创业者说·专栏⑨丨程海峰：城市更新的“西院样本”

引言：

一座城市的成长，从不是孤立的前行，而是无数奋斗者与城共生的轨迹。淄博的 “城长” 之路，始终镌刻着创业者的坚韧与担当。

2025年6月，淄博市创业赋能城市发展征文活动如期启幕。活动一经推出，便点燃了本地作家的创作热情 —— 他们踏遍淄博的产业园区与创业孵化基地，穿行于车间流水线与项目洽谈现场，用文字捕捉创业者奋斗的坚守、导师传帮带的温情、政企协同赋能的合力，将一个个与城市共成长的创业故事，酿成一篇篇有温度、有筋骨、有力量的佳作。

即日起，大众日报淄博融媒体中心开设《赋能淄博“城长”》专栏，选取优秀报告文学作品进行连载。愿透过这些文字，让更多人看见淄博创业的活力与温度，读懂这座城市向上生长的底气与潜力；更愿以文为媒，凝聚更多创业智慧、激发更多创新动能，让每一份奋斗都被铭记，每一个梦想都能绽放，共同续写淄博高质量发展的 “城长” 新篇。

引子：一年唤醒沉睡十七年的新区老厂

2025年初冬，淄博新区里，清冽的寒风刮在脸上却吹不散“西边有个院”文创园内的热络。40余个青年创业团队的摊位前人头攒动，非遗手造的温润光泽与艺术潮玩的鲜活创意交相辉映，上万名市民游客的欢声笑语漫过青砖黛瓦，将这座由废弃玻璃工艺制品厂改造的园区捂得暖意融融。淄博“山东手造·齐品淄博”青年文创市集正在这里如火如荼地进行，空气中弥漫着咖啡香、花香与手作材料的独特气息，孩子们追着气球奔跑，年轻人举着相机在斑驳墙面前定格，老一辈则在老机器改造的景观旁驻足感慨——曾经沉寂的老厂房，如今已成为串联城市文旅脉络的璀璨明珠，是淄博新区最具烟火气与文艺范的流量中心。

谁能想到，一年前的这个冬天，这里还是一片被时光遗忘的角落。2024年2月，一场罕见的大雪覆盖了淄博新区，天地间一片苍茫。程海峰裹紧羽绒服，与山东理工大学怀康教授踩着没过脚踝的积雪，深一脚浅一脚地踏入了这座闲置十七年的玻璃工艺品厂。积雪在破旧的厂房间堆积，踩上去发出沉闷的咯吱声，像是老厂房在低声诉说被遗忘的岁月，每一声都叩击着程海峰的心房。斑驳的墙面上，玻璃生产留下的焦痕与划痕依稀可见，锈蚀的机器静默地伫立在角落，蛛网缠绕间，满是时光的尘埃，寒风穿过破损的窗户，发出呜呜的声响，像是无声的叹息。

程海峰站在空旷的厂区中央，目光缓缓掠过荒芜的院落，指尖无意识地摩挲着口袋里的项目笔记本，心中早已翻江倒海。“工业生产与仓储早已不合时宜，环保政策卡得严，收益更是微薄。”他暗自思忖，“若是单纯租给企业办公，不仅浪费了这片土地的潜力，前期修缮的巨额资金也无从着落。”彼时的他，刚从三次创业失败的阴霾中走出，手头的资金并不充裕，团队的信心也亟待提振，眼前这破败的景象，像一座沉重的大山，压得他有些喘不过气，但心底深处，却又有一丝不甘的火苗在微弱跳动——他隐隐觉得，这片被遗弃的空间里，藏着某种未被发掘的巨大价值。

与怀康教授并肩走在厂区里，两人的谈话从最初的沉默试探，逐渐变得热烈。“海峰，你看这1.5公里半径内，海岱楼、陶琉馆、大剧院、齐盛湖都在这儿，文旅资源这么集中，要是能把这里盘活，正好能把这些珍珠串成项链啊！”怀康教授的话，像是一束光，瞬间照亮了程海峰混沌的思绪。他猛地停下脚步，眼中闪过一丝顿悟的光芒，一个大胆的构想在脑海中逐渐清晰：以“提高坪效、调整业态、化整为零”为核心，将这座老厂房打造成文化产业项目，让闲置资产成为城市文旅链条上的关键一环。那一刻，寒风中的程海峰浑身一热，先前的迷茫与焦虑悄然散去，取而代之的是一种前所未有的坚定——他感受到的，不仅是一个创业项目的商机，更是一份唤醒城市记忆、助力城市转型的沉甸甸的责任。从雪后寂寥的旧厂房到人声鼎沸的文创市集，这一年间，究竟藏着怎样的蜕变密码？

双向奔赴：从深圳回归淄博的创业之路

程海峰与淄博的羁绊，早在山东理工大学的青葱岁月里便已生根。这个来自泰安农村的小伙子，第一次踏入淄博时，便被这座工业城市的厚重与温情所打动。四年求学时光，他见证了清晨工厂区升起的袅袅炊烟，感受过晚自习后街巷里小吃摊的烟火气息，更在一次次社团活动中，体会到淄博人骨子里的淳朴与热忱。轰鸣的工厂、浓厚的文化底蕴、真挚的同窗情谊，都让他对这片土地产生了深深的眷恋，毕业时，他在日记本上写下：“淄博，是第二故乡，总有一天，我会回来。”

