从“输血”到“造血”：山东财欣扎实书写乡村振兴答卷

初春的泗水，龙湾湖畔薄雾轻笼，毛沃村的太阳能路灯点亮清晨的村道，皇城村的冬暖式大棚里蔬菜长势正旺，智慧果蔬工厂项目建设工地上机器轰鸣……这片53平方公里的土地，正悄然发生着变化。

这些变化背后，有一家省属骨干金融企业的身影——山东省财欣资产运营有限公司（以下简称“山东财欣”）。近年来，山东财欣以省派第一书记为纽带，以资本赋能为杠杆，在泗水县圣水峪镇和龙湾湖示范区写下了一份现代国企助力乡村振兴的扎实答卷。

这份答卷，分为上下两篇：上篇是“输血”——以第一书记为支点，精准帮扶、补齐短板；下篇是“造血”——以产业投资为抓手，激活资源、内生发展。从派驻村的点滴温暖到示范区的项目攻坚，山东财欣走出了一条“先扎根、再兴业”的可持续性帮扶路径。

山东财欣省派第一书记现场查看基础设施建设情况

第一书记，国企“输血”的温情支点

2024年1月，山东财欣总监袁述敏来到泗水县圣水峪镇毛沃村，担任省派第一书记。在此之前，他在国企系统已经工作了三十多年。

“毛沃村在乡镇驻地，当地老乡待人热情，见到生脸儿常问是哪个村的。我习惯去附近的一家小店吃早饭，记得第一次到这家店吃饭时，老板闲聊中得知我的工作后喊我‘袁书记’，我就觉得哪儿不对劲。”袁述敏回忆。他主动说：“叫我老袁吧。”老板一愣，随即笑了：“叫老袁好！”

两年过去，镇上喊他“老袁”的人越来越多。袁述敏笑呵呵地告诉记者：“现在除了喊‘老袁’的，也有喊‘袁大哥’‘老哥’或干脆称‘哥’的。年龄长者，有的称我‘袁兄弟’‘大兄弟’；村里的小孩子们见了我喜欢喊‘爷爷’。”

这些称呼的变化，丈量着一名国企干部与乡土的距离，彰显着以袁述敏为代表的山东财欣省派第一书记在当地群众心里的分量。他们背后，是整个山东财欣以人为本、用心用情的帮扶支持。

“输血”的第一笔账，算在“人”身上，靠的是“真心”。近年来，山东财欣党委书记、董事长许庆豪多次赴圣水峪镇实地调研。2024年、2025年春节前夕，山东财欣总部管理团队与第一书记共同走访当地困难群众及老党员；六一儿童节，为孩子们送去文具和安全宣讲；七一建党节，慰问老党员。截至目前，山东财欣累计已走访慰问当地“一老一小”及特殊群体200余人次。

“在山东财欣的大力支持、第一书记的积极推动下，我们村不仅实现了天然气入户，还安装了太阳能路灯。”毛沃村村支书蔡令河介绍，“村民们都可高兴了。”

“输血”的第二笔账，算在“钱”上，靠的是“真金”。针对派驻片区资金短板，山东财欣精准投放捐赠资金160万元。其中，50万元用于龙湾湖乡村振兴示范片区数字化建设，提升办公效率；25万元支持毛沃村天然气入户工程，让392户村民用上了安全清洁经济的天然气，每年节约燃气支出20余万元；25万元推进社区绿化亮化，安装太阳能路灯45盏；50万元在皇城村建设占地1800平方米的冬暖式大棚，带动村民就业。

“我们村这个大棚，从选址、设计到种植品种，第一书记们前后跑了不下20趟。”皇城村党支部书记兼村主任孟强说，“他们不光是送钱，更送办法。”

“输血”的第三笔账，算在“物”上，靠的是“真材”。作为省级政府公物仓运营主体，山东财欣发挥资产盘活优势，向龙湾湖片区调剂50台笔记本电脑、60台Pad，总价值约40万元。这些设备充实到片区数字化建设中，既盘活了闲置资产，又节约了财政资金。与此同时，公司协助帮扶地对接省财政厅，申请防灾减灾资金160万元，用于村水库清淤加固。水库修好了，养殖、垂钓也能为村集体增加收入。

