工作即竞赛！胜利油田启动高质量发展劳动竞赛

胜利油田近日正式启动“二次创业 奋斗有我”高质量发展劳动竞赛，动员广大干部职工立足岗位、实干担当积极投身二次创业。

竞赛紧扣高质量发展“十大工程”，秉持“工作内容就是竞赛内容，工作评比办法就是竞赛评比办法，工作考核结果就是竞赛评比结果”的理念，按照“能比赛、能量化、能考核、能排名、能落地”的“五能”原则，共设置14个竞赛项目。

　　14个竞赛项目

　　“高质量勘探”劳动竞赛

　　“效益开发”劳动竞赛

　　“工程技术提质提效”劳动竞赛

　　“页岩油开发”劳动竞赛

　　“安康杯”竞赛

　　“生产运行管理提效”劳动竞赛

　　“经营创效”劳动竞赛

　　“新能源融合发展”劳动竞赛

　　“投资优化提升”劳动竞赛

　　“设备管理”劳动竞赛

　　“地面工程建设”劳动竞赛

　　“平安油田建设”劳动竞赛

　　“后勤服务质效提升”劳动竞赛

　　“智慧油田建设”劳动竞赛

竞赛采取定量考核与定性考核相结合的评比方式。

定量考核

设置竞赛KPI关键指标，将竞赛工作与日常生产经营工作融为一体，增强竞赛的导向性、针对性和目标性。

定性考核

将各部门日常工作要求纳入竞赛中来，做到日常工作要求与竞赛定性考核要求一致。

评比既强调最终结果，又强调工作过程管理，切实让参赛单位和员工真正融入竞赛、参与竞赛、实现“有感竞赛”。

为保障竞赛高效有序推进、取得实效，油田构建起“季度例会+半年评价+年终表彰”的全流程管理机制。

季度例会

每季度首月上旬召开竞赛季度工作例会，由竞赛机关牵头部门通报竞赛开展情况、分享工作经验做法，查找竞赛中存在的不足，明确下一阶段工作重点方向和举措，确保竞赛方向不偏、力度不减。

半年评价

半年组织竞赛牵头部门开展一次竞赛评价，推广竞赛中涌现出的好经验、好做法，对竞赛开展滞后的单位开展一对一帮扶指导，推动整体工作提质升级。

年终表彰

年终由各项竞赛牵头部门评选劳动竞赛“红旗单位”“优胜单位”及“竞赛标兵个人”，对表现突出的个人给予记功奖励，并在油田职代会上进行集中表彰，真正让奋斗者有荣誉、有舞台，有效激发各参赛单位和广大干部员工的工作积极性，在全油田营造比学赶超的浓厚竞赛氛围。

14个竞赛项目，个个聚焦生产一线，半年考评、年终表彰，步步紧盯工作实效，“二次创业、奋斗有我”咱们赛场上见真章。（胜宣）