毕业后，为了追寻更广阔的舞台，程海峰远赴深圳，入职同路创意集团。初到深圳的日子，他像一块海绵，疯狂吸收着行业知识，从最基础的文案撰写、活动执行做起，常常加班到深夜。后来转入世联行，接触到产业运营的核心业务，他更是如饥似渴地学习，从项目定位到招商运营，从成本管控到客户维护，每一个环节都亲力亲为，积累了扎实的行业功底。几年下来，他从青涩的职场新人成长为经验丰富的产业运营能手，薪资待遇水涨船高，在深圳也站稳了脚跟，但午夜梦回，淄博的街巷与故人，总能轻易勾起他的乡愁。

女友是淄博人，两人异地恋多年，聚少离多。每次视频通话，看着女友眼中的思念，听着她讲述淄博的变化，程海峰心中的归意便愈发浓烈。2010年，他做出了一个让所有人意外的决定——放弃深圳的高薪岗位，返乡创业。“当时很多同事劝我，说我疯了，放着好好的前途不要，非要回三线城市折腾。”程海峰回忆起当时的场景，嘴角泛起一丝苦笑，“但我知道，我的根在那里，我的牵挂也在那里。”

回到淄博后，程海峰与校友联合创立易韬顾问公司，一头扎进了淄博的地产行业。彼时的淄博地产市场尚处于上升期，但竞争已然激烈。程海峰凭借在深圳积累的先进理念和精准的市场判断，带领团队屡创佳绩。他主导的多个楼盘策划案，因贴合本地需求、创意十足，成为行业标杆，2012年他获评地产营销年度精英人物，2013年更是斩获华策奖“中国个人卓越策划奖”，成为鲁中地产界的风云人物，企业也长期稳居鲁中新房策划与销售代理市场头部位置。

然而，光鲜的成绩背后，程海峰却始终保持着清醒。近五年，中国城市发展浪潮汹涌，地产行业下行、城镇化进程放缓，传统的增量开发模式逐渐走到尽头。中央明确提出“加强老旧厂房、低效楼宇等存量房屋改造利用”，而淄博这座老工业城市，也正迫切寻求产业转型与城市升级的突破口。程海峰敏锐地捕捉到这一时代机遇，他深知：“拿着旧地图，永远找不到新大陆。”地产增量时代已然落幕，存量资产运营的春天正在到来。

2020年，程海峰重返深圳，创立华本产业发展公司，正式开启从地产销售向资产运营的转型之路。“做出这个决定时，内心很挣扎。”程海峰坦言，“放弃熟悉的领域，踏入陌生的赛道，就像重新创业一样，一切都要从零开始。”但他骨子里的冒险精神与对行业趋势的坚定判断，让他义无反顾。“经济下行期，恰恰是文创产业布局的黄金时代。”程海峰的眼神坚定，“淄博工业遗存丰富，这是得天独厚的优势；2023年淄博烧烤出圈带来的城市热度，更是千载难逢的契机。”他多次往返淄博与深圳，深入调研本地市场，发现淄博青年对特色文化消费场景的需求日益迫切，传统商业体的同质化竞争，让这片市场存在巨大的供给缺口。这份洞察，成为他后来打造“西边有个院”的核心底气，也让他更加坚信，自己的转型之路没有走错。

转型之痛：在试错中寻找方向

从熟悉的地产销售领域跨界到陌生的资产运营赛道，程海峰的转型之路布满荆棘，每一步都走得异常艰难。在“西边有个院”项目落地前，他经历了三次惨痛的失败，每一次都几乎将他推向绝境。

第一个项目是盲目拓展的亲子教育产业园。当时的程海峰，还带着浓厚的地产思维，认为只要拿到好地段，做好招商就能成功。他斥巨资租下一栋写字楼，简单装修后便开始招商，却忽略了亲子教育行业的核心需求——场景体验与课程体系。入驻的商家良莠不齐，缺乏统一的运营管理，园区内秩序混乱，家长投诉不断，不到半年便因亏损严重而难以为继。关门那天，程海峰独自坐在空荡荡的园区里，看着曾经充满期待的空间变得死寂，心中满是挫败感，“那种感觉，就像自己亲手种下的树，还没开花结果就枯萎了。”

第二个项目，他选择加盟一家知名的文创园运营平台，本想借助平台的资源与经验少走弯路，却没想到陷入了更大的困境。平台的标准化运营模式与淄博本地的市场需求严重脱节，总部遥控指挥，不允许因地制宜地调整策略，导致项目定位模糊，既吸引不了高端客群，又留不住普通消费者。程海峰多次与总部沟通，却始终无法改变现状，最终只能无奈中止合作。这次失败，不仅让他损失了大量资金，更让团队士气低落，有核心成员选择离开，外界的质疑声也如潮水般涌来，“有人说我不自量力，好好的地产生意不做，非要去碰自己不懂的领域。”

第三次失败，是一个小型文创街区项目。吸取了前两次的教训，程海峰格外谨慎，做了不少市场调研，但终究还是因为对资产运营的核心逻辑理解不深，导致定位不准。他想兼顾文艺与商业，却没能找到平衡点，入驻的店铺业态杂乱，缺乏特色，开业后客流量寥寥无几，最终只能被动搁浅。连续的打击，让程海峰陷入了深深的自我怀疑，那段时间，他常常失眠，深夜独自在办公室抽烟，看着窗外的万家灯火，不知道自己的方向在哪里。“是煎熬，更是重生。”程海峰坦言，每一次失败都像是一记重锤，砸得他晕头转向，但也让他逐渐清醒，“我深刻认识到，地产思维在资产运营领域完全行不通，过去的成功经验，在这里反而成了绊脚石。”

