四家试点！胜利油田“数智化”这样建

今年胜利油田提出打造数智胜利，而智能化管理区、站库建设是其中重要一环，也是推动油田高质量发展的重要举措。

3月，油田接连落下关键两子。3月16日，集结了机关与基层专家的数智化建设工作专班成立。

3月20日，试点建设启动会召开，一场旨在为全油田“打样”的探索，正式进入实战。油田确定四家管理区及对应联合站作为试点单位，统筹推进智能化管理区建设：孤岛采油管理五区&孤五联合站、胜采采油管理六区&坨二联合站、现河郝现采油管理区&郝现联合站、东胜牛庄采油管理区&牛25联合站。试点的几家单位，信息化起步早，有一定基础。他们通过构建集成共享、智能响应的开发分析体系，初步实现了对单井、井组、单元的油藏管理。

从油藏类型看，四家单位有整装油藏也有复杂断块油藏；从体制机制看，他们有的属于传统采油厂，也有的属于体制机制较为灵活的油公司。

目前，管理区与联合站属于不同的基层单位，在信息、数据上无法做到完全透明，需要打破信息不畅的堵点。此外，站库内有高压工艺流程，安全风险高而且属于耗能大户，需要智能化降低安全风险、减少经济损耗。因此，试点将站库也一并纳入其中。

围绕数据反复治理、数据“孤岛”遍地、应用“烟囱”林立、地质图件数字化、通用大模型、油气行业小模型协同应用工控系统国产化等六个方面的难题和瓶颈进行攻关。试点建设将按照“规划引领、业务驱动、数智赋能”总体思路，坚持“实用为要、聚焦异常、经济可行、机制优化”工作原则，高质量推进基层数智化转型升级，为以后整个胜利油田的数智化建设探索道路。

例如，针对各直属单位的高运维费用的数百个软件，油田引进低代码平台，将代码类似“搭积木”的方式展示出来，兼容性强、容易部署。曾经开发一个软件需要几个月，现在只需要一周左右。今年年底，试点单位的可用软件要尽量移动到该平台上，力争将自有软件“消灭掉”。

试点建设要以智能体落地为标准，最终成果要实现软件精简高效、满足不同业务层级的应用需求，系统建设以用户为中心、打造智能交互界面，加大“数字人”培育替代人工力度，切实为管理人员减负、为生产经营赋能。

油藏动态分析智能应用场景：实现劈产劈注、注采调控等关键环节的智能支撑。生产运行优化场景：推动关键设备无人化与负荷自动智能调整，实现生产全流程异常智能管控。经营管理预警场景：实现油藏经营的实时监控与主动预警，支撑管理区投入统筹优化。安全环保管控场景：实现高风险作业与违规行为的智能识别与及时处置。

数智化转型其意义不仅在于技术的升级，更在于对我们每个人工作价值的重塑与提升。试点已经出发，未来正在路上。（胜宣）