山东能源鲁西煤矿：三维发力破瓶颈，标准化建设再升级

进入一季度，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿深入贯彻落实上级关于安全生产标准化建设各项要求，对标新版《煤矿安全规程》，从“顶层设计、系统管控、素能培育”三个维度靶向发力，以全链条闭环管理推动标准化建设实现突破性进展。

顶层设计把稳“方向盘”

“工作面设计方案优化后，不仅减少了“搬家”倒面次数，更重要的是从源头消除了隐患。”在矿生产计划会上，总工程师张会德指着图纸上的“大面”开采方案介绍道。通过科学谋划，该矿将13下08与原13下10工作面合并构建“大面”开采格局，减少1次“一安一撤”施工工序，实现源头设计的最优解。 

今年以来，该矿深入践行“顶层设计、方案合理、意见统一、超前准备、卓越执行、总结复盘”二十四字方针。先后修订外委施工、教育培训等安全管理制度19项，细化完善部门及岗位人员安全生产责任制67项。动态更新《标准化模块手册》6项内容，构建可视化、规范化的标准执行指引。“现在每个岗位该干什么、怎么干，翻开手册一目了然。”采煤工区职工刘国蒙说道。

系统管控筑牢“压舱石”

“过断层期间，顶板管理必须打起十二分精神。”在13下06工作面现场，跟班区长管玉旗在13下02轨道顺槽正对照工程质量验收表逐项检查锚杆、锚索、金属网等施工质量，确保巷道尺寸、锚杆（锚索）间排距、金属网搭接量全部符合要求。该矿坚持“专业主建、区队主干、安监主验”工作机制，紧盯工作面安装回撤、过断层、巷道开门、贯通、透老巷等重点工程，严抓变化管理和过程管控。

在灾害治理方面，该矿严格落实水害“查全、探清、放净、验准”四步工作法，目前已开展防治水钻探2次，累计钻探进尺546.3米。在火灾防控方面，针对13下08外探巷及切眼导硐沿空侧小于6米的高风险区域，精准喷涂防火材料约124米，科学布设观测孔2个，构建“主动预防+实时监测”双重防线。

素能培育点燃“动力源”

该矿深耕“干部上讲堂、培训到现场”双轨培训体系建设，围绕单轨吊机车维修、掘进机维修等核心技能开展实操培训，让培训从“大锅饭”变为“专属课程套餐” 。针对不同岗位需求，推行“11333”安全培训模式，有效打破学用脱节的壁垒，助推员工理论知识与实操技能融合提升。

“这次参加矿上的‘学法赋能’机制让我更加认清了违章的危害。”在安全培训中心，一名参加安全法律法规学习培训的职工感慨道。该矿创新推出“学法赋能”激励机制，1、2月共累计帮扶教育267人次，进一步筑牢了安全思想防线。

同时，他们全面深化“16+N”管理制度体系建设，开展“六好”区队、“五型”班组评比，推行安全自主管理班组评选，通过真金白银的奖励激发基层自治活力。截至目前，累计奖励2.72万元，有效推动了班组从“被动管理”向“行为自律、隐患自查、风险自控”转变 。

“下一步，我们将持续锚定‘一级标准、一级心态、一级现场’的目标，以‘三个维度’精准发力，在朴素实用中追求卓越，在过程管控中精益求精，不断提升安全生产标准化水平。”该矿安全总监胡春雨介绍。

（通讯员  宋路谣）