他常常想起敬重的师兄毕研峰的话：“人无法赚到自己认知之外的钱。”这句话如警钟长鸣，让他明白，在新赛道上，唯有拥抱认知升级，才能避免重蹈覆辙。“风险不可怕，可怕的是没有驾驭风险的能力。”程海峰开始沉下心来，复盘每一次失败的原因，梳理资产运营的核心要素，他发现，自己缺的不是资金和资源，而是对这个行业的深度理解和实战经验。

痛定思痛后，程海峰做出了一个关键决策：寻找一位“在资产运营赛道上已有成功结果”的合伙人。他开始四处打听，托朋友介绍，功夫不负有心人，他找到了一位相识多年、手握多个成功园区运营经验的行业大咖——老张。老张在文创园运营领域深耕十余年，见证了多个园区从无到有、从冷清到火爆的全过程，拥有丰富的实操经验和敏锐的行业洞察力。

“第一次和老张见面，我们聊了整整一天，从项目定位到工程改建，从成本管控到招商运营，他的每一句话都点醒了我。”程海峰感慨道，两人一拍即合，很快达成合作。老张的加入，像是为程海峰注入了一剂强心针，他不仅带来了成熟的运营模式，更带来了行业资源和认知的跃升。在后续的筹备中，两人彼此信赖、互补协作，老张负责把控细节、优化运营方案，程海峰则擅长统筹全局、对接资源，很多看似棘手的问题，在两人的配合下都迎刃而解。“如果没有老张，‘西边有个院’很可能会重蹈覆辙，他让我们少走了无数弯路。”那些曾经的失败，最终都化作了照亮前路的灯塔，让程海峰在不确定中找到了确定性，也让他更加坚定了做好资产运营的决心。

全国取经：50个文创园的启示录

为了让“西边有个院”精准落地，避免再次走弯路，程海峰开启了一场密集的“取经之旅”。他深知，进入一个新领域，必须抱着归零的心态潜心学习，只有汲取全国优秀文创园的经验，才能打造出符合淄博本地特色的项目。短短半年内，他几乎跑遍了大半个中国，北上北京、吉林，南下广州、深圳、苏州、杭州，西至成都、重庆，东抵青岛、烟台，足迹遍布全国各大城市，考察了近50个成熟文创园。

每次出发前，程海峰都会做足功课，了解目标园区的背景、定位、业态组合和运营模式，带着一系列问题去考察。到了园区，他不像普通游客那样走马观花，而是一头扎进各个角落，仔细观察每一个细节：建筑改造的工艺、店铺的陈列方式、客流的走向、活动的组织形式，甚至连垃圾桶的摆放位置都不放过。他随身带着一个厚厚的笔记本，随时记录下自己的观察与感悟，遇到优秀的主理人，便主动上前交流，虚心请教运营心得，常常一聊就是几个小时。

在深圳华侨城LOFT 53，他被这个仅4000㎡的小体量园区深深震撼。这里没有宏大的叙事，没有华丽的装修，反而处处透着“具体而微小”的真实触感——裸露的水泥墙面、复古的旧机器装置、充满设计感的小众店铺，粗粝的工业风与精致的文创业态碰撞出独特的火花，打造出反网红的独特气质。“在这里，你能感受到一种真实的生命力，每一家店铺都有自己的灵魂，而不是千篇一律的复制粘贴。”程海峰在笔记本上写下这句话，他突然明白，文创园的成功，与体量大小无关，关键在于能否打造出独特的体验感，能否与消费者产生情感共鸣。

在杭州东巢艺术公园，37处保留着60年代风貌的红砖建筑让程海峰驻足良久。园区没有对老建筑进行大刀阔斧的改造，而是在保留原有风貌的基础上，融入“文创+潮文化+夜经济”的多元业态，落日夜市、露天电影、文创市集等活动常态化举办，让这里成为年轻人追捧的打卡地。“工业遗存不是包袱，而是宝贵的财富。”程海峰感慨道，他看到了工业遗存与现代消费的完美契合，也更加坚定了“微更新”改造老厂房的想法。

成都东郊记忆则让他读懂了“非标生存逻辑”的精髓。作为国内工业遗存改造的标杆项目，东郊记忆拒绝标准化复制，以“首店收割机”的姿态，吸引了众多全国首店、西南首店入驻，同时注重文化深度的挖掘，将工业历史与音乐、艺术、时尚等元素融合，打造出兼具文化内涵与商业活力的空间。“这里的每一个角落都充满惊喜，你永远不知道下一家店铺会带给你怎样的体验。”程海峰深受启发，他意识到，文创园的核心竞争力在于差异化，只有拒绝同质化，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

在重庆北仓文创街区，百余家原创品牌小店构建的多元场景让他流连忘返。创意手作、设计廊、潮流服饰、特色餐饮等业态有机融合，形成了一个充满活力的商业生态，消费者在这里可以一站式满足休闲、购物、社交等多种需求。“业态融合才能创造持续吸引力，单一的业态很难留住消费者。”程海峰总结道，这为“西边有个院”的业态规划提供了重要参考。

在北京朗园Station，“文化+商业+社区”的生态体系让他对文创园的长期运营有了全新的思考。园区不仅注重商业价值的实现，更关注社区氛围的营造，定期举办亲子活动、邻里市集、文化讲座等，让园区成为周边居民生活的一部分，形成强大的用户粘性。“文创园不该是孤立的商业体，而应是融入城市、服务社区的公共空间。”程海峰在笔记本上画下园区的运营架构图，心中的规划蓝图愈发清晰。