“我们不是简单地给钱给物，而是把国企的资源优势转化为乡村振兴的实际支撑。”山东财欣省派第一书记、商业管理公司综合管理部部长王子杰说。他所驻的皇城村，正是这一理念的生动实践地：依托冬暖式大棚，村里已种下7600余棵西红柿苗，预计4月中旬上市，年增收约7万元；利用省派第一书记财政衔接资金100万元，参与圣水峪镇甘薯生态恒温鲜储库项目，每年增收约6万元。与此同时，利用农村改革资金200万元建成4座暖棚，培育特色种植产业；注册成立泗水县皇腾产业发展有限公司，推动集体经济向规范化、市场化迈进。

资本赋能，产业“造血”的长远布局

如果说第一书记帮扶是“扎根”，那么龙湾湖项目的投资则是“兴业”。

作为山东省首批乡村振兴齐鲁样板省级示范区，龙湾湖乡村振兴示范区早已探索出“政府支持+平台孵化+市场运作”的乡村振兴合伙人模式，但乡村资源沉睡、产业动能不足、人才引力有限的瓶颈依然存在。

针对以上瓶颈，山东财欣的解题思路是以资本为杠杆，深度融入合伙人机制，将国企专业优势转化为片区发展的持续动能。

2024年，山东财欣确定以5000万元投资支持龙湾湖示范区建设。这并非简单的资金注入，而是一套系统性的产业赋能方案，着力于“人”的振兴、“研”的引擎、“产”的根基与“路”的脉络四个维度全面发力。

“乡村振兴，关键在人。”山东财欣泗水县龙湾湖项目经理隗健向记者介绍，公司正投资打造一座现代化的新农人培训中心，为本土农民和返乡人才提供技能升级平台，“建成后，这里将成为片区人才的‘蓄水池’。”

与此同时，研发中心也在同步推进，致力于打造集科研、创新、展示、教育及技术推广于一体的综合性平台，积极推动“互联网+农业”模式创新，搭建电商平台，助力农产品品牌化、标准化销售。在产业端，已经开工建设的智慧果蔬工厂集育苗、种植、采摘、仓储、物流于一体，通过引入先进技术和管理模式，提升农产品质量与产量，有效带动当地农业经济发展，建成后预计可创造2000余个就业岗位，带动村民年收入增加3万余元。在基础设施方面，示范区内部及对外连接道路的升级改造，正逐步破除交通制约，为农文旅融合发展铺就坦途。

“这5000万不是撒胡椒面，而是瞄准了片区最需要撬动的关键点。”隗健介绍，在片区内的夹山头、东仲都等村，山东财欣注入的资本正将闲置宅院、小学等转化为培训中心、研发中心等活资源，当地农民将获得“租金+薪金+股金”多元收益。

从毛沃村的天然气入户，到龙湾湖畔的智慧果蔬工厂；从“老袁”这个称呼在村民口中的自然流转，到5000万资本在示范区精准落子，山东财欣的乡村振兴实践，呈现出一条清晰的递进逻辑：先以第一书记为纽带，在定点帮扶中“输血”，让村民感受到国企的温度；再以专业优势为支撑，在产业投资中“造血”，让片区获得发展的能力。

山东财欣用实践证明：“输血”与“造血”，不是割裂的两个阶段，而是互为支撑、层层递进的系统布局。没有第一书记的扎根与信任，再多的资本也难以落地生根；没有产业项目的长远布局，再多的帮扶也难以持续。

“叫我‘老袁’，我觉得更亲切。”袁述敏说。

在乡村振兴的时代叙事中，山东财欣选择了一条务实的路：先做乡亲们的“老袁”，再做龙湾湖的“合伙人”。这条路，或许正是国企助力乡村振兴可以复制的答卷。

（大众新闻·山东国资记者 巩聪聪／通讯员 朱振）