁包保全员覆盖。出台《供服员工关键岗位交流管理实施细则》，对辖区内关键岗位连续任职满5年的台区经理实行跨区域轮换，有效破解“人情电”“关系电”等“微腐败”难题。依托服务质效、岗位廉洁风险两个维度，建立“红黄蓝”三色预警机制，提升网格经理合规意识和责任压力。深化线上网格经理行为画像，以数据分析动态考核确保公平公正。多专业联合对网格经理轮换前重点核查，交接期实行“双经理制”，关键客户移交需“四方签字”，积极构建“轮岗-审计-追责”闭环链条。

三是清风护航，织密廉洁风险“防护网”。量身打造“七廉供电所”，将清廉元素嵌入营业厅、党员活动室、班组走廊、职工小菜园等员工高频活动场景，员工在日常工作、休息间隙可接受潜移默化廉洁熏陶，实现教育“抬头可见、触手可及”。推行“廉洁监督卡”，将公司纪委电话嵌入台区经理服务名片，并在客户接待室和书记工作室公开展示“十项承诺”和“十个不准”，确保供电服务合规透明。常态化开展“四不两直”检查，以全方位、立体化监督，让小微权力在阳光下运行，致力将事后纠偏扭转为事前防控。

四是服务提质，绘就乡村振兴“同心圆”。公司将清廉建设成效转化为服务动力，持续加大配电网投资力度，优化光伏并网配套电网建设，提升台区供电承载力。2026年，拟新增配电容量8000千伏安，全力打通光伏消纳“最后一公里”。紧扣省公司分布式光伏并网服务问题专项治理行动部署，公司纪委同步启动“廉润光伏”专项行动，持续规范服务流程，破除推诿扯皮、敷衍塞责顽瘴痼疾，以清廉作风保障服务质效。组建“红马甲”服务队，主动为光伏用户提供设备巡检、并网调试等延伸服务，以服务“清廉指数”换取客户“满意指数”。

下一步，国网东营市东营区供电公司将持续深化“点题式”监督成果，推动清廉元素融入生产经营全过程，覆盖供电所和基层班组，以风清气正的供电生态护航地方经济“向阳”发展。

（大众新闻·鲁中晨报通讯员 付金莲 高明睿）