50个文创园的考察之旅，程海峰累计写下了十几万字的笔记，双脚磨出了水泡，体重减轻了好几斤，但收获满满。他从这些成功案例中汲取养分，也从一些失败项目中吸取教训，逐渐沉淀出清晰的规划思路：成功的文创园，必须有精准的定位、鲜明的特色，更要与在地文化深度共生，要注重体验感的打造，要构建多元融合的业态生态，要实现商业价值与社会价值的统一。这些来自全国各地的经验与感悟，最终汇聚成“西边有个院”的蓝图，为老厂房的重生奠定了坚实的基础。

破局时刻：相信“相信的力量”

蓝图绘就，落地之路却步履维艰。一个闲置十七年的老厂房，地理位置不算最优，周边配套尚不完善，如何吸引主理人入驻，成为摆在程海峰面前的第一道难题。成熟的连锁品牌顾虑重重，担心这里的客流量和消费能力；小众的原创品牌又对园区的未来缺乏信心，不敢轻易投入。传统的招商模式收效甚微，跑了几十家商户，大多是委婉拒绝，团队的士气再次陷入低谷。

“那段时间，每天都在焦虑中醒来，晚上躺在床上，脑子里全是招商的事。”程海峰压力巨大，他深知，没有优质的主理人，再好的规划也只是空中楼阁。他反复琢磨，问题到底出在哪里？最终意识到，传统的招商方式太被动，必须主动出击，用真诚和温度打动潜在主理人，而核心是要让他们看到园区的潜力和团队的决心。

团队里的95后成员小林，是个十足的小红书达人，她提出了一个大胆的想法：“我们不如在小红书上记录园区改造的全过程，打造一个真实的人设，让大家看到我们的用心，或许能吸引到志同道合的主理人。”程海峰眼前一亮，当即决定尝试。于是，一个名为“我在淄博西边打造一个院”的小红书账号应运而生，小林每天带着相机泡在工地，用图文视频记录下院子从荒芜到焕新的每一个瞬间：清理杂草时挖出的旧零件、修缮厂房时工人忙碌的身影、为流浪猫打造家园的温馨场景，甚至是团队讨论方案时的争执与欢笑，都被真实地呈现在镜头前。

没想到，这些充满烟火气和真诚的内容，意外引发了年轻群体的关注。一条记录为流浪猫搭建小窝的短视频，更是意外爆火，点赞量突破十万，评论区里满是“好温暖的院子”“期待开业”“想在这里开店”的留言。短短一个多月，账号粉丝量突破一万，引来了上百个咨询，几十人专程来到线下实地探院。看着络绎不绝的访客，程海峰和团队仿佛看到了希望，脸上终于露出了久违的笑容。

然而，热度之下，招商成绩却依旧为零。许多主理人虽然心动，实地考察后却还是犹豫不前，“这个院子确实有特色，但闲置了这么久，能不能如期改造开业？开业后能不能吸引足够的客流？”这些担忧像一道无形的屏障，挡在了他们与园区之间。“那种感觉，就像烧开水烧到99度，差最后1度却怎么也烧不开。”程海峰心急如焚，彼时，工程改造正在如火如荼地进行，资金投入不断加大，每拖延一天，都是一笔不小的开支。夏日的蝉鸣在遮天蔽日的杨树上无休止地响起，聒噪得让人烦躁，更添了几分焦虑。程海峰无数次站在空旷的院落里，望着远处的高楼，反复叩问自己：“难道最初的判断错了吗？这条路，真的走得通吗？”

就在这进退维谷、几乎要放弃的时刻，一条微信消息突然弹出，像一束光照亮了漆黑的夜空。发信人是程海峰的大学学妹、云间翡翠创始人小苏：“程师兄，我从抖音看到了你要运营一个院，我关注你们很久了，看着院子一点点变美，我相信你能做好，我的店想搬过去。”

看到消息的那一刻，程海峰的眼睛瞬间湿润了，连日来的委屈、焦虑、压力，在这份毫无保留的信任面前，瞬间土崩瓦解。他反复看着那条消息，手指微微颤抖，回复道：“学妹，谢谢你的信任，我一定不会让你失望。”小苏是十年翡翠品牌的拥有者，她的入驻，不仅是对园区的认可，更像一颗定心丸，让程海峰重新燃起了斗志。“相信相信的力量，是世间最可贵的能量。”程海峰感慨道，这份信任，比任何赞美都更有力量。

云间翡翠进院开工的那天，程海峰特意放下手中的工作，全程陪同。看着工人有条不紊地装修，小苏忙碌的身影，他心中百感交集。而这一幕，也被前来探院的其他主理人看在眼里。“连云间翡翠都来了，看来这个院子是真的有潜力。”“程总这么用心，应该不会差。”顾虑渐渐消散，转机开始出现。在云间翡翠入驻后的短短两个月内，院子的招商率迅速突破60%；半年后，招商率高达90%。没有一分钱推广费，仅凭一份真诚与信任，程海峰带领团队，完成了从“零”到“满”的奇迹，也深刻体会到，创业路上，最珍贵的莫过于那份不期而遇的信任与支持。

改造哲学：以“微更新”与时间对话

在“西边有个院”的改造现场，听不到大型机械的轰鸣，也看不到大刀阔斧的拆除，程海峰与合伙人老张始终带着一种近乎虔诚的小心翼翼，呵护着这座老厂房的每一处遗存。“我们接手的不是一堆冰冷的建筑，而是一段沉睡的城市记忆。”程海峰常常在工地现场对施工团队说，“如果没有想好怎么做，不如停下来，让时间做主，让历史自己说话。”

