固本兴新！中国石化济南炼化加快提质增效稳增长

今年以来，中国石化济南炼化深入贯彻落实中国石化集团公司工作会议精神，以抓好六大攻坚战落实落地为主线，以争创最佳经营业绩为重点，启动开展“牢记嘱托、固本兴新，严细管理、争创一流”主题活动，吨油利润居炼化板块前列，顺利实现“开门稳”“开门红”，以实干实绩投身二次创业、推进高质量发展。

筑牢安全根基，保障生产平稳可控。紧盯原油资源保供严峻形势，全力做好进口原油资源衔接，对接商储可用资源，动态调整加工计划，确保生产经营平稳运行。制定执行安全环保攻坚战方案和重点任务工作措施清单，一体强化开工“第一课”、安全复工复产、季节性安全生产应对、“两特两重”管理，年度13项重点任务、110项工作措施扎实落地。老旧储罐退出更新按计划施工，5项公司级安全隐患治理项目加快推进。顺利通过2026年度一体化管理体系（质量、职业健康安全、环境、能源）再认证现场审核。

深挖结构潜力，提升目标产品收率。扛稳扛好成品油市场保供责任，在确保安全平稳生产的前提下，按照增产成品油方案优化全厂物料平衡，动态调整相关装置原料结构和运行负荷，最大限度提高成品油收率。一季度，在原油API度较低的条件下，汽煤柴油保持高收率，航煤产量同比增长2.67%。抓住动力和储能领域高端碳材料市场增长契机，开好催化裂化油浆脱固装置，保持延迟焦化装置高负荷运行，长循环储能专用焦新品旺销，高端石油焦产量同比增长82.30%，创效成效明显。

精细节能降本，打造低成本竞争力。把节能降耗摆在更加突出的位置，持续开展用能介质压减优化，除盐水制备工艺改造项目加快进度；循环水低温余热利用第三循环水场能源站建成试运；内燃机耐久实验取得关键进展，机组在常规工况下的可靠性得到充分验证。务实开展“极致控本、优势重塑”减费增效专项行动，聚焦辅材、燃动、修理等八大费用项目，推行节点化工作清单管理，强化过程督导与考核激励双轮驱动，一季度减费增效完成年度目标的37.5%。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 孙丽颜 罗龙）