山东电建一公司新能源公司纵深推进全面监督工作纪实

为深入贯彻“大监督”工作部署，山东电建一公司新能源公司以全面监督为统领，以“五抓五促”“管理提质增效年”活动为依托，深度融合公司“双满意”“节省100万”主题实践活动，构建“全领域覆盖、全流程管控、全链条发力”的监督体系，以监督促规范、以规范促增效、以增效促发展，为公司“十五五”开局起步筑牢坚实保障。

数字领航，全面监督“一盘棋” 落地见效

今年以来，新能源公司坚持数字赋能、清单推进、闭环管控，以 “1+3+5+N”工作法推动全面监督走深走实：

1个核心统领：以全面监督为总抓手，统筹政治监督、职能监督、综合监督一体推进。

3大监督板块：聚焦政治监督、重点任务、管党治党，细化监督事项68项，明确责任单位12个、完成时限12类。

5项关键行动：开展廉政谈话、专项检查、风险排查、整改整治、考核评估五大行动。

N个重点领域：覆盖安全生产、分包招标、物资采购、资金结算、风险管控、农民工管理等20个高风险环节。

一季度，下发加强廉政谈话的通知，累计开展廉政谈话163人次，组织任前廉政谈话2场、节前节后廉政提醒3次，覆盖关键岗位人员135人；发布综合监督计划13项，启动招投标、分包结算、废旧物资处置、项目签证等专项监督8项，完成印章管理、公务用车、作风建设等抽查检查6次，实现监督无死角、全覆盖。

深度融合，监督与提质增效同频共振

新能源公司坚持监督不缺位、赋能不越位，把全面监督嵌入 “管理提质增效年”全流程，推动监督效能转化为发展实效：

以监督促管理提升：对照79项管理提升任务，开展穿透式监督，督促制度更新、流程优化、责任压实，推动EPC项目策划标准化、分包管控规范化、成本管控精细化。

以监督促降本增效：紧盯9项降本增效重点举措，监督分包考核、成本管控、竣工结算、“两金”压降等落地，助力各项目“节省100万”目标落地，一季度实现成本优化、结算提速、资金回笼同步提升。

以监督促“双满意”落地：把服务监督纳入全面监督体系，督导部门协同、客户服务、员工保障、合作伙伴共赢等举措落地，以监督提升内部效能、外部口碑，推动客户满意、员工满意双向提升。

以监督促廉洁风控：聚焦“先干后签”“未招先定”、超结超付、违规吃喝等突出问题，开展预防梳理。推进廉洁项目建设，推动新开项目编制廉洁风险防控清单，签订并公示廉洁从业承诺书。各项目部发挥综合监督作用，紧盯“三重一大”决策执行，筑牢廉洁防线。

严督实导，闭环管控提升监督质效

新能源公司纪委严格按照“部署—推进—检查—整改—考核”全链条闭环管理要求，把全面监督与管理提质增效年攻坚举措深度绑定，构建起党委统筹、纪委牵头、支部主导、部门协同、项目落实的五级责任体系。

在监督执行中，综合运用资料核查、现场督查、明察暗访、台账核对、数据比对等方式，对招投标分包、物资采购核销、资金结算、印章管理、公务用车、作风建设等关键环节开展常态化、穿透式监督。坚持边查边改、立行立改、限期整改、销号管理，对发现的风险隐患、管理漏洞、制度执行偏差逐项建立台账、明确时限、压实到人，确保问题不悬空、整改不走过场。

靶向发力，未来监督工作清晰可期

下一步，新能源公司将持续以全面监督为保障，发挥“前沿哨兵”作用，做到三个坚定不移：

坚定不移深化政治监督：紧盯“第一议题”、决策部署、政绩观教育、巡视巡察整改，确保政令畅通、落地见效。

坚定不移聚焦重点攻坚：围绕安全生产、分包招标、物资核销、竣工结算、“两金”压降、专项治理等关键领域，强化专项监督、穿透监督，助力降本增效与项目创优。

坚定不移夯实廉洁根基：常态化开展廉政教育、作风整治、基层减负，推进廉洁文化建设，以风清气正政治生态护航高质量发展。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。新能源公司将以更严的监督、更实的作风、更硬的举措，把全面监督贯穿经营管理全过程，以监督实效保障管理提质、降本增效落地，奋力书写公司新能源业务高质量发展新篇章！（通讯员：徐海）