这份敬畏之心，源于他对在地文化的深刻理解。程海峰清楚地知道，淄博新区经过二十年的快速城镇化，寸土寸金的土地上，99%的老厂房都已被拆除，钢筋水泥的高楼拔地而起，那些承载着城市工业记忆的旧建筑，早已成了稀缺资源。“市民和游客来院子里，不是为了看一个千篇一律的商业体，否则他们大可去附近的鑫马吾悦和恒太城。”他在项目会议上坚定地说，“他们想看的，是淄博新区早已无法找回的二十年前的历史风貌，是工业时代留下的温度与质感。”

“微更新”因此成为改造的核心原则，每一个决策都经过反复推敲，每一处细节都凝聚着团队的思考。那栋二层办公楼，墙漆早已大面积脱落，露出斑驳的水泥底色，有些地方还残留着当年工人手写的标语，模糊却依稀可辨。设计团队先后拿出八个立面喷涂方案，从简约现代的纯色漆到复古做旧的艺术漆，每一个方案都各有千秋，却始终让程海峰觉得差点意思。

那些日子，他每天都会绕着办公楼走几圈，指尖轻轻触摸着斑驳的墙面，感受着水泥的粗糙质感和时光留下的痕迹。“刷上新漆，真的会更好吗？”他无数次在心中叩问自己，“我们总想用新的东西去覆盖旧的痕迹，却忘了那些痕迹本身，就是最珍贵的设计。”某个清晨，第一缕阳光透过破损的窗户洒在墙面上，斑驳的光影交错，像一幅天然的油画，程海峰突然顿悟：“留白，是对历史最好的尊重。”

最终，团队做出了一个大胆的决定——保留墙面的斑驳原貌，仅对破损严重的地方进行加固修复，再搭配几盏复古壁灯和攀爬的绿植，让时光的痕迹成为建筑最独特的装饰。当这个决定宣布时，不少施工人员表示不解：“花这么多钱改造，怎么还留着这么破旧的墙？”程海峰没有过多解释，只是笑着说：“等完工了，你们就明白了。”

如今，走进“西边有个院”，处处都能感受到这份与时间对话的改造哲学。锈蚀的玻璃生产机器被清洗打磨后，改造成园区入口的景观装置，齿轮与管道的纹路清晰可见，仿佛还在诉说着当年的生产故事；废弃的玻璃窑炉被保留下来，周围铺设木质平台和休闲座椅，成为游客打卡的热门地标，孩子们围着窑炉好奇地打量，老一辈则在这里追忆往昔；厂区原本的水泥路被保留，只是在缝隙中种植了青草，下雨时雨水顺着缝隙渗透，带着淡淡的泥土清香；就连院子里的老树木，也被精心呵护，团队专门请园艺师傅修剪枝叶，让它们以最自然的姿态融入园区景观。

改造过程中，团队还意外发现了一批当年玻璃厂的旧工具和老照片，有锈迹斑斑的吹管、模具，还有工人们在车间里忙碌的合影。程海峰如获至宝，专门在园区角落打造了一个小型“工业记忆展”，将这些物品陈列其中，没有华丽的展柜，只用简单的木质货架和复古灯光，却让每一位参观者都能感受到工业时代的厚重与温情。“我们不需要刻意营造怀旧氛围，因为这里的一砖一瓦、一草一木，都本身就是怀旧的载体。”程海峰说，“微更新的意义，就是在保护中传承，在传承中创新，让老厂房在新时代焕发生机，却不失本色。”

主理人生态：打造有温度松弛感的创业院子

“西边有个院”的灵魂，从来不是那些修缮一新的建筑，而是藏在每一位主理人心中的梦想与热爱。程海峰始终坚信，园区不是简单的商铺聚集地，而是一个有温度、有情感的创业共同体，他要做的，就是为这些怀揣梦想的创业者，打造一个松弛自在的创业家园，让他们在这里安心追梦，彼此温暖。

办公楼二楼的又见咖啡，是园区里的网红打卡地，而让它走红的，是一扇普通却又独特的西窗。主理人小荆是个对美有着极致追求的姑娘，装修时，她坚持要为店铺安装户外灯箱，却反复要求从室外公共电源接线，这让园区物业十分不解：“从自家店铺窗户地下穿孔布线，又方便又省钱，电费也没几块钱，何必这么麻烦？”

小荆没有争执，只是带着物业人员来到窗前，指着窗外那棵笔直的银杏树说：“你们看，这扇窗的线条很有厚重感，窗外的银杏树春夏枝繁叶茂，秋冬金黄飘落，刚好形成完美的搭配。如果从窗下穿孔布线，就会破坏这份视觉美感，太可惜了。”她的眼神里满是执着，语气却带着几分温柔。程海峰得知此事后，当即表示支持：“主理人的创意和对美的追求，是园区最宝贵的财富，我们必须尊重。”最终，物业团队特意重新规划线路，满足了小荆的要求。

如今，这扇窗已经成为淄博新区“最美的一扇窗”，小红书上满是关于它的打卡笔记。每到周末，无数年轻人慕名而来，点一杯咖啡，坐在窗前，看着窗外的银杏叶随风飘落，随手一拍就是一张氛围感满满的照片。小荆看着络绎不绝的客人，常常笑着对程海峰说：“谢谢你当初支持我的坚持。”程海峰总是回以微笑：“是你让这扇窗有了灵魂。”

