干部学习会｜莫让“陈规”困住“匠心”人才

□刘华阳

张雪携自主研发机车勇夺WSBK葡萄牙站两连冠、打破欧美日品牌37年垄断，可夺冠不久，各类谣言便接踵而至，试图用陈旧偏见否定这位从修车学徒成长起来的匠心人才。在人才工作中，若被学历、资历、出身等“旧框”束缚，不仅会埋没张雪这样的实干匠人，更会迟滞事业发展、错失创新先机。组织部门作为人才工作的主管部门，必须坚决破除思维定式与制度壁垒，让各类匠心人才尽展其才、各得其所。

破除“唯学历、唯资历”的评价框，树立以实绩论英雄的鲜明导向。长期以来，一些地方和单位选才用才陷入“学历本位”“资历至上”误区，将文凭等同于水平、资历等同于能力，对学历不高、出身基层、履历特殊的人才“一票否决”。这种片面的评价方式，忽视了实践历练的价值，扼杀了实干型人才的成长空间。组织工作必须跳出“学历崇拜”“资历依赖”，建立以创新能力、质量贡献、实干实绩为核心的评价体系，不看“出身”看“本领”，不看“履历”看“实绩”，让那些扎根一线、默默钻研、身怀绝技的“土专家”“田秀才”“工匠型”人才，摆脱学历、资历、年龄的枷锁，在干事创业的舞台上脱颖而出。

打破“论资排辈、平衡照顾”的选用框，畅通不拘一格降人才的选用渠道。传统人才选用中，“排资论辈”“隐性台阶”“求全责备”等现象屡见不鲜，优秀人才往往因“资历尚浅”“不够成熟”被长期搁置，匠心人才因“个性鲜明”“不善交际”遭边缘化。这种固化的选用模式，既浪费了人才资源，也制约了事业发展的活力。组织部门要坚持事业为上、以事择人，敢于打破隐性台阶、摒弃平衡照顾，对经过实践检验、实绩突出的匠心人才，大胆使用、及时启用、破格重用。要拓宽人才选用视野，从工厂车间、田间地头、科研一线、新兴行业中发掘人才，健全“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，让人才在急难险重任务中历练、在改革发展一线成长，确保用当其时、用其所长。

拆除“重引进、轻使用”的管理框，营造拴心留人的良好生态。不少地方存在“引才热、用才冷”的误区，重引进数量、轻培育使用，重政策待遇、轻环境营造，导致不少匠心人才“引得来、留不住、用不好”。人才的成长与发挥作用，离不开包容支持的环境、认可接纳的氛围和宽容试错的空间，更需要不受陈规束缚、能够专注钻研创新的成长土壤。组织工作要坚持引育并举、以用为本，既要完善人才政策、优化服务保障，更要为人才松绑减负、放权赋能，赋予匠心人才更大技术路线决定权、经费支配权、资源调度权。要营造鼓励创新、宽容失败的氛围，允许人才在探索中试错、在实践中成长，不搞“一刀切”问责、不贴“标签化”评判，让各类匠心人才安心安身安业，心无旁骛钻研技艺、深耕事业，以人才活力激发发展动力，为高质量发展注入源源不断的“匠心”力量。

（作者单位：日照莒县县委组织部）

策划：吴永功

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