财金乡村振兴公司：探索建设“三大粮仓”

如何实现乡村振兴，既要写在纸上，也要落到地上。作为山东财金集团全资子公司、山东省内最大的乡村振兴和城乡基础设施产业投资运营平台，2025年，经过集团战略重组后的财金乡村振兴公司确定了“3+1”业务模式（乡村振兴、基础设施、教育三大板块以及自主投资）。截至2025年底，资产总额超2000亿元，净资产超550亿元。数字背后，财金乡村振兴公司真正想干的事，是把“资金—项目—产业—渠道”串成一条能走通的链条。

走对路，从“投进去”到“转出来”

乡村振兴不是“给笔钱就完事”，而是“投完还要管、管完还要转起来”。财金乡村振兴公司内部反复强调一条原则，便是不能“重投资、轻运营”。钱花出去，得能收回来再花；项目得推进，也要有账可算、有结果可验。

财金乡村振兴公司董事、总经理崔晓敏向记者讲述了这种财政股权投资的创新性举措：变“财政直补”为“股权投资”，通过企业化运作，把资金投给产业主体，企业培育壮大后收回资金再循环使用。“资金在企业运行3—5年，前3年归还的企业不用付利息。让企业把该干的事干完，资金还回来，我们再进行下一轮投资，继续扶持其他企业。这种模式，是财政资金使用上的一种‘创新’，也是财金联动的有益尝试。”

从种业到电商，财金乡村振兴公司让“蓝色粮仓”链条更完整。乳山龙汇海产养殖项目，总投资2亿多元，其中财金乡村振兴公司投资1800万元。园区分两期建设，集“水产种业—海洋牧场—净化加工—电商销售”于一体：8000平方米牡蛎种业研发车间、2万平方米清洗加工车间，配套清洗分拣消毒装卸设备并建设20万平方米产业安置单元、800多米装卸平台码头。

装卸平台码头的投入使用，也让该园区牡蛎养殖船舶的更新换代按下了“加速键”。单船装载由100笼提升到上千笼；养殖海区辐射扩展到20多万亩，入驻养殖户和电商100余户，年产牡蛎约20万吨、年产值约15亿元，带动就业、创业岗位5000余个。

更值得关注的“低碳+智能”样本，则是“金仓一号”。2022年9月，财金乡村振兴公司为烟台东宇海珍品注资1700万元，支持品牌打造与供应链体系建设。据悉，企业实体门店从2021年135家增至2024年208家，年产值增加8000万元以上。

“金仓一号”项目

据悉，“金仓一号”是国内首个集海参立体生态养殖与数字化运营于一体的大型桁架类海珍品养殖装备，包围水体容积约3.5万立方米，搭载风光储能、水下监测、自动提升系统，实现自动化智能化运行；养殖周期2.5年，预计产量55.3万斤、产值约6600万元，成活率达到90%以上。

“创新”不止于个企，更是一条龙式的扶持。2023年12月，财金乡村振兴公司为威海银泽生物注资2000万元，迅速发展为北方最大海马养殖基地，辐射带动山东省内外46家养殖企业，养殖规模占全国70%。在设备更新下，工厂化循环水养殖2024年产量同比增长20%，达到1000万尾；育种端推进“海马新种质创制及产业化应用项目”，预计2026年下半年投产；市场端推动深加工产品在粤港澳大湾区上市，年产值增加5000万元以上。

干对事，让“创新”落进粮仓

“蓝色粮仓”的实践，在深邃无际的汪洋，捞出了亮眼的成绩单。但财金乡村振兴公司团队在边干的过程中也在琢磨：同样的模式，搬到陆上、搬到空中，还能不能跑通？

财金乡村振兴公司重点推进沿黄市县粮食规模服务中心建设，累计建成运营5处粮食规模服务中心：实现日烘干量3500吨、仓储能力6万吨，累计收储玉米、小麦近30万吨，达成玉米与小麦订单式种植、收储、购销业务营收近10亿元，合同制种植面积超过24万亩。“陆上粮仓”看的不光是建了几个点，更是看关键时刻能不能顶上。2025年9月，一场罕见的持续连阴雨天席卷齐鲁多地。面对秋粮收获的严重不利影响，财金乡村振兴公司向粮食服务中心所在地公布烘干服务信息，方便农民精准对接，运输车辆、铲车、脱粒机和烘干塔流水线作业，做到“歇人不歇机器”。财金乡村振兴公司想百姓所想，急百姓所急，全力帮助当地村民烘干玉米，对有售卖意向的，无论干粮还是湿粮，都“照单全收”，着力解决农民烘粮难、卖粮难的问题。

粮食规模服务中心

“空中粮仓”的“创新”，既降低了渠道合作中的风险，又让农产品卖出好价。最典型的案例便是烟台苹果的南下之路。财金乡村振兴公司对接市场，与中百集团仓储超市签订了烟台苹果供货协议，提前存了100万斤苹果，计划2026年4月开始供货。

“烟台苹果品质很好，但中百集团考虑国有企业质量有把控、信誉有保障，更希望有靠谱的省属企业来对接。”崔晓敏直言，“这个时候，我们的优势就发挥出来了——充分发挥国企优势，统一为本地的农产品找销售渠道，让山东好品走向省外、享誉全国。”

持续总结经验，让乡村振兴“有进有退”

在“边走边干”的过程中，财金乡村振兴公司也在不断反思和调整——如何把财政资金的活水，更好地引向能形成链条、能自己运转、能退出再投的产业主体上。

围绕这一目标，财金乡村振兴公司以“山海金选”“齐小蔓”两大自有品牌为核心，立足“绿色、健康、营养、安全”发展理念，探索“品质认证+品牌化运营”的发展模式，全力打造生态种养殖、精深加工、品牌营销一体化全链条的财金特色农产品品牌标杆。

“深入参与农产品种植、养殖，既要抗牢国企担当，坚持服务百姓又要强化统筹力度。”崔晓敏对此总结为“有进有退”，“‘蓝色粮仓’要加强项目筛选与资金管理；‘陆上粮仓’也将通过引进更多合作单位持续优化；‘空中粮仓’则要着眼长远，切实帮助农户实现‘卖个好价’。”

从海洋牧场的全链条园区到深海设备的智能化升级，从“阴雨秋收”里守住颗粒归仓到烟台苹果南下大型商超，这些场景共同揭示了一个答案：乡村振兴不仅要“投下去”，更要“管起来、运得转、卖得出”。未来，财金乡村振兴公司将持续打造“三大粮仓”，书写齐鲁大地乡村振兴的财金篇章。

（大众新闻·山东国资记者 刘常青／通讯员 崔晓宁 孙阳磊）