又见咖啡隔壁的TOHA花店，像一座藏在园区里的鲜花美术馆，鲜花与艺术装置相映成趣，温馨而浪漫。主理人是个性格内向的姑娘，社恐的她不擅长主动招揽客人，小红书上有人评价她“不怎么爱讲话，但是一讲话就贼温柔”。她的爱人彭老师毕业于中央美院，原本有机会留在北京发展，却因为爱情选择留在淄博，两人一起打理着这家小小的花店，日子简单而幸福。

程海峰得知两人的情况后，主动牵线，让TOHA花店与又见咖啡结成异业联盟。两家店铺互相导流，咖啡香与花香交织，形成了独特的消费场景：许多客人先到又见咖啡喝一杯咖啡，再到花店打卡拍照，临走时顺便带一束鲜花回家，一份惬意的时光就这样被打包带走。“在这里创业，没有勾心斗角，只有互相帮助，感觉很温暖。”花店主理人虽然话不多，却用最朴实的语言表达了对园区的认可。

春雨琉璃的主理人则是一位非遗传承者，师从琉璃制作大师，手艺精湛。她的店铺不大，却处处透着匠心，橱窗里陈列着各种精美的琉璃作品，从小巧玲珑的挂件到大气磅礴的摆件，每一件都晶莹剔透，温润如玉。在这里，非遗不再是遥远的传说，而是可玩、可感、可体验的生活美学，客人可以亲手参与琉璃制作，从挑选石英砂的细腻手感，到窑火控温的毫厘把握，从吹制时指尖的力度掌控，到冷加工时打磨出的温润光泽，每一个环节都充满乐趣与挑战，也让更多人感受到非遗文化的魅力。

福至茶馆的主理人老郭，则是园区里的“粘合剂”。他为人热情爽朗，几乎每周六下午两点到四点都会举办小茶会，周日则组织掼蛋比赛，起初只是几位主理人参与，后来渐渐吸引了周边的居民和游客，甚至有济南的茶友专程赶来。园区里的主理人们，不管是年轻的创业者还是资深的手艺人，都喜欢在闲暇时来茶馆坐坐，喝一杯热茶，聊一聊创业的喜怒哀乐，不少合作机会也在这样轻松的氛围中悄然诞生，老郭也自然而然地成为了园区的“氛围担当”。

程海峰特别欣赏主理人们身上的“卡皮巴拉精神”——即便面对复杂的市场环境，也能保持松弛的心态和坚定的韧劲。云间翡翠主理人小苏说：“虽然大环境不好，但是园区的贴心有创意的运营给了我们很大支持，加上大家的创业韧劲，在这里可以做到躺平也要赢！”这句话，道出了所有主理人的心声。

“在西边有个院，我们不是在运营一个园区，而是在与几十位90后、00后主理人共同创业！”程海峰常常这样说，“要让主理人成为院子里的家人，与主理人彼此温暖，携手同创，打造一个有温度松弛感的创业院子。”正是这些充满个性与创造力的主理人，以及他们之间温暖的联结，共同构成了“西边有个院”持续进化的商业灵魂，让这里不仅是消费场所，更是充满人情味的创业家园。

运营革新：打造非标商业新场景

在程海峰的运营理念里，“西边有个院”要打破传统商业的桎梏，核心竞争力在于“非标商业”的持续迭代。他深知，在同质化竞争日益激烈的当下，标准化的商业体早已失去吸引力，只有打造独一无二、不可复制的商业场景，才能留住消费者，实现长期发展。因此，园区从规划之初，就确立了“拒绝复制，追求个性”的原则，70%的店铺都是“首店”，这份数据的背后，是对商业生态的精准把控和对创新的极致追求。

“非标商业不是简单的与众不同，而是要形成自己的核心逻辑和生态体系。”程海峰在运营会议上强调，“我们必须持续优化更新，引进更有活力、更有能力的主理人，实现业态的动态平衡，让园区始终保持新鲜感和吸引力。”为此，园区建立了一套严格的主理人评估机制，不仅看重经营能力，更注重其创新意识、品牌理念和社群运营能力，确保每一位入驻的主理人，都能为园区注入独特的活力。

“宠物干粮总局”便是非标商业的典型代表，也是程海峰最引以为傲的案例之一。这家店铺的主理人是山东理工大学美术学院的研究生小迟和她的闺蜜，两人都是资深宠物爱好者，之所以选择创业，是因为发现淄博缺乏专业且有温度的宠物消费场景。她们带着自己的创业想法来到园区，虽然没有太多商业经验，却有着满满的热情和独特的创意，程海峰当即决定给她们一个机会。

入驻后，小迟和闺蜜没有局限于宠物食品和用品的销售，而是结合自己的专业所长，将店铺打造成宠物主题的社交空间。她们设计了宠物专属游乐区，定期组织宠物相亲会、宠物运动会、宠物摄影展等活动，还推出了宠物手工零食DIY体验课，让宠物主人可以亲手为自家毛孩子制作零食。这些充满创意的活动，迅速吸引了大批宠物爱好者，每次活动都报名火爆，店铺的小红书账号也很快积累了大量粉丝，成为淄博宠物圈的热门地标。

“你看，这就是非标商业的魅力。”程海峰指着热闹的宠物活动现场说，“标准化商场里，宠物店铺只是一个销售渠道，而在这里，它变成了一个社交载体，创造了独特的情感连接，这是不可复制的。”他始终认为，“西边有个院”的非标商业，区别于百货商超的核心在于“一店一面，百店百态”。“在标准化商场里，你看到的是统一的装修、连锁的品牌，每家店都像是流水线生产出来的，没有灵魂。”他说，“而在我们这里，每个主理人都在讲述自己独特的故事，创造不可复制的空间体验，这种独特性决定了——人必须来院里体验，因为线上看不到，别的地方也找不到。”

如今，“西边有个院”已成功构建起文化体验、品质生活、休闲社交、在地美食、创意零售五大沉浸式消费场景，全面覆盖“非遗+文创+潮流+餐饮”多元业态，形成了“互相引流、彼此成就”的良性生态。消费者可能因为想体验琉璃DIY而来，在春雨琉璃做完手工后，被隔壁的咖啡香吸引，走进又见咖啡小憩；也可能因为参加宠物活动来到园区，活动结束后，在TOHA花店买一束鲜花，再到福至茶馆喝一杯热茶；在地美食区的特色小吃，更是让许多游客流连忘返，成为留住客流的关键。

这种多元融合的业态组合，实现了“一站式消费覆盖”，让园区成为“有松弛感的打卡地”。而这些特色场景在社交媒体上的持续发酵，更是形成了强大的传播效应，单个店铺的网红效应汇聚成园区的流量洪流，不仅为园区带来了源源不断的年轻客流，更提升了园区的品牌影响力。程海峰将这种效应称为“业态引流量”——通过独具特色的业态配置，自然吸引目标客群，再通过优质的体验感，将客流转化为忠实粉丝，实现园区的可持续发展。

成就之路：在认可中保持清醒

“西边有个院”的快速崛起，离不开政府相关部门的鼎力支持，也得到了社会各界的广泛认可。程海峰至今清晰地记得，区人大常委潘主任第一次来园区视察时的场景。当时园区还在试运营阶段，部分店铺尚未开业，潘主任沿着园区的小路缓缓行走，仔细打量着保留原貌的老建筑、充满创意的景观装置，听着程海峰讲述改造理念和运营规划，脸上渐渐露出了赞许的笑容。

“我以前分管拆迁多年，习惯了用拆除重建的思维看待闲置资产，现在才明白，不征不拆也是一种智慧。”潘主任感慨地说，“你们没有大拆大建，而是通过微更新唤醒了沉睡的老厂房，打造了消费新场景，为城市闲置资源利用树立了典范，这对淄博的城市更新工作很有启发。”这番话，不仅是对项目的肯定，更是对程海峰创业初心的认可，让他心中充满了成就感，也更加坚定了做好项目的决心。

2025年，对“西边有个院”来说，是收获满满的一年。年初，园区成功入选市级夜间经济试点街区，成为淄博夜间消费的新亮点；七月，省住建厅调研团队专程来到园区，详细了解项目的改造过程、运营模式和社会效益，调研后给出了高度评价，认为项目为全省中小体量城市更新作出了示范，值得推广学习；九月，园区又成为淄博市新的社会阶层人士实践创新基地暨“提振消费创新赋能亮点工程”，一系列的荣誉和认可，为园区的发展注入了持续动力。

每当有领导和同行前来考察，程海峰都会亲自接待，详细介绍项目的理念和经验，他希望通过自己的实践，为更多城市更新项目提供参考，也为淄博的城市转型贡献一份力量。然而，面对接踵而至的荣誉和外界的赞誉，程海峰却始终保持着难得的清醒，没有丝毫骄傲自满。

“直到今天，我们也是战战兢兢，不能断言完全成功。”在一次行业分享会上，程海峰坦诚地说，“现在整体商业环境依旧很卷，消费者的需求也在不断变化，我们随时都可能面临新的挑战。”站在热闹的园区里，看着来来往往的人群，他的眼神里没有浮躁，只有沉稳和专注。他深知，荣誉只是暂时的，只有持续做好运营，才能让园区长久地走下去。

为此，程海峰和团队将工作重心放在了精细化运营上，他们建立了主理人沟通机制，定期与主理人交流，了解他们的经营状况和需求，及时提供帮助和支持；针对园区的客流数据，进行精准分析，优化业态组合和活动规划；不断完善园区的配套设施，提升游客的体验感。“我们会和首批入驻的主理人全力扛过创业危险期这个阶段。”程海峰说，“他们信任我们，选择我们，我们就要对他们负责，和他们一起成长，一起面对挑战。”

这种居安思危的危机感，让团队始终保持着创业初期的敏锐和专注，在成就面前不骄不躁，在挑战面前迎难而上。程海峰常常告诫团队：“创业就像走钢丝，永远不能掉以轻心，只有始终保持清醒的头脑，不断优化自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。”正是这份清醒和务实，让“西边有个院”在快速发展的同时，始终保持着健康的发展态势，也为未来的成长奠定了坚实的基础。

情感传承：一棵流苏树与十万校友的根脉

在“西边有个院”，商业从来不是唯一的主题，情感的联结与传承，让这个园区更具温度和生命力。程海峰心中，始终牵挂着母校山东理工大学，牵挂着那些像他一样留在淄博就业创业的校友。这份深厚的校友情谊，如同一条无形的纽带，将他与母校、与万千校友紧紧相连，也融入了“西边有个院”的发展血脉之中。

2020年，当程海峰意识到留淄创业的校友越来越多，却缺乏一个有效的交流合作平台时，他发起成立了山东理工大学校友创业者联盟。初衷很简单：“我在淄博创业这么多年，深知单打独斗的艰难，希望能为校友们搭建一个共享共赢的桥梁，让大家互相帮助、抱团发展。”联盟成立后，迅速吸引了300多位留淄创业校友加入，大家定期举办交流活动，分享创业经验，对接资源合作，不少校友企业在联盟的帮助下，解决了发展中的难题，实现了快速成长。

“山东理工大学至少有十万校友留在淄博就业创业，他们是淄博发展的重要力量，也是我们园区最宝贵的资源。”程海峰自豪地说，“我们院子里至少有六位主理人是校友创业者，至少七八家校友企业参与了项目的规划、改造和运营。我们六月份举办的创业市集，也有许多母校大学生社团的身影。”校友之间的信任和支持，成为“西边有个院”发展的重要助力，许多校友主动为项目出谋划策，甚至带动身边的资源入驻园区，让园区的创业氛围更加浓厚。

2025年6月园区开业当天，一场特殊的仪式在院子里举行——山东理工大学校友车友俱乐部正式成立，“西边有个院”也被授予淄博校友创业实践基地的称号。当天，数百位留淄校友齐聚园区，共同见证这一时刻，大家举着相机拍照留念，交流创业心得，分享成功喜悦，院子里充满了欢声笑语，仿佛一场盛大的校友聚会。程海峰站在人群中，看着一张张熟悉的面孔，心中满是感慨：“这里不仅是一个商业园区，更是校友们的创业家园和情感港湾。”

对于母校，程海峰有着一份深深的眷恋和感恩。他常常说：“没有山东理工大学，就没有我的今天。在母校的四年，不仅学到了知识，更收获了友谊，奠定了创业的基础。”这份情感，在他心中凝结成一个温暖的愿望：“2026年是山东理工大学校庆70周年，我最大的心愿就是从母校移植一棵流苏树到院子里，让她在这里枝繁叶茂，见证我们对母校的眷恋，见证校友创业的初心。”

流苏树是山东理工大学校园里的标志性树种，每年春天，流苏花开，满树洁白，香气四溢，是无数校友青春记忆里的美好画面。程海峰希望，这棵从母校移植来的流苏树，能在“西边有个院”扎根生长，成为校友情感的寄托，也成为连接母校与园区的纽带。“花开淄博，根在理工。”这八个字，不仅是程海峰的心声，更是所有留淄创业学子的情怀写照。在这里，创业不再是单纯的商业行为，更是情感的传承、根脉的延续，是校友们对母校、对淄博最深沉的热爱。

未来展望：从“西边有个院”到“花开全淄博”

站在“西边有个院”熙攘的院落里，看着主理人们忙碌的身影，听着游客们的欢声笑语，程海峰的目光却早已越过园区的围墙，投向了更远的未来。“西边有个院不是终点，而是起点。”他坚定地说，“未来三年，我们要让它成为存量更新的示范者，为淄博城市更新和旧空间活化提供可复制、可推广的经验。”

在多年的实践和调研中，程海峰敏锐地察觉到，随着城市发展进入新阶段，越来越多的闲置资产等待被唤醒。“未来，幼儿园和学校闲置会越来越突出，因各种原因搁置的城中村和老旧街巷改造也有很大空间。”他分析道，“成都和苏州在这方面做得很好，他们通过创新的运营模式，让这些闲置资产焕发了新生，我们需要不断学习和借鉴，结合淄博的实际情况，探索出适合本地的城市更新路径。”

作为淄博民建会员，程海峰始终牢记自己的社会责任，他已撰写相关建议，呼吁通过政策创新加速存量闲置资产盘活，为创业者提供更多支持和保障。“城市更新不是某一个人的事，也不是某一个企业的事，需要政府、企业和社会各界的共同努力。”他说，“我们期待更多主体和我们一同加入这个时代浪潮，共同探索城市更新的多元路径，让更多闲置资产变成城市的宝藏。”

而程海峰的终极梦想，是打造100个“有个院”系列项目，让这份创业精神与温度传遍齐鲁大地，花开全淄博。“当然，复制不是简单粘贴。”他强调，“每个院子都必须结合当地的产业基底、文化特质和消费人群，打造独一无二的主题。比如在陶瓷产地，就可以打造陶瓷文化主题园区；在老旧社区，就可以打造邻里社交主题园区。”

但他更看重的，是不变的内核：“每一个‘院子’都将共享同一种创业精神和温度，那就是尊重历史、赋能创业者、服务城市发展。我们要让每一个院子，都成为当地的文化地标、创业摇篮和消费热点，让更多人感受到城市更新的力量和创业的美好。”

为了实现这个梦想，程海峰已经开始行动。他带领团队对淄博各区县的闲置资产进行摸底调研，筛选合适的项目地块；同时，不断优化“西边有个院”的运营模式，总结可复制的经验，为后续项目储备人才和资源。“这条路可能会很艰难，会遇到很多挑战，但我们有信心走下去。”程海峰的眼神里充满了坚定，“因为我们知道，我们做的不仅是商业项目，更是在书写属于淄博、属于这个时代的城市更新新篇章。”

如今，“西边有个院”的故事还在继续。这座唤醒的老厂房，不仅是城市更新的典范，更是创业梦想的摇篮、城市记忆的载体。程海峰用一年时间，唤醒了沉睡十七年的老厂房；而他的未来，正在唤醒更多城市资产的新生。相信在不久的将来，会有更多“有个院”在齐鲁大地上绽放光彩，让城市更新的种子生根发芽，让创业的热情持续燃烧，让每一座闲置的建筑，都能重获新生，绽放属于自己的光芒。

（大众新闻·鲁中晨报记者 王丽 整理）